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 2022年高級會計師考試大綱

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咼級會計專業(yè)技術(shù)資格
考試大綱
(2022)
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略 （1 ）
第一節(jié) 成略管理概述 （1 ）
第二節(jié) 企業(yè)總體戰(zhàn)略 （2 ）
第三節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略 （2 ）
第四節(jié)財務(wù)戰(zhàn)略 （3 ）
第二章 企業(yè)全面預(yù)算管理 （4 ）
第一節(jié) 全面預(yù)算管理概述 （4 ）
第二節(jié) 全面預(yù)算編制 （5 ）
第三節(jié) 全面預(yù)算執(zhí)行 （6 ）
第四節(jié) 全面預(yù)算考核 （7 ）
第三章 企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制 （8 ）
第一節(jié) 風(fēng)險管理概述 （8 ）
第二節(jié) 風(fēng)險管理基本流程和方法 （8 ）
第三節(jié) 風(fēng)險管理體系 （9 ）
第四節(jié) 內(nèi)部控制、公司治理與風(fēng)險管理 （9 ）
第四章企業(yè)投資、融資決策與集團(tuán)資金管理 （10）
第一節(jié) 建設(shè)項(xiàng)目投資決策 （10）
第二節(jié) 私募股權(quán)投資決策 （11）
第三節(jié)境外直接投資決策 （12）
第四節(jié) 融資決策與企業(yè)增長 （12）
第五節(jié) 企業(yè)集團(tuán)資金管理與財務(wù)公司 （13）
第五章企業(yè)成本管理 （14 ）
第一節(jié)企業(yè)成本管理概述 （14）
第二節(jié) 戰(zhàn)略成本管理 （15 ）
第三節(jié) 變動成本法 （15 ）
第四節(jié) 作業(yè)成本法 （16 ）
第五節(jié) 目標(biāo)成本法 （16 ）
第六節(jié) 成本管理前沿 （17 ）
第六章 企業(yè)并購 （18 ）
第一節(jié) 企業(yè)并購概述 （18）
第二節(jié) 并購價值評估 （19 ）
第三節(jié) 并購融資與支付 （19 ）
第四節(jié)并購后整合 （20 ）
第七章企業(yè)績效評價 （21 ）
第一節(jié)績效評價概述 （21 ）
第二節(jié) 關(guān)鍵績效指標(biāo)法 （22）
第三節(jié)經(jīng)濟(jì)增加值法 （23 ）
第四節(jié)平衡計分卡 （23 ）
第八章 企業(yè)財務(wù)共享服務(wù) （25 ）
第一節(jié) 企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)概述 （25）
第二節(jié) 傳統(tǒng)財務(wù)共享服務(wù)模式 （26）
第三節(jié) 新型財務(wù)共享服務(wù)模式 （26）
第九章 政府會計與預(yù)算管理 （27 ）
第一節(jié)部門預(yù)算 （27 ）
第二節(jié) 國庫集中收付制度與預(yù)算管理一體化 （29）
第三節(jié)政府會計 （29 ）
第四節(jié)政府采購制度 （30）
第五節(jié) 國有資產(chǎn)管理 （31 ）
第六節(jié) 預(yù)算績效管理 （32 ）
第七節(jié)內(nèi)部控制 （32 ）
第十章 金融工具會計 （34）
第一節(jié) 金融資產(chǎn)和金融負(fù)債概述 （34 ）
第二節(jié)金融資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移 （35 ）
第三節(jié)套期保值 （35 ）
第四節(jié)股權(quán)激勵 （36 ）
第一章企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略
［基本要求］①
（-）掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、原則、要素、體系與程序
（二） 掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略的類型及選擇
（三） 掌握波士頓矩陣分析法和SWOT分析法
（四） 掌握財務(wù)戰(zhàn)略的類型及選擇
（五） 熟悉外部環(huán)境分析的PESTEL分析法和“五力模型”分析法
（六） 熟悉內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容與方法以及價值鏈的應(yīng)用
（七） 了解戰(zhàn)略的概念及特征
（八） 了解企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)體系
（九） 了解戰(zhàn)略制定程序、戰(zhàn)略實(shí)施模式及支持系統(tǒng)
（十）了解戰(zhàn)略地圖的概念及應(yīng)用
［考試內(nèi)容］
第一節(jié)戰(zhàn)略管理概述
一、 戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
（一） 戰(zhàn)略內(nèi)涵
（二） 企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵
（三） 企業(yè)戰(zhàn)略管理要素、體系與程序
（四） 企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)
二、 戰(zhàn)略分析
（一） 外部環(huán)境分析
（二） 內(nèi)部環(huán)境分析
① 各章基本要求中，掌握的內(nèi)容，要求應(yīng)試人員對相關(guān)知識點(diǎn)能夠全面、系統(tǒng)掌握，并能夠分析、判斷和 處理實(shí)務(wù)中相關(guān)的問題；熟悉的內(nèi)容，要求應(yīng)試人員對相關(guān)知識點(diǎn)能夠準(zhǔn)確理解，并能夠解決和處理實(shí)務(wù)中相關(guān) 的問題；了解的內(nèi)容，要求應(yīng)試人員對相關(guān)知識點(diǎn)能夠一般性理解。
三、 戰(zhàn)略制定
（一） 戰(zhàn)略制定的程序
（二） 戰(zhàn)略制定的類型
四、 戰(zhàn)略實(shí)施
（一） 戰(zhàn)略實(shí)施模式
