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關鍵要素

相關說明

政治環(huán)境因素

社會制度、政府政策、政治團體和政治形勢國際上的貿(mào)易壁壘、雙邊關系等

經(jīng)濟環(huán)境因素

經(jīng)濟結構（產(chǎn)業(yè)結構及其調整）、經(jīng)濟増長率、財政與貨幣政策、能源與運輸成 本、利率、匯率等

社會環(huán)境因素

教育水平、生活方式、社會價值觀與•列溶M消費習慣、文化傳統(tǒng)、入口、交通、 基礎設施等

【提示】社會近年來的變化有大量農(nóng)民進城務工、入口老齡化、自我價值實現(xiàn)愿 望強烈、城市集群和新型城鎮(zhèn)化、放開三胎生育政策等

技術環(huán)境因素

創(chuàng)新機制、科技投入、技術總體水平、技術轉移和技術換代速度、競爭對手的研 發(fā)投入、社會技術人才的素質水平和待遇等

生態(tài)環(huán)境因素

主要指各種自然資源和綠色環(huán)保問題，如水資源、土地資源、污染等

法律環(huán)境因素

主要指法律限制或立法的變化，如法律規(guī)范、國家司法、行政執(zhí)法狀況等 對  每：

概念

優(yōu)缺點

適用范圍

通過評價的方式規(guī)范企業(yè)中各 級管理者及員工的經(jīng)濟目標和 經(jīng)濟行為，即強調的是控制目 標，而不是控制過程                    \

① 優(yōu)點是既有明確的控制目 標，又有相應的靈活性，有利 于管理者及員工在實現(xiàn)目標過 程中主觀能動性的發(fā)揮

② 缺點是缺少程序或過程控 制，不利于隨時發(fā)現(xiàn)與糾正偏 差

適用條件與范圍比較窄，需要管理 者及職工有較高的素質、企業(yè)文化 與理念已深入人心，職工以為企業(yè) 做貢獻而感到自豪

概念

優(yōu)缺點

適用范圍

通過激勵方式控制管理者行為，使 管理者行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標相協(xié) 調，即利益導向控制，將利益相關 者的目標協(xié)調起來

① 優(yōu)點是將管理者的利益與所有者的利益相聯(lián) 系，通過利益約束機制規(guī)范管理者的行為；管理 者可根據(jù)變化的環(huán)境及時調整目標和戰(zhàn)略，保證 企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn)

② 缺點是具體目標不明確，對企業(yè)文化、管理者 素質要求較高

要求企業(yè)有較 高的管理水平 和良好的經(jīng)濟 運行環(huán)境