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 ■ 本報(bào)記者 韓福恒
能源是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，是人類生 存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。
安徽省能源集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn) 稱皖能集團(tuán))財(cái)務(wù)部主任朱文靜在接受 《中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，皖能集 團(tuán)“建設(shè)成為國(guó)內(nèi)一流的綜合能源服務(wù) 商”發(fā)展定位，對(duì)財(cái)務(wù)管理水平和能力提 出更高要求，集團(tuán)建設(shè)了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管 控平臺(tái)，為管理決策提供支撐；確立了 “1635”數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管 控等管理信息化；加強(qiáng)了資金管理，降低 資產(chǎn)負(fù)債率。
“我們多措并舉為集團(tuán)國(guó)有資本投 資公司改革發(fā)展賦能。”她說(shuō)。
建立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
協(xié)同管理模式
朱文靜認(rèn)為，為了能夠?qū)I(yè)務(wù)進(jìn)行 多角度、多層次的比較分析和評(píng)價(jià)，為管 理決策提供支撐，從而提高企業(yè)在復(fù)雜 多變的市場(chǎng)環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)力，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型勢(shì) 在必行 。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑必然是財(cái) 務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
2019 年 7 月，皖能集團(tuán)開(kāi)始建設(shè)財(cái) 務(wù)管控系統(tǒng)，2020 年 1 月正式上線，建立 了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，把各項(xiàng)財(cái) 務(wù)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)、功能標(biāo) 準(zhǔn)等通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行固化，縱向?qū)崿F(xiàn)集團(tuán) 各級(jí)財(cái)務(wù)上下跨單位在線協(xié)同處理，橫 向?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)滲透融合，無(wú)縫銜接， 數(shù)據(jù)高度共享，形成業(yè)、財(cái)、資、稅一體化 的數(shù)據(jù)流。
具體來(lái)說(shuō)，通過(guò)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管控平 臺(tái)建設(shè)，皖能集團(tuán)將財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度 在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行固化，包括業(yè)務(wù)處理流 程 、業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)等，通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行按 規(guī)則強(qiáng)控，實(shí)現(xiàn)管控落地模式由“不準(zhǔn) 發(fā)生”到“不能發(fā)生”的轉(zhuǎn)變，有效管控 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
“我們建立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)協(xié)同管 理模式，優(yōu)化再造財(cái)務(wù)管理 12 個(gè)領(lǐng)域 101 條管理流程 。”朱文靜介紹，通過(guò)業(yè) 務(wù)處理自動(dòng)推送生成財(cái)務(wù)憑證，業(yè)務(wù)報(bào) 賬與合同、項(xiàng)目等業(yè)務(wù)信息進(jìn)行關(guān)聯(lián)，報(bào) 賬數(shù)據(jù)回寫(xiě)合同、項(xiàng)目等業(yè)務(wù)信息 。 同 時(shí)，形成應(yīng)收應(yīng)付臺(tái)賬，滿足業(yè)務(wù)部門(mén)按 照合同、項(xiàng)目、供應(yīng)商等多維度查看財(cái)務(wù) 開(kāi)票及收付款情況的應(yīng)用需求，提升財(cái) 務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的服務(wù)能力。