（二） 戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)
五、 戰(zhàn)略控制
（一） 戰(zhàn)略控制與管理控制
（二） 管理控制的程序
（三） 管理控制的模式
第二節(jié) 企業(yè)總體戰(zhàn)略
一、 企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型
（一） 成長型戰(zhàn)略
（二） 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
（三） 收縮型戰(zhàn)略
二、 企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇
（一） 企業(yè)總體戰(zhàn)略選擇的影響因素
（二） 成長型戰(zhàn)略選擇
（三） 穩(wěn)定型戰(zhàn)略選擇
（四） 收縮型戰(zhàn)略選擇
第三節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略
一、經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類型
（一） 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
（二） 差異化戰(zhàn)略
（三） 集中化戰(zhàn)略
二、 經(jīng)營戰(zhàn)略選擇
（一）經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的影響因素
（―）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略選擇
（三） 差異化戰(zhàn)略選擇
（四） 集中化戰(zhàn)略選擇
三、 職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類型
（一） 職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵
（二） 職能戰(zhàn)略的類型
四、 業(yè)務(wù)組合管理模型
（一） 波士頓矩陣
（二） SWOT 模型
第四節(jié)
一、 財務(wù)戰(zhàn)略概述
（―）財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征
（―）財務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)
（三） 財務(wù)戰(zhàn)略分類
（四） 財務(wù)戰(zhàn)略選擇
二、 投資戰(zhàn)略
（一） 投資戰(zhàn)略的概述
（二） 投資戰(zhàn)略選擇
三、 融資戰(zhàn)略
（一） 融資戰(zhàn)略的概述
（二） 融資戰(zhàn)略選擇
四、 分配戰(zhàn)略
（一） 分配戰(zhàn)略的概述
（二） 股利分配戰(zhàn)略選擇
第二章企業(yè)全面預(yù)算管理
［基本要求］
（-）掌握全面預(yù)算管理的內(nèi)涵、原則與應(yīng)用環(huán)境
（二） 掌握全面預(yù)算管理中的主要風(fēng)險
（三） 掌握預(yù)算目標(biāo)的確定原則、預(yù)算目標(biāo)確定應(yīng)考慮的主要因素
（四） 掌握全面預(yù)算控制的原則與方式
（五） 掌握全面預(yù)算調(diào)整的內(nèi)涵、原則與程序
（六） 熟悉預(yù)算目標(biāo)的確定方法，全面預(yù)算的編制方式、編制流程與編制方法
（七） 熟悉全面預(yù)算分析的方法
（八） 熟悉全面預(yù)算考核的內(nèi)容
（九） 了解全面預(yù)算分析的流程，全面預(yù)算考核的原則與程序，全面預(yù)算管理的內(nèi) 容、功能、流程與層級
［考試內(nèi)容］
第一節(jié)全面預(yù)算管理概述
一、 全面預(yù)算管理的內(nèi)涵與內(nèi)容
（一） 全面預(yù)算管理的內(nèi)涵
（二） 全面預(yù)算管理的內(nèi)容
二、 全面預(yù)算管理的功能
（一） 規(guī)劃與計劃
（二） 溝通與協(xié)調(diào)
（三） 控制與監(jiān)督
（四） 考核與評價
三、 全面預(yù)算管理的原則
（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
（二） 過程控制原則
（三） 融合性原則
（四） 平衡管理原則
（五） 權(quán)變性原則
四、 全面預(yù)算管理的流程
五、 全面預(yù)算管理的應(yīng)用環(huán)境
（一） 戰(zhàn)略目標(biāo)
（二） 業(yè)務(wù)計劃
（三） 組織架構(gòu)
（四） 內(nèi)部管理制度
（五） 信息系統(tǒng)
六、 全面預(yù)算管理的層級
七、 全面預(yù)算管理中的主要風(fēng)險
（一） 全面預(yù)算編制中的主要風(fēng)險
（二） 全面預(yù)算執(zhí)行中的主要風(fēng)險
（三） 全面預(yù)算考核中的主要風(fēng)險
第二節(jié)全面預(yù)算編制
一、 全面預(yù)算目標(biāo)的確定
（一） 預(yù)算目標(biāo)的確定原則
（二） 預(yù)算目標(biāo)確定應(yīng)考慮的主要因素
（三） 預(yù)算目標(biāo)的確定方法
二、 全面預(yù)算的編制方式
（一） 權(quán)威式預(yù)算
（二） 參與式預(yù)算
（三） 混合式預(yù)算
三、全面預(yù)算的編制流程
（一）下達(dá)預(yù)算編制指導(dǎo)意見
（二） 上報預(yù)算草案
（三） 審查平衡
（四） 審議批準(zhǔn)
（五） 下達(dá)執(zhí)行
四、全面預(yù)算的編制方法
（一） 定期預(yù)算法
（二） 滾動預(yù)算法
（三） 增量預(yù)算法
（四） 零基預(yù)算法
（五） 固定預(yù)算法
（六） 彈性預(yù)算法
（七） 項(xiàng)目預(yù)算法
（八） 作業(yè)預(yù)算法
第三節(jié)全面預(yù)算執(zhí)行
一、 全面預(yù)算執(zhí)行概述
二、 全面預(yù)算分析
（一） 全面預(yù)算分析的流程
（二） 全面預(yù)算分析的方法
三、 全面預(yù)算控制
（一） 全面預(yù)算控制的內(nèi)涵
（二） 全面預(yù)算控制的原則
（三） 全面預(yù)算控制的方式
四、 全面預(yù)算調(diào)整
（一） 全面預(yù)算調(diào)整的條件
（二） 全面預(yù)算調(diào)整的原則
（三） 全面預(yù)算調(diào)整的程序
第四節(jié)全面預(yù)算考核
