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 男，1968 年 12 月出生，現(xiàn)任福建省婦幼保健院
總會(huì)計(jì)師。長(zhǎng)期從事會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理工作，從一線干部到醫(yī)
院總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)崗位，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，從黨性修養(yǎng)、
理論水平、工作業(yè)績(jī)、領(lǐng)導(dǎo)水平、會(huì)計(jì)領(lǐng)域業(yè)內(nèi)影響方面均
有較好表現(xiàn)，個(gè)人工作表現(xiàn)及先進(jìn)事跡情況如下：
一、堅(jiān)持黨員先進(jìn)性，持續(xù)提升理論水平
堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，
緊扣學(xué)懂弄通做實(shí)要求，推動(dòng)“大學(xué)習(xí)”走深走實(shí)，自覺從
講政治的高度來認(rèn)識(shí)、把握和推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作，堅(jiān)決做到
“財(cái)”服從深化醫(yī)療改革大局，服務(wù)于醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展大局，
以實(shí)際行動(dòng)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩
個(gè)維護(hù)”。
在會(huì)計(jì)領(lǐng)域理論方面，能堅(jiān)持不懈地提升自我。2003 年
取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格，2006 年通過自學(xué)考試取得福州大學(xué)會(huì)
計(jì)本科學(xué)歷，2014 年成為首期福建省管理型會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才，
2016 年取得廈門國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)碩士學(xué)位，2017 年取得
享受教授級(jí)高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。在工作和學(xué)習(xí)期間，在《財(cái)務(wù)
與會(huì)計(jì)》等刊物發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文，主持或參與多項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)
生領(lǐng)域科研課題項(xiàng)目。
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二、牢牢立足財(cái)務(wù)崗，屢創(chuàng)佳績(jī)?yōu)楦母?br /> 2015 年福建省被選為國(guó)家醫(yī)改試點(diǎn)省份，在此期間吳波
同志分別在福建省立醫(yī)院、福建省立金山醫(yī)院擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)
人，福建省婦幼保健院擔(dān)任總會(huì)計(jì)師職務(wù)，積極投身醫(yī)療衛(wèi)
生改革，致力建設(shè)現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，為公立醫(yī)院高質(zhì)
量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
（一）牽頭負(fù)責(zé)醫(yī)院內(nèi)部控制建設(shè)，建立健全醫(yī)院內(nèi)部
控制制度，編制醫(yī)院內(nèi)部控制工作手冊(cè)，將內(nèi)部控制與信息
化進(jìn)行對(duì)接，建立科學(xué)有效的內(nèi)部機(jī)制。定期開展包括風(fēng)險(xiǎn)
評(píng)估、編制內(nèi)部控制報(bào)告和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)在內(nèi)的各項(xiàng)工作，
持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部控制缺陷，以保證醫(yī)院內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和實(shí)施的
有效性。不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家政策和有關(guān)文件精神，
運(yùn)用 PDCA 管理工具，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行了全面修訂，
形成十余萬字制度，做到財(cái)務(wù)管理有章可循，順應(yīng)醫(yī)院發(fā)展
戰(zhàn)略需要。
（二）牽頭負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，將預(yù)算管理、財(cái)
務(wù)一體化、固定資產(chǎn)管理、全流程物資管理、全成本核算、
政府會(huì)計(jì)核算等信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，通過打破各系統(tǒng)之
間的信息傳遞壁壘，打通數(shù)據(jù)通道，整合醫(yī)院的信息資源，
構(gòu)建智慧財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)管理升級(jí)。充分發(fā)揮業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)
務(wù)數(shù)據(jù)在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面的重要作用,
借助信息化建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)流程進(jìn)行梳理，并將相關(guān)的制
度、流程、標(biāo)準(zhǔn)固化到信息系統(tǒng)中，通過信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)則
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控制，風(fēng)險(xiǎn)管控。
（三）利用健康大數(shù)據(jù)搭建“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”平臺(tái)，提
升患者的就診體驗(yàn)。開展福建省基于電子健康碼的“三碼融
合”創(chuàng)新應(yīng)用項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“一碼就診”、“一站式”醫(yī)療
