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 ■ 本報記者 李嘉亮
隨著數(shù)字技術的加速迭代，國產(chǎn)化 技術的應用讓財務領域技術“卡脖子”的 狀態(tài)逐步得到緩解。
國務院國資委印發(fā)的《關于中央企 業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指 導意見》(以下簡稱《指導意見》)明確，要 推進財務管理理念變革，借鑒先進但不照 搬照抄，堅持獨立自主，建立與中國特色 現(xiàn)代企業(yè)制度相匹配的財務管理體系。
在大型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的進程中， 我國自主創(chuàng)新應用的價值正逐步顯現(xiàn)。
新技術應用——便捷高效
“近年來，信息技術快速迭代，企業(yè) 財務信息化、數(shù)字化、智能化呈現(xiàn)不斷加 速的趨勢。高標準化、高重復性和低附 加值的傳統(tǒng)財務工作，將持續(xù)集中共享 并實現(xiàn)智能化。”北京國家會計學院教研 中心副教授王志成在接受《中國會計報》 記者采訪時表示，這種從手工到智能化、
自動化的轉(zhuǎn)變，不僅是工作方式的轉(zhuǎn)變 和效率的提升，更是工作內(nèi)容的豐富化 和工作成果的優(yōu)質(zhì)化。
讓財務管理工作更便捷更高效已經(jīng) 在國內(nèi)大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中形成共識。
從 20 世紀八九十年代開始，國外巨 頭，如甲骨文、SAP 等，將包括企業(yè)資源 計劃(ERP )等在內(nèi)的管理軟件推進中國 市場，打著“凝聚了世界 500 強企業(yè)的管 理實踐”的標簽，贏得大量中國企業(yè)特別 是大型企業(yè)的信息化市場。
隨著數(shù)字經(jīng)濟時代的來臨，企業(yè)發(fā) 展環(huán)境發(fā)生深刻變革，國外企業(yè)管理軟 件甚至應用軟件的弊端逐漸顯現(xiàn)，靈活 性差、成本較高、實施服務不到位等狀況
日益突出，不能適應大型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn) 型的迫切需求。
例如，在國際關系相對緊張的背景 下，我國被列入美國制裁清單的企業(yè)，其 使用的 Oracle 系統(tǒng)被停止服務。加之， 國內(nèi)軟件廠商在數(shù)智化階段，已經(jīng)能夠 完全承載大型企業(yè)的復雜應用需求。在 此情況下，財務管理系統(tǒng)應用國產(chǎn)化的 呼聲日益增高。
“大型企業(yè)財務管理團隊掌握了企 業(yè)最豐富的數(shù)據(jù)，財務已成為企業(yè)數(shù)智 化轉(zhuǎn)型的第一入口 。央企和大型企業(yè) 的財務管理，亟需加快向‘實時會計、 智能財務、數(shù)據(jù)驅(qū)動 ’時代邁進。”財政 部管理會計咨詢專家、用友副總裁付建 華分析說。在數(shù)智化階段，國內(nèi)的軟件 企業(yè)，不僅可以提供自主安全可控的財 務數(shù)智化解決方案和完整的財務數(shù)智化 產(chǎn)品，而且能通過創(chuàng)新技術、創(chuàng)新型的產(chǎn) 品、創(chuàng)新型的場景能力，幫助企業(yè)加速數(shù) 智化轉(zhuǎn)型。
又如，在過去十多年里，國內(nèi)企業(yè)績 效管理EPM 市場一直被國外巨頭，如甲 骨文、IBM、SAP 等壟斷，企業(yè)想要使用 EPM，只能選擇國外產(chǎn)品，承受高價格、 低靈活性和服務缺失等不利后果。
如今，國產(chǎn)的 EPM 新一代產(chǎn)品，不 僅具備比肩國際廠商EPM 產(chǎn)品的能力， 而且能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)存計算技術等新技術的 突破，從而能夠支持央企更海量報告數(shù) 據(jù)的加工、運算，表現(xiàn)優(yōu)異。
守底思維——風險可控
完善全面有效的合規(guī)風控體系既是 《指導意見》的要求，更是央企在推進智 能化改革進程的重要訴求之一。
在王志成看來，當前央企在財務智 能化轉(zhuǎn)型中，要注意與財務有關的合規(guī) 風險、需要建立制度或?qū)嵤┝鞒虂砉芸?的風險、需要設計或?qū)嵤﹣斫灰坠芸氐?風險、債務風險和流動性風險。
“在財務轉(zhuǎn)型的大背景之下，面對復 雜的風險管控，財務應該熟悉業(yè)務、拓展 職能、豐富工作場景，使財務具備風險管 控中心的能力與職責。”王志成說。
付建華介紹，智能財務借助智能化 的技術和工具，可以帶動企業(yè)實現(xiàn)風險 可預知、可管控。例如，建立健全財務內(nèi) 部控制體系，細化關鍵環(huán)節(jié)管控措施；提 高自動控制水平，實現(xiàn)財務內(nèi)控標準化、 流程化、智能化；完善債務風險、資金風 險、投資風險、稅務風險、匯率風險等各 類風險管控體系；加強對重要子企業(yè)和 重點業(yè)務管控，針對不同類型、不同程度 的風險，建立分類、分級風險評估和應對 機制等。