一、 全面預(yù)算考核的原則
（一）目標(biāo)性原則
（-）可控性原則
（三） 動態(tài)性原則
（四） 例外性原則
（五） 公平公開公正原則
（六） 總體優(yōu)化原則
二、 全面預(yù)算考核的內(nèi)容
（一） 對全面預(yù)算目標(biāo)完成情況的考核
（二） 對全面預(yù)算組織工作的考核
三、 全面預(yù)算考核的程序
（一） 制定預(yù)算考核管理辦法
（二） 確認(rèn)各預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算執(zhí)行情況
（三） 編制預(yù)算執(zhí)行情況的分析報告
（四） 撰寫考核報告與發(fā)布考核結(jié)果
第三章 企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制
［基本要求］
（-）掌握風(fēng)險的內(nèi)涵及構(gòu)成要素、風(fēng)險分類
（二） 掌握風(fēng)險管理的內(nèi)涵、作用、原則
（三） 掌握風(fēng)險管理的目標(biāo)和基本流程
（四） 掌握目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控、信息溝通和報 告，以及風(fēng)險考核和評價的主要內(nèi)容
（五） 掌握風(fēng)險管理體系的主要內(nèi)容
（六） 掌握內(nèi)部控制體系、公司治理概念、內(nèi)部控制及公司治理與風(fēng)險管理的關(guān)系
（七） 熟悉風(fēng)險容忍度主要定量指標(biāo)、風(fēng)險識別應(yīng)用技術(shù)、內(nèi)外部環(huán)境分析方法、 風(fēng)險矩陣?yán)L制方法、風(fēng)險定量分析主要方法
（八） 了解風(fēng)險敞口計算、蒙特卡洛模擬、固有風(fēng)險和剩余風(fēng)險的衡量等
［考試內(nèi)容］
第一節(jié)風(fēng)險管理概述
一、 風(fēng)險的內(nèi)涵及構(gòu)成要素
二、 風(fēng)險分類
三、 風(fēng)險管理的內(nèi)涵和作用
四、 風(fēng)險管理的原則
第二節(jié) 風(fēng)險管理基本流程和方法
一、 風(fēng)險管理目標(biāo)
二、 風(fēng)險管理基本流程及主要方法
（一）目標(biāo)設(shè)定
（二） 風(fēng)險識別
（三） 風(fēng)險分析
（四） 風(fēng)險應(yīng)對
（五） 風(fēng)險監(jiān)控、信息溝通和報告
（六） 風(fēng)險管理考核和評價
第三節(jié) 風(fēng)險管理體系
一、 風(fēng)險管理理念
二、 風(fēng)險管理組織體系
三、 風(fēng)險管理制度體系
四、 風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)
第四節(jié) 內(nèi)部控制、公司治理與風(fēng)險管理
—、內(nèi)部控制
（一）內(nèi)部控制目標(biāo)和要素
（-）內(nèi)部控制應(yīng)用指引
（三） 內(nèi)部控制評價指引
（四） 內(nèi)部控制審計指引
二、 公司治理
三、 內(nèi)部控制、公司治理與風(fēng)險管理的關(guān)系
第四章企業(yè)投資、融資決策
與集團(tuán)資金管理
［基本要求］
（-）掌握各種投資決策評價指標(biāo)的內(nèi)涵、適用條件、有關(guān)指標(biāo)的相互關(guān)系
（二） 掌握折現(xiàn)方法中現(xiàn)金流量的估計和折現(xiàn)率的應(yīng)用
（三） 掌握外部融資需要量、內(nèi)部增長率和可持續(xù)增長率的測算方法
（四） 掌握企業(yè)融資方式資本結(jié)構(gòu)決策
（五） 熟悉私募股權(quán)投資的組織形式與退出方式
（六） 熟悉境外直接投資的決策步驟和評價指標(biāo)
（七） 熟悉境外直接投資財務(wù)管理和風(fēng)險管理
（八） 熟悉財務(wù)公司的功能、業(yè)務(wù)范圍和風(fēng)險管理
（九） 了解投資決策的意義、步驟和投資項(xiàng)目的類別
（十）了解投資項(xiàng)目的風(fēng)險調(diào)整
（十一）了解私募股權(quán)投資步驟和類別
（十二）了解境外直接投資的動機(jī)和方式
（十三）了解融資渠道與融資方式及企業(yè)融資的決策依據(jù)
（十四）了解企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃、資金集中管理和財務(wù)風(fēng)險控制
（十五）了解財務(wù)公司業(yè)務(wù)運(yùn)作
［考試內(nèi)容］
第一節(jié)建設(shè)項(xiàng)目投資決策
一、 投資決策概述
（一） 投資決策的重要性
（二） 投資決策的步驟
（三） 投資項(xiàng)目的類別
二、 投資決策方法
（一）回收期法（payback）
（二） 凈現(xiàn)值法（net present value, NPV）
（三） 內(nèi)含報酬率法（internal rate of return, IRR）
（四） 現(xiàn)值指數(shù)法（profitability index, PI）
（五） 會計收益率法（average accounting return, AAR）
（六） 投資決策方法的總結(jié)
三、 投資決策方法的特殊應(yīng)用
（一） 不同規(guī)模的項(xiàng)目
（二） 不同壽命周期的項(xiàng)目
四、 現(xiàn)金流量的估計
（一） 現(xiàn)金流量的概念
（二） 現(xiàn)金流量的估計
五、 投資項(xiàng)目的風(fēng)險調(diào)整
（一） 項(xiàng)目風(fēng)險的衡量
（二） 項(xiàng)目風(fēng)險的處置
第二節(jié)私募股權(quán)投資決策
一、 私募股權(quán)投資概述
（一） 私募股權(quán)投資的步驟
（二） 私募股權(quán)投資的類別
二、 私募股權(quán)投資基金的組織形式
（一） 有限合伙制
（二） 公司制
（三） 信托制
三、 私募股權(quán)投資退出方式的選擇
（一） 首次上市公開發(fā)行
（二） 二次出售
（三） 股權(quán)回購
（四） 清算退出
第三節(jié)境外直接投資決策
一、 境外直接投資概述
（一） 境外直接投資的動機(jī)
（二） 境外直接投資的方式
二、 境外直接投資的決策分析
（一） 境外直接投資的決策步驟
（二） 境外直接投資的評價指標(biāo)
三、 國有企業(yè)境外投資財務(wù)管理
（一） 境外投資財務(wù)管理職責(zé)
（二） 境外投資決策管理