皖能集團(tuán)還建立與外部系統(tǒng)的生態(tài) 協(xié)同，與金融機(jī)構(gòu)建立集成接口，實(shí)現(xiàn)資 金支付由業(yè)務(wù)推送在線發(fā)起支付，支付 完成后回單掛接憑證，實(shí)現(xiàn)銀行賬與財(cái) 務(wù)賬實(shí)時(shí)核對(duì)；與稅務(wù)局發(fā)票管理系統(tǒng) 銜接，建立企業(yè)發(fā)票池，報(bào)賬同時(shí)對(duì)發(fā)票 驗(yàn)真查重，發(fā)票與業(yè)務(wù)發(fā)生、財(cái)務(wù)報(bào)賬單 據(jù)、財(cái)務(wù)憑證關(guān)聯(lián)形成發(fā)票臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)數(shù) 據(jù)資源生態(tài)化管理。
此外，基于平臺(tái)應(yīng)用積累的集團(tuán)數(shù)據(jù) 資產(chǎn)，皖能集團(tuán)建立 21 類主題 108 項(xiàng)指標(biāo) 的分析模型，打造主題分析加自助分析的 數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，為管理決策提供支撐。
數(shù)字化建設(shè)
促進(jìn)企業(yè)降本增效
隨著業(yè)務(wù)模式多元化，為應(yīng)對(duì)激烈 的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，皖能集團(tuán)需要通過(guò)大量及 時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)作出分析決策。
皖能集團(tuán)對(duì)數(shù)字化、信息化建設(shè)工 作一直高度重視，建立了集團(tuán)的信息化 建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型“十四五”規(guī)劃，確立 了“1635”數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖，秉承頂層設(shè) 計(jì)、分布實(shí)施的原則，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管控、 招標(biāo)采購(gòu)、黨群建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察等管理信 息化，相關(guān)業(yè)務(wù)板塊完成了電力生產(chǎn)運(yùn) 營(yíng)監(jiān)控云平臺(tái)、數(shù)字化管理系統(tǒng)(DMS)、 天然氣 SCADA 系統(tǒng)、環(huán)保發(fā)電管控一 體化系統(tǒng)等建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)管理信息 化、規(guī)范化。
朱文靜介紹，皖能集團(tuán)信息化建設(shè) 工作起步較早，積累 了 寶 貴 數(shù) 據(jù) 化 資 產(chǎn) 。 以下屬皖能合肥發(fā)電公司為例， 該公司就形成了集散控制系統(tǒng)(DCS )、 安 全 儀 表 系 統(tǒng)(SIS )、管 理 信 息 系 統(tǒng) ( MIS )、財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)融 合一體的信息化管理體系 。 五大體系 融合互通，從兩大方面促進(jìn)降本增效。
首先，科學(xué)高效的生產(chǎn)運(yùn)行方式促 進(jìn)降本增效。“一般認(rèn)為，DCS、SIS 服務(wù) 于安全生產(chǎn)，似乎與經(jīng)營(yíng)管理、與降本增 效距離很遠(yuǎn)，但實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)沒(méi)有數(shù) 據(jù)是孤立存在的，所有數(shù)據(jù)都能為企業(yè) 經(jīng)營(yíng)管理所用。”朱文靜表示，DCS、SIS 系統(tǒng)類似于物流網(wǎng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備間 的物理聯(lián)系傳遞出對(duì)經(jīng)營(yíng)有效的數(shù)據(jù)。 例如，SIS 可能監(jiān)測(cè)到發(fā)電機(jī)組爐溫較 高，此時(shí)及時(shí)調(diào)整 DCS，摻燒一些低熱 值煤炭，在確保安全的同時(shí)降低煤炭成 本 。對(duì)于皖能合肥發(fā)電公司，入爐標(biāo)煤 單價(jià)每噸降低 1 元，可增加利潤(rùn) 170 萬(wàn) 元 。再如，在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，SIS 發(fā)現(xiàn) 某些設(shè)備耗電量大于正常值，DSC 及時(shí) 調(diào)整運(yùn)行方式，確保安全的同時(shí)降低廠 用電量 。廠用電量每降低 0.1%，可增加 利潤(rùn) 23 萬(wàn)元。
其次，管理信息系統(tǒng)協(xié)同促進(jìn)降本 增效 。 當(dāng)前，煤炭?jī)r(jià)格居高不下，煤炭成 本占發(fā)電生產(chǎn)比例超 80% 。MIS 系統(tǒng)中 的煤炭管理模塊，通過(guò)物流網(wǎng)技術(shù)，將 MIS 與卸煤設(shè)備、化驗(yàn)設(shè)備連接，實(shí)時(shí)監(jiān) 控煤炭?jī)r(jià)格、數(shù)量，科學(xué)管理庫(kù)存煤 。通 過(guò)供應(yīng)鏈管理物資采購(gòu)成本、存儲(chǔ)成本， 優(yōu)化庫(kù)存管理，降低采購(gòu)資金占用。
