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 ，男，中共黨員。2000年于中南大學(xué)會計電算化專業(yè)畢業(yè)分配到湖南鋼鐵集團(tuán)（原華菱集團(tuán)）下屬單位漣鋼工作，歷任出納、會計、科長、部長兼黨委書記等職。2005年取得會計師職稱，2013年底取得高級會計師職稱。2019年擔(dān)任湖南省最大的中外合資企業(yè)——華菱安賽樂米塔爾汽車板有限公司（簡稱“VAMA”）首席財務(wù)官。至今從事會計工作22年，擔(dān)任公司基層、中層、高層管理職務(wù)12年。在漣鋼工作期間多次獲得“優(yōu)秀黨員”“優(yōu)秀黨委書記”“一等功個人”等稱號。2018年加入中國會計學(xué)會成為個人會員，湖南省會計領(lǐng)軍人才和湖南省會計咨詢專家。

該同志政治素質(zhì)過硬，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”，能夠認(rèn)真遵守和貫徹黨章黨規(guī)，切實(shí)發(fā)揮好共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。該同志善于宣傳發(fā)動群眾，在“帶好隊伍、完成指標(biāo)、追趕先進(jìn)”上久久為功，取得了驕人的業(yè)績。2018年9月底，由時任省委常委張劍飛副省長帶隊的湖南省國有企業(yè)黨建現(xiàn)場檢查中，漣鋼財務(wù)部黨委一下屬支部作為示范支部接受檢查，并得到高度評價。

該同志專業(yè)能力強(qiáng)，在成本管理、預(yù)算管理、績效管理、稅務(wù)籌劃、人力資源管理等方面均有深厚的功底。從業(yè)22年來，時刻不忘為公司效益著想、時刻不忘為員工利益著想。

在漣鋼工作期間，該同志運(yùn)用全面預(yù)算思路，將焦化、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼、采購、公輔等工序進(jìn)行明細(xì)化預(yù)算，對標(biāo)歷史和行業(yè)標(biāo)桿設(shè)置成本指標(biāo)，按周檢查按月總結(jié)，指導(dǎo)各工序降本增效，漣鋼的鐵水成本在2010年時高出行業(yè)平均318元/噸，通過持續(xù)優(yōu)化，2018年較行業(yè)平均低45元/噸。在財務(wù)的強(qiáng)有力引導(dǎo)下，漣鋼從2010年虧損23.6億元（噸材虧損380元）到2018年創(chuàng)建廠60年以來最優(yōu)業(yè)績，實(shí)現(xiàn)利潤38.7億元（噸材利潤460元）。噸材財務(wù)費(fèi)用從150元下降到40元，銀行貸款從200億元降低到60億元，當(dāng)年度上繳稅金22億元。根據(jù)汽車板生產(chǎn)需要和TS16949體系認(rèn)證要求，該同志積極組織建立完善質(zhì)量成本核算體系。制訂了以鑒定成本、預(yù)防成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本為要素的質(zhì)量成本管理體系。北京國金恒信管理體系認(rèn)證有限公司在2013年11月對管理體系認(rèn)證審核報告中對漣鋼質(zhì)量成本管理的評價是：質(zhì)量成本評價體系已經(jīng)建立，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、降低質(zhì)量損失方面，作用已經(jīng)凸顯，工作走在了冶金企業(yè)前列，在冶金企業(yè)有效推動質(zhì)量成本分析和評價起到了表率作用。任中外合資企業(yè)首席財務(wù)官以來，發(fā)揮能打硬仗的精神，到崗后連續(xù)7個通宵重新梳理年度財務(wù)預(yù)算，連續(xù)加班加點(diǎn)3個月規(guī)范財務(wù)管理體系，在國內(nèi)汽車銷量下滑的情況下，企業(yè)盈利水平逆勢上揚(yáng)。VAMA從2019年初至2022年7月底累計盈利19.3億，一舉彌補(bǔ)了2014年6月投產(chǎn)至2018年底產(chǎn)生的虧損12.3億。

該同志高度關(guān)注財務(wù)服務(wù)企業(yè)發(fā)展，始終激發(fā)團(tuán)隊成員學(xué)習(xí)精神、加強(qiáng)團(tuán)隊意識。擔(dān)任漣鋼財務(wù)部部長、黨委書記期間，以上率下，張貼服務(wù)承諾并按周自我檢查，財務(wù)服務(wù)水平有很大的提高，相關(guān)科室的服務(wù)工作多次獲得客戶和供應(yīng)商的書面感謝；大力加強(qiáng)財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)，員工對團(tuán)隊的滿意度逐年不斷提高，在2018年度漣鋼下屬27家單位的員工滿意度測評中，財務(wù)部以滿分獲得第一名；建立雙向選擇機(jī)制，將非奮斗者淘汰出財務(wù)隊伍，厚植讓奮斗者出類拔萃的土壤；針對隊伍斷層情況，采取各種措施在聽說讀寫等方面全面鍛煉年輕員工，已有多名年輕人成為獨(dú)當(dāng)一面的財務(wù)管理者。擔(dān)任VAMA首席財務(wù)官三年多來，帶領(lǐng)全體黨員群眾，以傳遞壓力、增添動力、深挖潛力、提升能力、展現(xiàn)活力的“五力說”強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)，利用“黨建帶團(tuán)隊建設(shè)”活動鍛煉組織靈魂。嚴(yán)肅自身隊伍管理，強(qiáng)化業(yè)財融合，提升服務(wù)意識，聚焦股東和員工利益，以打造省內(nèi)優(yōu)秀財務(wù)團(tuán)隊為己任；該同志大力精簡本部門人員（降幅15.8%），強(qiáng)化財務(wù)服務(wù)，在人員精簡的同時，一系列基礎(chǔ)工作效率大幅提升。近年來，該同志主導(dǎo)的財務(wù)部門降本項目年創(chuàng)效4000余萬元，所帶領(lǐng)的員工收入水平逐年提高。

該同志善于總結(jié)，公開發(fā)表專業(yè)論文20余篇（核心刊物6篇），被中國人民大學(xué)復(fù)印材料全文轉(zhuǎn)載1篇。