（三） 境外投資運(yùn)營管理
（四） 境外投資財務(wù)監(jiān)督
（五） 境外投資績效評價
四、 境外直接投資風(fēng)險管理
第四節(jié)融資決策與企業(yè)增長
一、 融資決策概述
（一） 融資渠道與融資方式
（二） 企業(yè)融資決策評判
（三） 企業(yè)融資權(quán)限及決策規(guī)則
（四） 企業(yè)融資與投資者關(guān)系管理
二、 融資規(guī)劃與企業(yè)增長管理
（一） 單一企業(yè)外部融資需要量預(yù)測
（二） 銷售增長、融資缺口與債務(wù)融資決策下的資產(chǎn)負(fù)債率
（三） 融資規(guī)劃與企業(yè)增長率預(yù)測
（四） 企業(yè)可持續(xù)增長與增長管理決策
三、 企業(yè)融資方式?jīng)Q策
（一） 權(quán)益融資
（二） 負(fù)債融資
（三） 企業(yè)集團(tuán)分拆上市與整體上市
四、 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)決策與管理
（一） EBIT - EPS （或ROE）無差別點(diǎn)分析法
（二） 資本成本比較分析法
（三） 資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的管理框架
第五節(jié) 企業(yè)集團(tuán)資金管理與財務(wù)公司
一、 企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃
二、 企業(yè)集團(tuán)資金集中管理
（一） 資金集中管理的功能
（二） 集團(tuán)資金集中管理的基本模式
三、 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)公司
（一） 產(chǎn)融結(jié)合下的財務(wù)公司及其功能
（二） 財務(wù)公司設(shè)立條件
（三） 財務(wù)公司業(yè)務(wù)范圍
（四） 財務(wù)公司的治理、風(fēng)險管理與監(jiān)管指標(biāo)
（五） 財務(wù)公司與集團(tuán)下屬上市子公司間的關(guān)聯(lián)交易與信息披露
（六） 企業(yè)集團(tuán)資金集中管理與財務(wù)公司運(yùn)作
（七） 財務(wù)公司風(fēng)險管理
四、 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制
（一） 企業(yè)集團(tuán)債務(wù)融資及財務(wù)風(fēng)險
（二） 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制重點(diǎn)
第五章企業(yè)成本管理
［基本要求］
（―）掌握變動成本法在短期經(jīng)營決策中的應(yīng)用
（二） 掌握作業(yè)成本法的核算原理與方法
（三） 掌握作業(yè)基礎(chǔ)管理的內(nèi)涵與方法
（四） 掌握目標(biāo)成本法核心程序與管理方法
（五） 熟悉變動成本法、作業(yè)成本法及目標(biāo)成本法的適用范圍、應(yīng)用環(huán)境和優(yōu)缺點(diǎn)
（六） 熟悉質(zhì)量成本管理、環(huán)境成本管理的內(nèi)涵
（七） 熟悉成本管理觀念的轉(zhuǎn)變
（八） 熟悉成本管理系統(tǒng)的發(fā)展階段、掌握戰(zhàn)略成本管理的方法體系
（九） 了解全生命周期成本管理的內(nèi)涵和意義
（十）了解變動成本法、作業(yè)成本法及目標(biāo)成本法的含義
（十一）了解成本管理的含義與原則
［考試內(nèi)容］
第一節(jié)企業(yè)成本管理概述
一、 成本的內(nèi)涵與分類
（一） 財務(wù)會計中的成本概念
（二） 管理會計中的成本概念
二、 成本管理的內(nèi)涵與原則
（一） 成本管理的含義
（二） 成本管理的原則
三、 成本管理的應(yīng)用環(huán)境
四、成本管理方法
第二節(jié)戰(zhàn)略成本管理
一、 成本管理觀念的轉(zhuǎn)變
（一） 從偏重成本核算向兼顧成本核算和成本控制的轉(zhuǎn)變
（二） 從成本的經(jīng)營性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變
（三） 從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品總成本管理轉(zhuǎn)變
（四） 從靜態(tài)成本管理向動態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變
二、 戰(zhàn)略成本管理的產(chǎn)生
三、 價值鏈分析
（一） 價值鏈分析的含義
（二） 企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析
（三） 企業(yè)間價值鏈分析
四、 成本動因分析
（一）戰(zhàn)略成本動因的內(nèi)容和分類
（-）戰(zhàn)略成本動因的應(yīng)用
五、 戰(zhàn)略定位分析
第三節(jié)變動成本法
一、 變動成本法概述
（一） 變動成本法的產(chǎn)生
（-）變動成本法的適用范圍
（三） 變動成本法的應(yīng)用環(huán)境
（四） 變動成本法的應(yīng)用程序
（五） 變動成本法的優(yōu)缺點(diǎn)
二、 變動成本法在短期經(jīng)營決策中的應(yīng)用
（-）是否接受追加訂單的決策
（二） 是否繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品的決策 
（三）零部件自制或外購的決策
第四節(jié)
一、 作業(yè)成本法概述
（一） 作業(yè)成本法的產(chǎn)生
（二） 與作業(yè)成本法相關(guān)的概念
（三） 作業(yè)成本法的應(yīng)用目標(biāo)
（四） 作業(yè)成本法的應(yīng)用環(huán)境
（五） 作業(yè)成本法的應(yīng)用程序
（六） 作業(yè)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)
二、 作業(yè)成本法的核算程序
（一） 兩步制分配程序
（二） 作業(yè)成本法的核算
三、 作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎(chǔ)管理
（一） 作業(yè)分析
（二） 作業(yè)改進(jìn)
（三） 作業(yè)成本信息與企業(yè)經(jīng)營決策
第五節(jié)
一、 目標(biāo)成本法概述
（一） 目標(biāo)成本法的產(chǎn)生