結(jié)算；建立多支付渠道和電子對(duì)賬的統(tǒng)一支付平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)實(shí)
地認(rèn)證服務(wù)、線上多渠道結(jié)算；引入合規(guī)收費(fèi)智能審核，讓
老百姓放心明白醫(yī)療收費(fèi)情況。
（四）積極參加政府會(huì)計(jì)制度改革，受托牽頭制定福建
省衛(wèi)生健康行業(yè)貫徹實(shí)施政府會(huì)計(jì)制度改革銜接工作方案。
對(duì)醫(yī)院業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度融合，以政府會(huì)計(jì)改革為契機(jī)促進(jìn)業(yè)
務(wù)流程的優(yōu)化，通過推動(dòng)政府會(huì)計(jì)制度的落地實(shí)施促進(jìn)醫(yī)院
各項(xiàng)管理持續(xù)推進(jìn)。
（五）承擔(dān)醫(yī)院績(jī)效考核改革工作，新的績(jī)效考核辦法
兼顧工作量與管理考核，以工作量為主要依據(jù)，立足崗位，
反映工作強(qiáng)度、技能水平和風(fēng)險(xiǎn)；整合資源配置，優(yōu)化流程
設(shè)置，鼓勵(lì)發(fā)展創(chuàng)新。績(jī)效考核結(jié)合大型公立醫(yī)院評(píng)價(jià)體系，
注重醫(yī)院管理導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)管理層責(zé)任，從而使個(gè)人、科室的
目標(biāo)和醫(yī)院的目標(biāo)保持一致，提升醫(yī)院的整體績(jī)效。
（六）加強(qiáng)預(yù)算和財(cái)務(wù)管理，以全面預(yù)算管理為總控抓
手，將成本管理和績(jī)效考核貫穿經(jīng)濟(jì)管理全過程，通過醫(yī)院
全成本核算，細(xì)分各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提升績(jī)效考核的科學(xué)性、
合理性、公平性，最大程度地發(fā)揮激勵(lì)作用；通過績(jī)效激勵(lì)
引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理，降低運(yùn)營(yíng)成本；借助財(cái)務(wù)信
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息化工具，使預(yù)算、成本、績(jī)效的有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)，提
高醫(yī)院的管理水平，不斷增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。
三、勤政務(wù)實(shí)講擔(dān)當(dāng)，推進(jìn)創(chuàng)新為發(fā)展
加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理高素質(zhì)、高水平
的團(tuán)隊(duì)建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模，助力醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、
精細(xì)化和規(guī)范化。2015 年至 2018 年在福建省立醫(yī)院工作期
間，吳波同志所負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門為醫(yī)院獲得兩項(xiàng)榮譽(yù)：2018 年，
醫(yī)院被國(guó)家衛(wèi)生健康委財(cái)務(wù)司表彰為全國(guó)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格和
成本監(jiān)測(cè)與研究網(wǎng)絡(luò)先進(jìn)單位；在國(guó)家衛(wèi)生健康委 2018 年
全國(guó)改善醫(yī)療服務(wù)工作會(huì)議上，醫(yī)院財(cái)務(wù)處獲全國(guó)“改善住
院流程”示范科室表彰。
2020 年 9 月?lián)胃＝ㄊD幼保健院總會(huì)計(jì)師，積極投身
福建省兒童醫(yī)院、福建省婦產(chǎn)醫(yī)院建設(shè)，2022 年福建省兒童
醫(yī)院正式獲批立項(xiàng)國(guó)家“第二批區(qū)域醫(yī)療中心試點(diǎn)項(xiàng)目”。
醫(yī)院有 6 個(gè)省級(jí)臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)項(xiàng)目通過評(píng)審。積極探索
三院聯(lián)動(dòng)機(jī)制，全面推動(dòng)科技創(chuàng)新發(fā)展，醫(yī)院發(fā)展新動(dòng)能持
續(xù)增強(qiáng)。
四、突出重點(diǎn)講實(shí)效，牢牢把握重點(diǎn)大局
新建省兒童醫(yī)院、省婦產(chǎn)醫(yī)院屬于福建省委省政府“十
三五”時(shí)期為民辦實(shí)事重點(diǎn)項(xiàng)目，福建省婦幼保健院受托承
建這兩個(gè)項(xiàng)目，肩負(fù)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)國(guó)家區(qū)域醫(yī)療中
心的重任，以及創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，全力打造“三院兩高”目標(biāo)。
對(duì)于三家醫(yī)院來說，面臨著院區(qū)距離遠(yuǎn)，人員交叉復(fù)雜等情
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況，吳波同志帶領(lǐng)三院財(cái)務(wù)人員，聚焦財(cái)務(wù)中心任務(wù)，提高
人才能力素質(zhì)，牢牢把握大局，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)，規(guī)
范財(cái)務(wù)管理行為，為醫(yī)院建設(shè)保駕護(hù)航。一是厘清關(guān)系，找
準(zhǔn)財(cái)務(wù)權(quán)屬定位，增進(jìn)協(xié)調(diào)力。二是深耕細(xì)作，抓實(shí)抓細(xì)基
礎(chǔ)工作，助力國(guó)家區(qū)域醫(yī)學(xué)中心建設(shè)。三是全面編好經(jīng)費(fèi)預(yù)
算，發(fā)揮財(cái)務(wù)在預(yù)算管理政策規(guī)定和實(shí)務(wù)操作方面的優(yōu)勢(shì)。
四是用“智慧化”賦能，助推財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化支撐力。
五、未雨綢繆抓規(guī)劃，扎緊扎牢工作基石
在新醫(yī)改不斷深化的背景下，面對(duì)新冠肺炎疫情對(duì)醫(yī)療
行業(yè)的沖擊和挑戰(zhàn)，吳波同志立足三院建設(shè)的歷史契機(jī)，總
結(jié)“十三五”時(shí)期各項(xiàng)工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固
