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 (-)全球化給跨國集團財務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn)
經(jīng)濟全球化是商品、技術(shù)、資本、人員、數(shù)據(jù)等生產(chǎn)要素在跨國、跨地區(qū)的頻繁流 I動，這種流動將全世界連接成為一個統(tǒng)一的全球大市場，各國在全球大市場中發(fā)揮自己 的優(yōu)勢，實現(xiàn)資源在世界范圍內(nèi)的優(yōu)化配置。經(jīng)濟全球化本質(zhì)的特征就是生產(chǎn)要素和商 品的全球化流動，比如非洲的某個國家輸出原材料和資源，東南亞的某個國家負責(zé)生產(chǎn) 和組裝，產(chǎn)品輸出到其他國家市場進行銷售。
全球化帶來跨國企業(yè)的蓬勃發(fā)展，隨著跨國企業(yè)的擴張，企業(yè)規(guī)模越來越大，覆蓋 的地理范圍越來越廣，管理層級越來越多。龐大的組織和廣闊的地域分布給跨國企業(yè)的 財務(wù)管理帶來了一定的挑戰(zhàn)，其突出表現(xiàn)為：
1. 會計處理效率低下。由于跨國公司的分支機構(gòu)分布在全球不同地域，每個分支機 構(gòu)都需要進行日常會計處理，定期編制會計報告。會計報告按照企業(yè)層級層層匯總，需 要花費大量的時間，會計信息的及時性大打折扣，影響信息使用者對信息的使用。
2. 會計信息的可靠程度降低。由于受到分支機構(gòu)所在地財稅政策、會計準(zhǔn)則、人員 素質(zhì)等因素的影響，即使是相同的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，跨國公司不同地域的分支機構(gòu)的會計處理 也可能不相同。經(jīng)過層層匯總之后，匯總數(shù)據(jù)更難以反映經(jīng)濟活動的實際情況，會計信 息的可靠程度降低，難以支持企業(yè)的經(jīng)營和決策。
3. 會計處理成本高企。為了進行會計處理，跨國公司每個分支機構(gòu)，無論大小，都 要設(shè)置財務(wù)部門，配置相應(yīng)的人員，整個集團的財務(wù)人員數(shù)量龐大，人力成本較高；另 外，由于不同分支機構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡，可能導(dǎo)致不同分支機構(gòu)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)負載不 平衡，集團內(nèi)部難以實現(xiàn)跨區(qū)域的資源配置優(yōu)化。這些都給企業(yè)帶來成本負擔(dān)。
4. 企業(yè)集團管控力度降低。多層級、跨地域的組織，不同地域的文化差異，信息傳 遞的不及時，信息質(zhì)量的難以保證，都降低了跨國集團的管控力度。由此帶來企業(yè)運行 效率降低，甚至影響整體經(jīng)營活動的開展，政策的執(zhí)行力度和效果不能得到保障，侵蝕 了跨國企業(yè)跨國經(jīng)營的優(yōu)勢。
(二)財務(wù)共享服務(wù)中心的出現(xiàn)和發(fā)展
科技的進步為跨國企業(yè)面臨的財務(wù)問題提供了解決方案，1981年美國福特公司在底 特律創(chuàng)建了第一家財務(wù)共享服務(wù)中心，標(biāo)志著財務(wù)共享服務(wù)實踐的開始。20世紀(jì)80年 代中期至末期，為了應(yīng)對跨國企業(yè)財務(wù)管理的需求，企業(yè)利用科技進步為財務(wù)管理變革 提供的條件，不斷發(fā)展和完善企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)實踐。
跨國企業(yè)建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心初期最主要的目標(biāo)是降低財務(wù)成本。在全球化背景 下，不同區(qū)域人力資源成本存在顯著的差異?？鐕緸榱双@得財務(wù)處理成本上的優(yōu)勢，
'■ 第八章 企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)329
通常在人力成本低的地方設(shè)置財務(wù)共享服務(wù)中心，將全球的會計處理集中在財務(wù)共享服 務(wù)中心完成，可以降低成本。其后的實踐表明財務(wù)共享服務(wù)中心同時還提升了會計信息 的及時性和可靠性，也能部分解決企業(yè)管控問題。
因此，從20世紀(jì)90年代開始，更多的公司將目光投向具有勞動力成本優(yōu)勢的亞洲。 摩托羅拉1999年在天津成立的亞洲結(jié)算中心，是其會計服務(wù)中心的前身；2000年，通 用電氣在大連成立了亞太區(qū)服務(wù)共享中心；2001年，牛奶國際有限公司在廣州設(shè)立了共 享服務(wù)中心；2003年，埃森哲成立亞太共享服務(wù)中心，服務(wù)于亞太國家的10個公司的 1.4萬名員工；2004年，惠普在大連建立財務(wù)共享服務(wù)中心，服務(wù)于其位于東北亞區(qū)的 韓國、日本和中國的分支機構(gòu)；2007年，輝瑞在大連建立財務(wù)共享中心亞太分部；2009 年，DHL、安永、美國百得集團等在中國設(shè)立共享服務(wù)中心；2011年，澳新銀行在成都 成立了全球第三個共享服務(wù)中心。