（二） 目標(biāo)成本法的內(nèi)涵
（三） 目標(biāo)成本法的應(yīng)用環(huán)境
（四） 目標(biāo)成本管理的核心程序
（五） 目標(biāo)成本管理的實(shí)施原則
（六） 目標(biāo)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)
二、 目標(biāo)成本的設(shè)定
（一） 市場調(diào)査
（二） 競爭性價格的確定
（三）必要利潤的確定
三、 目標(biāo)成本控制與產(chǎn)品設(shè)計
（一） 用目標(biāo)成本約束產(chǎn)品設(shè)計
（二） 應(yīng)用價值工程技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計
四、 目標(biāo)成本控制及持續(xù)改善
（一） 供應(yīng)鏈管理
（二） 目標(biāo)成本管理中的跨職能團(tuán)隊
第六節(jié)成本管理前沿
一、 全生命周期成本管理
（一） 全生命周期成本理論產(chǎn)生的背景
（二） 全生命周期成本管理的意義
（三） 全生命周期成本的概念
（四） 全生命周期成本的管理方法
二、 質(zhì)量成本管理
（一） 質(zhì)量成本管理概述
（二） 質(zhì)量成本的內(nèi)容
（三） 質(zhì)量成本的核算和計量
（四） 質(zhì)量成本的控制和報告
三、 環(huán)境成本管理
（一） 環(huán)境成本的概念及產(chǎn)生的背景
（二） 環(huán)境成本的分類及內(nèi)容
（三） 環(huán)境成本的確認(rèn)與計量
（四） 環(huán)境成本的核算
（五） 環(huán)境成本的控制
第六章企業(yè)并購
［基本要求］
（-）掌握企業(yè)并購動因和并購類型
（二） 掌握并購決策的并購凈收益法和托賓Q值法
（三） 掌握并購價值的現(xiàn)金流量折現(xiàn)法、可比企業(yè)分析法和可比交易分析法
（四） 掌握不同的并購支付方式及股權(quán)支付方式下?lián)Q股比例的確定方法
（五） 掌握企業(yè)并購后整合的具體內(nèi)容
（六） 熟悉并購盡職調(diào)查的目的和內(nèi)容
（七） 熟悉并購融資渠道和融資方式
（八） 了解并購戰(zhàn)略、企業(yè)收購、兼并、合并等相關(guān)概念
（九） 了解企業(yè)并購合同涉及的主要條款
（十）了解并購流程的具體內(nèi)容
［考試內(nèi)容］
第一節(jié)企業(yè)并購概述
一、 企業(yè)并購動因
（一） 企業(yè)發(fā)展動機(jī)
（二） 發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)
二、 企業(yè)并購類型
（一） 按照并購后雙方法人地位的變化情況劃分
（二） 按照并購雙方行業(yè)相關(guān)性劃分
（三） 按照被并購企業(yè)意愿劃分
（四） 按照并購的交易方式劃分
三、 企業(yè)并購流程
（一）制定并購戰(zhàn)略規(guī)劃
（二） 選擇并購對象
（三） 發(fā)出并購意向書
（四） 進(jìn)行盡職調(diào)查
（五） 交易方案設(shè)計及進(jìn)行價值評估
（六） 開展并購談判
（七） 作出并購決策
（八） 完成并購交易
（九） 進(jìn)行并購后整合
第二節(jié)并購價值評估
一、 企業(yè)并購價值評估的主要內(nèi)容
（一） 評估并購企業(yè)價值
（二） 評估被并購企業(yè)價值
（三） 評估并購后整體企業(yè)價值
（四） 評估并購凈收益
二、 企業(yè)并購價值的評估方法
（一） 收益法
（二） 市場法
（三） 成本法
第三節(jié)并購融資與支付
一、 企業(yè)并購融資渠道
（一） 內(nèi)部融資渠道
（二） 外部融資渠道
二、 企業(yè)并購融資方式
（一） 債務(wù)融資
（二） 權(quán)益融資
（三） 混合融資
（四） 其他特殊融資方式
三、企業(yè)并購支付方式
（一） 現(xiàn)金支付方式
（二） 股權(quán)支付方式
（三） 混合支付方式
（四） 其他支付方式
第四節(jié)
一、 戰(zhàn)略整合
（一） 戰(zhàn)略整合的內(nèi)容
（二） 戰(zhàn)略整合的重點(diǎn)
二、 管理整合
三、 財務(wù)整合
（一） 財務(wù)整合的內(nèi)容
（二） 財務(wù)整合的運(yùn)作策略
四、 人力資源整合
五、 文化整合
第七章企業(yè)績效評價
［基本要求］
（-）掌握績效計劃的制定
（二） 掌握內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價應(yīng)遵循的原則及內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的類型
（三） 掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)法的應(yīng)用
（四） 掌握經(jīng)濟(jì)增加值的計算及其應(yīng)用
（五） 掌握平衡計分卡的應(yīng)用
（六） 熟悉績效評價的應(yīng)用環(huán)境
（七） 了解績效評價的含義、層次、視角與功能
［考試內(nèi)容］
第一節(jié)績效評價概述
一、 績效評價的含義
二、 績效評價層次與評價角度
（一） 績效評價層次
（二） 評價角度
三、 企業(yè)績效評價的功能
（一） 價值判斷功能
（二） 預(yù)測功能
（三） 戰(zhàn)略傳達(dá)與管理功能
（四） 行為導(dǎo)向功能
四、 企業(yè)績效評價的應(yīng)用環(huán)境
（-）組織架構(gòu)
（二）制度體系
（三）信息系統(tǒng)
五、 企業(yè)績效評價的程序
（一） 制定績效計劃
（二） 執(zhí)行績效計劃
（三） 實(shí)施績效評價
（四） 編制績效評價報告
六、 績效計劃的制定
（一） 指標(biāo)體系
（二） 指標(biāo)權(quán)重
（三） 績效目標(biāo)值
（四） 績效評價計分方法
（五） 績效評價周期
（六） 績效責(zé)任書
七、 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價
（一） 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價概述
（二） 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價應(yīng)遵循的原則
（三） 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的類型
第二節(jié)關(guān)鍵績效指標(biāo)法