付建華說，在智能財務時代下，控制 風險更多在事前、事中階段，從企業(yè)財務 部門來看，希望內(nèi)控一直滲透到業(yè)務最 前端，提前識別、提前防范。
核心競爭力——價值創(chuàng)造
在國產(chǎn)化替代的過程中，能否實現(xiàn)價 值創(chuàng)造功效成為央企考慮的重要環(huán)節(jié)。
付建華表示，現(xiàn)在大型企業(yè)財務轉(zhuǎn) 型方向是從核算型轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造，讓財 務部門能夠控制風險，有效配置資源，支 持企業(yè)的戰(zhàn)略落地，支持企業(yè)的運營和 決策，服務于財務管理價值創(chuàng)造。
另外，每一個企業(yè)都是數(shù)據(jù)驅(qū)動的 企業(yè)。 目前掌握企業(yè)數(shù)據(jù)最豐富的財務 部門，應該借助大數(shù)據(jù)工具，充分發(fā)掘這 些數(shù)據(jù)的價值，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動。
中國能源建設集團湖南火電建設有 限公司財務與產(chǎn)權部(財管中心)副主任 毛鄧認為，財務管理數(shù)智化是一項長期 且有挑戰(zhàn)性的工作。第一步，夯實信息 化基礎，完善相關財務信息系統(tǒng)建設。 其中，主數(shù)據(jù)建設尤為重要，是實現(xiàn)業(yè)財 融合、智能分析、各個系統(tǒng)互聯(lián)互通的基 礎。第二步，在此基礎上建設全面預算 管理系統(tǒng)，利用信息系統(tǒng)固化流程，實現(xiàn) 預算的在線編報、審核，提高預算編制的 科學性、執(zhí)行的有效性，實現(xiàn)全面、全方 位的預算編制、分析。第三步，實現(xiàn)全面 預算管理系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)互聯(lián)互通，實 現(xiàn)預算控制。第四步，提供決策支持，為 企業(yè)運營和內(nèi)部風險控制提供有效的決 策支持、偏差管理。
“通過數(shù)字化智能化技術讓系統(tǒng)更 智能更高效，把財務人員真正解放出來， 實現(xiàn)智能財務。”毛鄧表示。
付 建 華 同 樣 提 到 全 面 預 算 的 作 用。她表示，在管理會計領域，全面預 算是唯一能實現(xiàn)戰(zhàn)略管理 PDCA 循環(huán) 的有效工具 。依托于大型企業(yè)數(shù)據(jù)中 臺，支持多維預算模型構建、同交易級 數(shù)據(jù)結合，以及大數(shù)據(jù)處理的能力。可 以將企業(yè)經(jīng)營過程中采集的內(nèi)外部數(shù) 據(jù)信息處理、管理、分析，深度推行業(yè)財 融合，支撐全面預算在大型企業(yè)管理中 發(fā)揮更大的價值。
同時，付建華強調(diào)，央企構建智能財 務要根植于前端經(jīng)營業(yè)務，以實現(xiàn)業(yè)務 價值為目標，抓住“數(shù)據(jù)”和“智能”兩個 把手。他認為，事項中臺基于業(yè)務事項 的實時會計服務，可以實現(xiàn)服務管理精 細化，助力財務向全面數(shù)據(jù)服務轉(zhuǎn)型。 另外，脫離了智能化的財務將很難實現(xiàn) 價值創(chuàng)造。
就財務工作如何參與企業(yè)的價值創(chuàng) 造，王志成從財務自身效率的提高與新 型業(yè)務的運營、財務為業(yè)務管理提供信 息服務、財務為決策提供信息支持與備 選方案等3 個層面提出了建議。
“比如，對‘新型業(yè)務的運營’，企業(yè) 可以通過財務共享服務業(yè)務化，避免集 團內(nèi)所屬企業(yè)標準化、重復性和低附加 值工作的低水平重復建設。 同時，通過 共享服務為集團內(nèi)成員企業(yè)提供有價值 的服務創(chuàng)造價值，甚至未來集團化的財 務共享可能演化為市場化的財務共享。 這在一定程度上將打破財務與業(yè)務的界 面關系，使財務本身成為一種單獨創(chuàng)造 價值的業(yè)務活動。”王志成表示。
在數(shù)字經(jīng)濟時代，軟件自主創(chuàng)新和 國產(chǎn)化替代已經(jīng)不能僅把ERP、客戶關 系管理(CRM )等軟件換成國產(chǎn)軟件，而 是要以新的思路、新的應用將數(shù)智化與 信創(chuàng)化相結合，形成中國企業(yè)真正的國 產(chǎn)化價值替代。
基于此，國產(chǎn)化財務系統(tǒng)要建立健 全數(shù)據(jù)產(chǎn)生、采集、清洗、整合、分析和應 用的全生命周期治理體系，完善數(shù)據(jù)標 準、規(guī)則、組織、技術、模型，加強數(shù)據(jù)源 端治理，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，維護數(shù)據(jù)資產(chǎn)， 激活數(shù)據(jù)價值。
同時，可以發(fā)現(xiàn)，很多央企業(yè)務繁 多，可能涉及幾十上百個行業(yè)，業(yè)務場 景相對復雜。例如，一個鋼鐵集團，應 付賬款場景就有幾百個。“這要求智能 財務供應商具備各行各業(yè)的深度沉淀， 將業(yè)務、技術、數(shù)據(jù)合并成一個整體，提 升企業(yè)核心競爭力。”付建華補充說。