此外，通過(guò)預(yù)算管理，分解細(xì)化考核 指標(biāo)，將各類預(yù)算分配至責(zé)任單位 。無(wú) 預(yù)算就無(wú)法立項(xiàng)，從源頭上落實(shí)全面預(yù) 算管理，有效控制各類成本費(fèi)用。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型永遠(yuǎn)在路上。“目前，我 們?nèi)栽陧攲油苿?dòng)集團(tuán)公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 工作，引領(lǐng)各業(yè)務(wù)板塊信息化建設(shè)、數(shù)字 化轉(zhuǎn)型協(xié)同并進(jìn)。”朱文靜表示，皖能集 團(tuán)通過(guò)積極開(kāi)展核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí) 工作，推進(jìn)智慧電廠 、智慧綜合能源管 理、能源工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化場(chǎng)景的相 關(guān)系統(tǒng)建設(shè)工作,全面提升集團(tuán)信息化、 數(shù)字化水平。
加強(qiáng)資金管理 合理控制資產(chǎn)負(fù)債率
在碳達(dá)峰碳中和戰(zhàn)略要求下, 安徽 省委省政府賦予皖能新定位、新要求和 新目標(biāo)，實(shí)施皖能集團(tuán)改組為國(guó)有資本 投資公司試點(diǎn)改革工作，明確提出把皖 能打造為安徽能源安全保障的省級(jí)隊(duì)、 全省能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的主力 軍、實(shí)施“雙碳”行動(dòng)的主平臺(tái)。 財(cái)務(wù)部門(mén)如何為集團(tuán)國(guó)有資本投資 公司改革發(fā)展賦能？ 朱文靜認(rèn)為，一個(gè) 重要的方面就是加強(qiáng)資金管理，保障企 業(yè)發(fā)展的現(xiàn)金流 、合理控制資產(chǎn)負(fù)債 率 。為此，皖能集團(tuán)主要開(kāi)展了以下幾 方面的工作，并取得良好成效。
一是實(shí)施資金實(shí)時(shí)歸集，提升運(yùn)作 效率 。建立資金池，通過(guò)財(cái)務(wù)公司對(duì)所 有成員單位的資金實(shí)時(shí)歸集，統(tǒng)一辦理 各成員單位的內(nèi)外部資金結(jié)算，加快資 金周轉(zhuǎn)，對(duì)資金實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一運(yùn)作 提升資金使用效率。
二是建立統(tǒng)分結(jié)合的融資策略，降 低融資成本 。堅(jiān)持“統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌配 置”的原則 。集團(tuán)公司成立資金管理小 組 。 負(fù)責(zé)分析研判貨幣市場(chǎng)利率、匯率 走勢(shì)，總結(jié)分析集團(tuán)上月資金運(yùn)作情 況，統(tǒng)籌確定各級(jí)子公司融資渠道、利 率、期限等 。 同時(shí)，鼓勵(lì)各級(jí)子公司與金 融機(jī)構(gòu)深度對(duì)接，創(chuàng)新融資產(chǎn) 品，拓寬 融資渠道 。 比如，發(fā)電企業(yè)有大規(guī)模采 購(gòu)業(yè)務(wù)，研究通過(guò)國(guó)內(nèi)信用證、票據(jù)貼 現(xiàn)等方式實(shí)現(xiàn)了非常低成本的融資。
三是深入開(kāi)展政策研究，保障轉(zhuǎn)型 發(fā)展資金 。 由于全球動(dòng)力煤價(jià)格大幅上 漲，一段時(shí)間火力發(fā)電企業(yè)發(fā)一度電虧 一毛錢(qián) 。但作為省屬國(guó)有企業(yè)，皖能集 團(tuán)始終把保民生放在第一位，堅(jiān)決落實(shí) 電力保供責(zé)任 。為幫助發(fā)電企業(yè)走出經(jīng) 營(yíng)困境，今年以來(lái)國(guó)家出臺(tái)多項(xiàng)金融和 稅收優(yōu)惠政策，皖能集團(tuán)享受房產(chǎn)稅、土 地稅困難減免、增值稅留底退稅政策，享 受煤炭清潔高效貸款、碳減排支持工具， 煤炭保供專項(xiàng)貸、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基金等 低息貸款，并創(chuàng)新發(fā)行了全國(guó)首單碳資 產(chǎn)債券。
“這些實(shí)實(shí)在在的政策仿佛雪中送 炭，不僅保障皖能集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展資金不 ‘斷流’，還大大節(jié)約了資金成本。”朱文 靜說(shuō)。
四是提升資本化證券化水平，降低資 產(chǎn)負(fù)債率。皖能集團(tuán)通過(guò)碳中和主題基金 群、混合所有制改革和對(duì)外合資合作，引進(jìn) 社會(huì)資本；研究上市融資、公募RITS、可轉(zhuǎn) 換公司債券等多層次資本市場(chǎng)直接融資政 策。 同時(shí)，全面謀劃提升集團(tuán)資產(chǎn)證券化 水平，降低集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率。