優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)齊短板，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)合理制定“十四五”財(cái)務(wù)發(fā)
展規(guī)劃。從改善醫(yī)療服務(wù)、預(yù)算管理、成本管理、資產(chǎn)管理、
績(jī)效管理、內(nèi)控管理、醫(yī)聯(lián)體財(cái)務(wù)管理、信息化建設(shè)、人才
隊(duì)伍培養(yǎng)等九個(gè)方面制定明確的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，為
“十四五”時(shí)期的財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作牢牢地扎下基石。
通過“三個(gè)一”的方法，即組織架構(gòu)一致、人財(cái)物統(tǒng)一
管理、支撐平臺(tái)一體化，促進(jìn)三院學(xué)科發(fā)展互補(bǔ)，高水平高
質(zhì)量發(fā)展。組織架構(gòu)一致：搭建“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)—共享財(cái)務(wù)一業(yè)
務(wù)財(cái)務(wù)”三位一體的集中型財(cái)務(wù)運(yùn)作與管理體系；整合三院
模式下財(cái)務(wù)操作過程中會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理的一致性，加強(qiáng)
頂層設(shè)計(jì)，梳理和完善財(cái)務(wù)管理制度及內(nèi)部控制體系，滿足
三院財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控要求，實(shí)現(xiàn)事前控制、事中管理和
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事后追蹤。
人、財(cái)、物統(tǒng)一管理：建立財(cái)務(wù)人員共享中心，對(duì)財(cái)務(wù)
人員進(jìn)行能力綜合考評(píng)和規(guī)范化培訓(xùn)，分流到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)層、
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)層或共享財(cái)務(wù)層，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員共享；建立集中預(yù)
算管控，根據(jù)醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，統(tǒng)籌資源配置，建立集
中式的資產(chǎn)管理模式，設(shè)備、藥品、耗材等能實(shí)現(xiàn)集中采購、
統(tǒng)一配送，發(fā)揮三家醫(yī)院資產(chǎn)管理的合力。
支撐平臺(tái)一體化：建立一體化、網(wǎng)絡(luò)化的綜合信息共享
管理平臺(tái)，將業(yè)務(wù)流程融入財(cái)務(wù)管理，通過集中核算、物資
字典統(tǒng)一維護(hù)等，對(duì)重要的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)、
績(jī)效考核指標(biāo)等全面監(jiān)控與評(píng)價(jià)，分析醫(yī)院運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，降低
經(jīng)營(yíng)成本，提升資金利用率，最大限度地獲得規(guī)?；?jīng)濟(jì)效
益。
六、打造學(xué)術(shù)高平臺(tái)，拓展會(huì)計(jì)服務(wù)深廣度
作為福建省衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、醫(yī)院協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)管理分
會(huì)主任委員，注重發(fā)揮先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)輻射引領(lǐng)作用，多次承
辦福建省財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)會(huì)，促進(jìn)省內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員的業(yè)
務(wù)交流，分享現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，得到了來
自全省醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的贊許。省內(nèi)外多家醫(yī)院接洽來院
參觀學(xué)習(xí)，通過經(jīng)驗(yàn)交流，共同推進(jìn)現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度
的建立健全與不斷完善。財(cái)務(wù)管理分會(huì)成立以來共舉辦了四
次年會(huì)和管理論壇，每年的年會(huì)和論壇主題緊扣國(guó)家衛(wèi)生健
康政策，結(jié)合醫(yī)改發(fā)展進(jìn)程，立足公立醫(yī)院實(shí)際，研究醫(yī)院
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財(cái)務(wù)管理實(shí)踐新思路。歷次年會(huì)主題明確、內(nèi)容全面，涵蓋
公立醫(yī)院綜合改革研究、建立健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度、推進(jìn)
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理以及醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展與精益運(yùn)營(yíng)管理等
方面。學(xué)會(huì)重視學(xué)術(shù)交流，學(xué)術(shù)研究成果顯著。開展論文評(píng)
選以及選送論文參與交流，與業(yè)界學(xué)者共享優(yōu)質(zhì)成果。通過
論文征集評(píng)選活動(dòng)，活躍學(xué)術(shù)氛圍，為提高財(cái)務(wù)人員理論研
究能力、提升醫(yī)院管理水平，助推公立醫(yī)院綜合改革起到一
定的促進(jìn)作用。為進(jìn)一步提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行精細(xì)化管理的水
平，組織學(xué)會(huì)成員持續(xù)開展課題研究，研究方向均為醫(yī)療衛(wèi)
生體制改革背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)面臨的新興課題及重點(diǎn)、難點(diǎn)問
題，研究成果對(duì)醫(yī)院在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展起到一定的指
導(dǎo)意義