一、 關(guān)鍵績效指標(biāo)法的含義及優(yōu)缺點(diǎn)
（一） 關(guān)鍵績效指標(biāo)法的含義
（二） 關(guān)鍵績效指標(biāo)法的優(yōu)缺點(diǎn)
二、 關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的制定程序
（—）制定企業(yè)級關(guān)鍵績效指標(biāo)
（二） 制定所屬單位（部門）級關(guān)鍵績效指標(biāo)
（三） 制定崗位（員工）級關(guān)鍵績效指標(biāo)
三、 關(guān)鍵績效指標(biāo)的類型
（一）結(jié)果類指標(biāo)
（二）動因類指標(biāo)
四、 關(guān)鍵績效指標(biāo)選取的方法
（一） 關(guān)鍵成果領(lǐng)域分析法
（二） 組織功能分解法
（三） 工作流程分解法
五、 關(guān)鍵績效指標(biāo)的權(quán)重及目標(biāo)值
（一）關(guān)鍵績效指標(biāo)的權(quán)重
（-）關(guān)鍵績效指標(biāo)目標(biāo)值
第三節(jié)經(jīng)濟(jì)增加值法
一、 經(jīng)濟(jì)增加值的含義
二、 經(jīng)濟(jì)增加值的計算與應(yīng)用
（一）經(jīng)濟(jì)增加值的計算
（-）使用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)進(jìn)行績效評價的效果
三、 經(jīng)濟(jì)增加值法的含義及優(yōu)缺點(diǎn)
（一） 經(jīng)濟(jì)增加值法的含義
（二） 經(jīng)濟(jì)增加值法的優(yōu)缺點(diǎn)
四、 經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)體系的制定程序
（一） 制定企業(yè)級經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)體系
（二） 制定所屬單位（部門）級經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)體系
（三） 制定高級管理人員的經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)體系
第四節(jié)平衡計分卡
一、平衡計分卡的含義與優(yōu)缺點(diǎn)
（一） 平衡計分卡的含義
（二） 平衡計分卡的優(yōu)缺點(diǎn)
二、戰(zhàn)略地圖及平衡計分卡指標(biāo)體系的制定程序
（一） 戰(zhàn)略地圖
（二） 平衡計分卡指標(biāo)體系的制定程序
三、 平衡計分卡指標(biāo)體系設(shè)計
（一） 財務(wù)維度
（二） 客戶維度
（三） 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度
（四） 學(xué)習(xí)與成長維度
四、 平衡計分卡指標(biāo)的權(quán)重與目標(biāo)值
（一） 平衡計分卡指標(biāo)的權(quán)重分配
（二） 平衡計分卡績效目標(biāo)值
五、 平衡計分卡的有效應(yīng)用
（一） 各個層面的指標(biāo)間具有因果關(guān)系
（二） 結(jié)果計量指標(biāo)與績效動因相關(guān)聯(lián)
（三） 與財務(wù)指標(biāo)掛鉤
第八章企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)
［基本要求］
（-）掌握企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的含義和特點(diǎn)
（二） 掌握財務(wù)共享服務(wù)與其他相關(guān)概念的異同
（三） 掌握財務(wù)共享服務(wù)的分類
（四） 掌握傳統(tǒng)財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的核心因素
（五） 掌握虛擬財務(wù)共享服務(wù)中心的含義
（六） 熟悉財務(wù)共享服務(wù)的興起和發(fā)展歷程
（七） 熟悉支撐傳統(tǒng)財務(wù)共享服務(wù)的管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成
（八） 熟悉傳統(tǒng)財務(wù)共享服務(wù)模式下主要業(yè)務(wù)的處理流程
（九） 了解傳統(tǒng)財務(wù)共享服務(wù)模式下財務(wù)部門的設(shè)置和職能分配
（十）了解RPA財務(wù)自動化程序、移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)可視化給企業(yè)財務(wù) 共享帶來的影響
［考試內(nèi)容］
第一節(jié)企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)概述
一、 財務(wù)共享服務(wù)的興起和發(fā)展
（~）全球化給跨國集團(tuán)財務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn)
（二） 財務(wù)共享服務(wù)中心的出現(xiàn)和發(fā)展
（三） 財務(wù)共享服務(wù)中心在我國的發(fā)展
二、 財務(wù)共享服務(wù)的含義和特點(diǎn)
（一） 共享服務(wù)的含義和特點(diǎn)
（二） 財務(wù)共享服務(wù)的含義和特點(diǎn)
三、 財務(wù)共享服務(wù)和其他相關(guān)概念的辨析
（一） 財務(wù)共享服務(wù)與財務(wù)集中
（二） 財務(wù)共享與財務(wù)外包
（三） 財務(wù)共享服務(wù)與ERP
四、企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)的類型
（一） 按照企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)采用的主要技術(shù)路線分類
（二） 按照企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心覆蓋的范圍劃分
（三） 按照財務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)作模式劃分
第二節(jié)傳統(tǒng)財務(wù)共享服務(wù)模式
一、 傳統(tǒng)財務(wù)共享服務(wù)建設(shè)的核心因素
（一） 進(jìn)行財務(wù)共享服務(wù)的戰(zhàn)略定位
