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企業(yè)風(fēng)險管理是指企業(yè)為實現(xiàn)風(fēng)險管理目標,對風(fēng)險進行有效識別、分析、預(yù)警和 應(yīng)對等管理活動的過程。
企業(yè)風(fēng)險管理的主要作用如下: 1.協(xié)調(diào)企業(yè)可承受的風(fēng)險容忍度與戰(zhàn)略.應(yīng)該在以下環(huán)節(jié)考慮可以承受的風(fēng)險容忍
度: 一是企業(yè)在制定戰(zhàn)略過程中;二是在設(shè)定與戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)的目標的過程中;三是在構(gòu) 建管理相關(guān)風(fēng)險機制的過程中。
2.增進風(fēng)險應(yīng)對決策,促使企業(yè)在識別和選擇風(fēng)險應(yīng)對策略 (規(guī)避、降低、分擔(dān)和 承受) 時更具嚴密性 .例如 ,為了應(yīng)對境外經(jīng)營面臨的政治風(fēng)險 ,可以選擇與當(dāng)?shù)貥I(yè)內(nèi) 同行合資來降低風(fēng)險,也可以通過購買保險分擔(dān)風(fēng)險,或者簡單地承受風(fēng)險
3.抑減經(jīng)營意外和損失.增強企業(yè)識別潛在事件、分析風(fēng)險及加以應(yīng)對的能力, 降 低意外的發(fā)生和由此帶來的成本和損失 .例如,為減少火災(zāi)造成的損失, 公司購買了火 災(zāi)保險。
4.識別和管理貫穿于企業(yè)的風(fēng)險.企業(yè)面臨著影響其不同部分的無數(shù)風(fēng)險, 因此企 業(yè)風(fēng)險管理強調(diào)組合觀 .對管理層而言,不僅需要了解個別風(fēng)險,還需要了解各種風(fēng)險 相互關(guān)聯(lián)的影響。
5.提供對多重風(fēng)險的整體應(yīng)對.經(jīng)營過程帶來許多固有的風(fēng)險,而企業(yè)風(fēng)險管理能 夠為管理這些風(fēng)險提供整體解決方案.例如,一家上市子公司產(chǎn)品不適應(yīng)市場、盈利能 力差 ,面臨著退市風(fēng)險 .集團公司通過實施重組方案 ,通過評估和滿足監(jiān)管要求 ,支持 旗下另一家市場成長較好、尋求優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)的子公司收購上市子公司,優(yōu)化了資源配 置 ," 一攬子 " 解決問題 .
6.抓住機會 .通過考慮潛在事件的各個方面, 管理層能夠識別代表機會的事件,提 高決策水平 , 降低不確定性的程度 .例如 ,某集團公司全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營 ,長期擁有大量供 應(yīng)商和客戶,為降低其他電子商務(wù)平臺對公司業(yè)務(wù)的沖擊、適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,及時開發(fā) 電子商務(wù)平臺,在方便自己通過互聯(lián)網(wǎng)采購的同時,尋機開展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù).
7. 改善資本調(diào)配 . 通過風(fēng)險評估 , 改善企業(yè)的運營效率和服務(wù)質(zhì)量 , 優(yōu)化資源配 置 , 提升為股東創(chuàng)造價值的能力 . 例如 , 由于新冠肺炎疫情影響 , 公司經(jīng)過風(fēng)險評估 , 認為信用風(fēng)險上升,決定加大對部分供應(yīng)商和客戶的信用管理,增加管理成本
應(yīng)該說,風(fēng)險管理方法能夠?qū)λ锌赡軐嫦嚓P(guān)者 (股東、政府、員工等) 的 預(yù) 期造成影響的重要因素作出詳盡的分析,從而更有利于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn) .但是,風(fēng) 險管理的復(fù)雜程度也隨之上升.特別是在風(fēng)險的識別、分析和應(yīng)對上,如何更準確地找 出關(guān)鍵風(fēng)險因素,處理好風(fēng)險之間此消彼長的關(guān)系,更好地通過管理風(fēng)險獲得機會等方 面,都存在著一定的復(fù)雜度.
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