（三）財務(wù)共享服務(wù)中心在我國的發(fā)展
隨著中國企業(yè)規(guī)模不斷擴大，并且越來越多的企業(yè)走岀國門走向世界，企業(yè)財務(wù)管 控的壓力和降低財務(wù)管理成本的需求越來越大，中國企業(yè)也開始學(xué)習(xí)國外跨國企業(yè)的經(jīng) 驗，嘗試運用財務(wù)共享服務(wù)的模式解決問題。2005年，中興通訊成為第一家建立財務(wù)共 享服務(wù)中心的中國企業(yè)。
隨著國內(nèi)企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)實踐的發(fā)展，財務(wù)共享服務(wù)理念逐步被廣泛接受，我國 大型企業(yè)逐步推進財務(wù)共享中心的建設(shè)。中英人壽2006年在北京建立了財務(wù)共享服務(wù)中 心，海爾2007年在青島成立了財務(wù)共享服務(wù)中心，陽光保險2011年籌建財務(wù)共享服務(wù) 中心，中國鐵建2012年開始建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心，等等。
與此同時，國家有關(guān)部門也關(guān)注和積極推動財務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展。國務(wù)院國有資產(chǎn) 監(jiān)督管理委員會早在2011年《關(guān)于加強中央企業(yè)財務(wù)信息化工作的通知》中提出“具 備條件的企業(yè)應(yīng)當(dāng)在集團層面探索開展會計集中核算和共享會計服務(wù)”。2013年12月6 日，財政部印發(fā)《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》，第三十四條規(guī)定：“分公司、子公司數(shù)量 多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團應(yīng)當(dāng)探索利用信息技術(shù)促進會計工作的集中，逐步建 立財務(wù)共享服務(wù)中心。”這一文件為我國大型企業(yè)集團建立和實施財務(wù)共享服務(wù)提供了重 要的政策依據(jù)。財政部在2014年頒布的《財政部關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo) 意見》中，要求企業(yè)推進面向管理會計的信息系統(tǒng)建設(shè)方面，提出“鼓勵大型企業(yè)和企 業(yè)集團充分利用專業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢，建立財務(wù)共享服務(wù)中心，加快會計職能從 重核算到重管理決策的拓展，促進管理會計工作的有效開展”。
在上述政策的推動下，我國企業(yè)興起了財務(wù)共享中心建設(shè)的熱潮。根據(jù)中興新云服 務(wù)有限公司、ACCA （特許公認(rèn)會計師公會）、廈門國家會計學(xué)院發(fā)布的《2020年中國共 享服務(wù)領(lǐng)域調(diào)研報告》數(shù)據(jù)顯示，從2005年中興通訊建立中國企業(yè)第一家財務(wù)共享服務(wù) 中心開始，財務(wù)共享服務(wù)在中國已歷經(jīng)15年的發(fā)展。截至2020年底，中國境內(nèi)財務(wù)共享 服務(wù)中心已經(jīng)超過1 000家。在受調(diào)研企業(yè)中，71.28%的財務(wù)共享服務(wù)中心是在近5年內(nèi) 建設(shè)的，處于建設(shè)完成后的提升期。對于相當(dāng)多的企業(yè)來說，建設(shè)和完善財務(wù)共享中心， 提升財務(wù)管理水平，服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理和外部信息披露是當(dāng)前一項重要工作。
330 |高級會計實務(wù)
從上面內(nèi)容我們可以看出，全球化帶來跨國企業(yè)的發(fā)展，其經(jīng)營活動的不斷擴張和 日益復(fù)雜化給財務(wù)管理帶來挑戰(zhàn)，為了解決這些問題，在跨國企業(yè)中產(chǎn)生了財務(wù)共享服 務(wù)的實踐。隨著技術(shù)進步和企業(yè)實踐的逐步成熟，財務(wù)共享服務(wù)從一種企業(yè)實踐上升為 一種新型的管理思想和管理模式。中國企業(yè)發(fā)展以及“一帶一路”倡議的提出，激發(fā)了 中國企業(yè)海外擴張和全球布局的熱情。企業(yè)規(guī)模的不斷擴大對企業(yè)財務(wù)管理提出挑戰(zhàn)， 也為財務(wù)共享服務(wù)在中國的發(fā)展帶來了機遇，中國企業(yè)積極規(guī)劃和建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中 心，服務(wù)于國內(nèi)外集團化經(jīng)營和風(fēng)險管控。

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