（二） 進(jìn)行財務(wù)共享服務(wù)中心選址
（三） 明確運(yùn)營模式，制定相關(guān)制度
（四） 流程再造
（五） 建設(shè)信息系統(tǒng)
二、 傳統(tǒng)財務(wù)共享服務(wù)模式下的財務(wù)部門設(shè)置及功能分配
（一） 集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)職能的分配
（二） 集團(tuán)財務(wù)管理部門和財務(wù)共享服務(wù)中心的關(guān)系
三、 支持傳統(tǒng)財務(wù)共享服務(wù)的管理信息系統(tǒng)
（一） 支持財務(wù)共享服務(wù)的信息系統(tǒng)基礎(chǔ)一ERP系統(tǒng)
（二） 支持傳統(tǒng)財務(wù)共享服務(wù)的信息系統(tǒng)
四、 傳統(tǒng)財務(wù)共享服務(wù)模式下主要業(yè)務(wù)流程簡介
（一） 采購和付款流程
（二） 費(fèi)用報銷流程
（三） 銷售和收款流程
第三節(jié)新型財務(wù)共享服務(wù)模式
一、 使用SaaS云軟件建立虛擬財務(wù)共享服務(wù)中心
（一） SaaS云軟件的含義
（二） SaaS云軟件帶來的革新
二、 其他新技術(shù)在財務(wù)共享服務(wù)中的運(yùn)用
（一） 移動互聯(lián)網(wǎng)在財務(wù)共享服務(wù)中的運(yùn)用
（二） RPA機(jī)器人流程自動化在財務(wù)共享服務(wù)中的應(yīng)用
（三） 大數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)可視化在財務(wù)共享服務(wù)中的應(yīng)用
第九章政府會計與預(yù)算管理
［基本要求］
（-）掌握部門預(yù)算編制的原則、方法及要求
（二） 掌握部門預(yù)算執(zhí)行及調(diào)整的要求
（三） 掌握中央部門結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余資金管理要求
（四） 掌握政府收支分類科目的內(nèi)容及運(yùn)用
（五） 掌握國庫集中收付制度和預(yù)算管理一體化的相關(guān)政策要求
（六） 掌握政府會計中財務(wù)會計與預(yù)算會計的會計處理
（七） 掌握政府財務(wù)報告的內(nèi)容以及編制要求
（八） 掌握政府采購制度的內(nèi)容以及政府采購相關(guān)管理要求
（九） 掌握行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的內(nèi)容以及管理要求
（十）掌握行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的目標(biāo)和原則
（十一）掌握行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的組織實(shí)施、風(fēng)險評估和控制方法
（十二）掌握行政事業(yè)單位的單位層面和業(yè)務(wù)層面主要風(fēng)險和關(guān)鍵控制措施
（十三）掌握行政事業(yè)單位內(nèi)部控制評價與監(jiān)督、內(nèi)部控制報告
（十四）熟悉中央部門預(yù)算的編制規(guī)程、中央部門收支預(yù)算的內(nèi)容
（十五）熟悉預(yù)算績效管理的原則、內(nèi)容方法及相關(guān)管理要求
（十六）熟悉中央級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的特殊規(guī)定
（十七）熟悉政府會計準(zhǔn)則制度及其解釋的規(guī)定
（十八）熟悉行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報告的編報要求
（十九）了解部門預(yù)算、政府收支分類、國庫集中收付、政府采購、預(yù)算管理一體
化、預(yù)算績效管理、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制等概念
［考試內(nèi)容］
第一節(jié)部門預(yù)算
一、部門預(yù)算管理概述
二、中央部門預(yù)算的編制規(guī)程
（一）編制方式
（二）編制流程
三、 中央部門預(yù)算的編制原則
（-）合法性原則
（二） 真實(shí)性原則
（三） 完整性原則
（四） 科學(xué)性原則
（五） 穩(wěn)妥性原則
（六） 重點(diǎn)性原則
（七） 透明性原則
（八） 績效性原則
四、 政府收支分類
（一） 收入分類
（二） 支出功能分類
（三） 支出經(jīng)濟(jì)分類
五、 中央部門收入預(yù)算編制
（一） 收入預(yù)算的內(nèi)容
（二） 收入預(yù)算的編制要求
（三） 收入預(yù)算的測算依據(jù)
六、 中央部門支出預(yù)算編制
（一） 基本支出預(yù)算編制
（二） 項(xiàng)目支出預(yù)算編制
七、 部門預(yù)算執(zhí)行及調(diào)整
（一） 中央部門基本支出預(yù)算執(zhí)行及調(diào)整
（二） 中央部門項(xiàng)目支出預(yù)算執(zhí)行及調(diào)整
（三） 行政事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行及分析
八、 中央部門結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余資金管理
（一） 結(jié)轉(zhuǎn)和結(jié)余資金概述
（二） 結(jié)轉(zhuǎn)資金管理
（三）結(jié)余資金管理
第二節(jié) 國庫集中收付制度與預(yù)算管理一體化
一、 國庫集中收付制度
（一）國庫集中收付制度概述
（―）國庫單一賬戶體系
（三） 財政收入收繳方式和程序
（四） 財政支出類型、支付方式和程序
（五） 公務(wù)卡管理制度
（六） 嚴(yán)格控制向?qū)嵱匈Y金賬戶劃轉(zhuǎn)資金
二、 預(yù)算管理一體化
（一） 預(yù)算管理一體化概述
（二） 預(yù)算管理一體化的主要內(nèi)容
（三） 預(yù)算管理一體化系統(tǒng)
第三節(jié)政府會計
一、 政府會計準(zhǔn)則制度體系
（一） 政府會計準(zhǔn)則
（二） 政府會計制度
（三） 政府會計準(zhǔn)則制度解釋
（四） 成本核算基本指引
二、 行政事業(yè)單位財務(wù)會計核算
（一） 資產(chǎn)
（二） 負(fù)債
（三） 凈資產(chǎn)
（四） 收入
（五） 費(fèi)用
三、 行政事業(yè)單位預(yù)算會計核算
（一）預(yù)算收入
（二） 預(yù)算支出
（三） 預(yù)算結(jié)余
