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 考情分析
2016　融資戰(zhàn)略制定
2017　業(yè)務(wù)組合分析、總體戰(zhàn)略類型
2018　企業(yè)戰(zhàn)略的類型及其適用條件
2019　經(jīng)營戰(zhàn)略的類型及其適用條件、財務(wù)戰(zhàn)略分類
2020　成長型戰(zhàn)略的類型、SWOT模型
2021　PESTEL分析、波士頓矩陣、融資戰(zhàn)略類型
主要考點 企業(yè)戰(zhàn)略類型、融資戰(zhàn)略類型等。
涉及分值 每年都在案例中涉及若干小問，平均分值3分左右。
考查方式 主要是通過案例中特定描述判斷戰(zhàn)略的類型。
考試預(yù)測 本章主要應(yīng)加強對基礎(chǔ)知識的理解和掌握，還需要注意與投資、融資決策、預(yù)算管理、績效評價等結(jié)合出題。


第一節(jié)　戰(zhàn)略管理概述





一、戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
（一）戰(zhàn)略的內(nèi)涵
戰(zhàn)略是一種從全局考慮和謀劃，以實現(xiàn)全局目標(biāo)的計劃和策略。
戰(zhàn)略的特征：全局性、長遠(yuǎn)性、指導(dǎo)性、應(yīng)變性、競爭性、風(fēng)險性。
戰(zhàn)略：決定做什么
戰(zhàn)術(shù)：決定怎么做
攻略：學(xué)著怎么做
戰(zhàn)略要有外部視角；戰(zhàn)略不以殺死對方為終極目標(biāo)；
底層學(xué)習(xí)攻略；中層研究戰(zhàn)術(shù)；高層決定戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的特征：
全局性·長遠(yuǎn)性·指導(dǎo)性·應(yīng)變性·競爭性·風(fēng)險性
1.全局性
根據(jù)全局發(fā)展的需要制定的，追求的是整體效果。
2.長遠(yuǎn)性
著眼未來，謀求長遠(yuǎn)發(fā)展和利益。
3.指導(dǎo)性
概括性和指導(dǎo)性的規(guī)定，指導(dǎo)行動的綱領(lǐng)。
4.應(yīng)變性
建立在對內(nèi)外環(huán)境客觀分析的基礎(chǔ)上，是預(yù)先的計劃和突發(fā)應(yīng)變的組合。
5.競爭性
重要目的就是要在競爭中戰(zhàn)勝對手，是針對競爭對手制定的。
6.風(fēng)險性
著眼于未來，未來的不確定性導(dǎo)致戰(zhàn)略方案的風(fēng)險性。
（二）戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理是在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，選擇和制定達(dá)到企業(yè)目標(biāo)的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施、進(jìn)行控制和評價的一個動態(tài)管理過程。
戰(zhàn)略管理原則
·目標(biāo)可行
·資源匹配
·責(zé)任落實
·協(xié)同管理
（三）企業(yè)戰(zhàn)略管理的要素、體系與程序
1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的要素
01產(chǎn)品與市場
首先要確定企業(yè)的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域，包括企業(yè)現(xiàn)在和將來做什么。
02成長方向
比如：擴張現(xiàn)有產(chǎn)品市場，還是開發(fā)新產(chǎn)品？是在新市場開發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品，還是在新市場開發(fā)新產(chǎn)品？
03競爭優(yōu)勢
明確企業(yè)在產(chǎn)品與市場領(lǐng)域成長發(fā)展中的優(yōu)勢與條件，正確認(rèn)識并充分利用優(yōu)勢。
04協(xié)同效應(yīng)
在從現(xiàn)有產(chǎn)品與市場向新的領(lǐng)域拓展時取得1+1>2的效果。如：管理協(xié)同效應(yīng)，生產(chǎn)技術(shù)協(xié)同效應(yīng)等。
2.企業(yè)戰(zhàn)略管理體系
企業(yè)戰(zhàn)略管理體系是由企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次構(gòu)成的。


【案例】
東方紅公司是一家生產(chǎn)小家電的企業(yè)，經(jīng)營業(yè)務(wù)包括豆?jié){機、微波爐、加濕器、飲水機等。公司為了增強自身的生產(chǎn)能力和市場占有率，決定收購市場上其他生產(chǎn)小家電的公司。
要求：判斷東方紅公司的戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中的公司層戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略還是職能戰(zhàn)略？并說明理由。
『正確答案』
東方紅公司采取的戰(zhàn)略屬于公司層戰(zhàn)略。
理由：公司為了增強自身的生產(chǎn)能力和市場占有率，決定收購市場上其他生產(chǎn)小家電的公司，屬于公司層戰(zhàn)略。