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 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別、分析、預(yù)警和 應(yīng)對(duì)等管理活動(dòng)的過(guò)程。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要作用如下: 1.協(xié)調(diào)企業(yè)可承受的風(fēng)險(xiǎn)容忍度與戰(zhàn)略.應(yīng)該在以下環(huán)節(jié)考慮可以承受的風(fēng)險(xiǎn)容忍
度: 一是企業(yè)在制定戰(zhàn)略過(guò)程中;二是在設(shè)定與戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)的目標(biāo)的過(guò)程中;三是在構(gòu) 建管理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的過(guò)程中。

2.增進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策,促使企業(yè)在識(shí)別和選擇風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 (規(guī)避、降低、分擔(dān)和 承受) 時(shí)更具嚴(yán)密性 .例如 ,為了應(yīng)對(duì)境外經(jīng)營(yíng)面臨的政治風(fēng)險(xiǎn) ,可以選擇與當(dāng)?shù)貥I(yè)內(nèi) 同行合資來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn),也可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),或者簡(jiǎn)單地承受風(fēng)險(xiǎn)
3.抑減經(jīng)營(yíng)意外和損失.增強(qiáng)企業(yè)識(shí)別潛在事件、分析風(fēng)險(xiǎn)及加以應(yīng)對(duì)的能力, 降 低意外的發(fā)生和由此帶來(lái)的成本和損失 .例如,為減少火災(zāi)造成的損失, 公司購(gòu)買(mǎi)了火 災(zāi)保險(xiǎn)。
4.識(shí)別和管理貫穿于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn).企業(yè)面臨著影響其不同部分的無(wú)數(shù)風(fēng)險(xiǎn), 因此企 業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)組合觀 .對(duì)管理層而言,不僅需要了解個(gè)別風(fēng)險(xiǎn),還需要了解各種風(fēng)險(xiǎn) 相互關(guān)聯(lián)的影響。
5.提供對(duì)多重風(fēng)險(xiǎn)的整體應(yīng)對(duì).經(jīng)營(yíng)過(guò)程帶來(lái)許多固有的風(fēng)險(xiǎn),而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能 夠?yàn)楣芾磉@些風(fēng)險(xiǎn)提供整體解決方案.例如,一家上市子公司產(chǎn)品不適應(yīng)市場(chǎng)、盈利能 力差 ,面臨著退市風(fēng)險(xiǎn) .集團(tuán)公司通過(guò)實(shí)施重組方案 ,通過(guò)評(píng)估和滿(mǎn)足監(jiān)管要求 ,支持 旗下另一家市場(chǎng)成長(zhǎng)較好、尋求優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的子公司收購(gòu)上市子公司,優(yōu)化了資源配 置 ," 一攬子 " 解決問(wèn)題 .
6.抓住機(jī)會(huì) .通過(guò)考慮潛在事件的各個(gè)方面, 管理層能夠識(shí)別代表機(jī)會(huì)的事件,提 高決策水平 , 降低不確定性的程度 .例如 ,某集團(tuán)公司全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng) ,長(zhǎng)期擁有大量供 應(yīng)商和客戶(hù),為降低其他電子商務(wù)平臺(tái)對(duì)公司業(yè)務(wù)的沖擊、適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,及時(shí)開(kāi)發(fā) 電子商務(wù)平臺(tái),在方便自己通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)采購(gòu)的同時(shí),尋機(jī)開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù).
7. 改善資本調(diào)配 . 通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 , 改善企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量 , 優(yōu)化資源配 置 , 提升為股東創(chuàng)造價(jià)值的能力 . 例如 , 由于新冠肺炎疫情影響 , 公司經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 , 認(rèn)為信用風(fēng)險(xiǎn)上升,決定加大對(duì)部分供應(yīng)商和客戶(hù)的信用管理,增加管理成本
應(yīng)該說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)管理方法能夠?qū)λ锌赡軐?duì)利益相關(guān)者 (股東、政府、員工等) 的 預(yù) 期造成影響的重要因素作出詳盡的分析,從而更有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) .但是,風(fēng) 險(xiǎn)管理的復(fù)雜程度也隨之上升.特別是在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)上,如何更準(zhǔn)確地找 出關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素,處理好風(fēng)險(xiǎn)之間此消彼長(zhǎng)的關(guān)系,更好地通過(guò)管理風(fēng)險(xiǎn)獲得機(jī)會(huì)等方 面,都存在著一定的復(fù)雜度.
 

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