四、 行政事業(yè)單位年末暫收暫付款的會計處理
（一） 年末暫收暫付非財政資金的會計處理
（二） 年末暫收暫付財政資金的會計處理
五、 行政事業(yè)單位財務(wù)報表和預(yù)算會計報表
（一） 財務(wù)報表
（二） 預(yù)算會計報表
六、 行政事業(yè)單位會計調(diào)整
（一） 會計政策及其變更
（二） 會計估計及其變更
（三） 會計差錯及其更正
（四） 報告日后事項(xiàng)
七、 政府財務(wù)報告
（一） 政府財務(wù)報告的內(nèi)容
（二） 政府財務(wù)報告的編制
第四節(jié)政府采購制度
一、 政府釆購制度概述
二、 政府釆購當(dāng)事人
三、 政府釆購的資金范圍與政府釆購的對象
（一） 政府采購的資金范圍
（二） 政府采購的對象
四、 政府采購的執(zhí)行模式
（一） 集中采購
（二） 分散采購
五、政府釆購的方式
六、 政府釆購程序與政府釆購合同
（一） 編制和批準(zhǔn)政府采購預(yù)算
（二） 選擇采購方式、適用程序與合同簽訂
七、 加強(qiáng)政府采購需求管理
八、 加強(qiáng)政府釆購執(zhí)行管理
九、 政府釆購的基本政策要求
十、政府購買服務(wù)與服務(wù)項(xiàng)目政府采購
十一、政府釆購的特殊規(guī)定
第五節(jié)國有資產(chǎn)管理
一、 行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理概述
二、 行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)配置、使用及處置
（一） 行政單位國有資產(chǎn)配置、使用及處置
（二） 事業(yè)單位國有資產(chǎn)配置、使用及處置
三、 行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的評估、清査及登記
（-）資產(chǎn)評估
（二） 資產(chǎn)清査
（三） 資產(chǎn)登記
四、 行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)報告
（一） 國有資產(chǎn)報告內(nèi)容
（二） 國有資產(chǎn)報告編報
（三） 國有資產(chǎn)報告審核
五、中央級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的特殊規(guī)定
（一） 中央級行政單位國有資產(chǎn)管理的特殊規(guī)定
（二） 中央級事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的特殊規(guī)定
第六節(jié)預(yù)算績效管理
一、 預(yù)算績效管理概述
二、 預(yù)算績效管理的原則與組織實(shí)施
（一） 預(yù)算績效管理的原則
（二） 預(yù)算績效管理的組織實(shí)施
三、 中央部門預(yù)算績效管理的主要內(nèi)容
（一） 績效目標(biāo)及其分類
（二） 績效目標(biāo)與績效指標(biāo)的設(shè)定
（三） 績效目標(biāo)的審核
（四） 績效目標(biāo)的批復(fù)與調(diào)整
（五） 績效監(jiān)控、績效自評和績效評價
四、 全面實(shí)施預(yù)算績效管理的思路
（一） 構(gòu)建全方位預(yù)算績效管理體系
（二） 績效管理深度融入預(yù)算管理全過程
（三） 績效管理覆蓋各級政府和所有財政資金
（四） 加強(qiáng)預(yù)算績效管理制度建設(shè)
（五） 硬化預(yù)算績效責(zé)任約束
第七節(jié)內(nèi)部控制
一、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制概述
（一） 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的定義
（二） 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的目標(biāo)
（三） 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的原則
（四） 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的組織與實(shí)施
二、 行政事業(yè)單位風(fēng)險評估和控制方法
（一） 風(fēng)險評估工作機(jī)制
（二） 風(fēng)險評估程序
（三） 風(fēng)險控制方法
三、 行政事業(yè)單位單位層面內(nèi)部控制
（一） 建立內(nèi)部控制的組織架構(gòu)
（二） 建立內(nèi)部控制的工作機(jī)制
（三） 對內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位工作人員的要求
（四） 編報財務(wù)信息的要求
（五） 運(yùn)用現(xiàn)代科技手段加強(qiáng)內(nèi)部控制
四、 行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制
（一） 預(yù)算業(yè)務(wù)控制
（二） 收支業(yè)務(wù)控制
（三） 政府采購業(yè)務(wù)控制
（四） 資產(chǎn)控制
（五） 建設(shè)項(xiàng)目控制
（六） 合同控制
五、 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的評價與監(jiān)督
（一） 內(nèi)部控制的自我評價
（二） 內(nèi)部控制的內(nèi)部監(jiān)督
（三） 內(nèi)部控制的外部監(jiān)督
六、 行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報告
（-）內(nèi)部控制報告的編制原則
（二） 內(nèi)部控制報告的編制與報送
（三） 內(nèi)部控制報告的使用
（四） 內(nèi)部控制報告的監(jiān)督檢查
第十章金融工具會計
［基本要求］
（一） 掌握金融負(fù)債與權(quán)益工具的區(qū)分
（二） 掌握金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移是否終止確認(rèn)的分析和判斷，及其相應(yīng)的會計處理
（三） 掌握套期保值的原則、方式和實(shí)際操作
（四） 掌握各類套期的會計處理
（五） 掌握股權(quán)激勵計劃的擬訂、審批和實(shí)施程序
（六） 掌握股權(quán)激勵業(yè)務(wù)的會計處理
（七） 熟悉金融資產(chǎn)和金融負(fù)債的分類，以及各類金融工具后續(xù)計量的會計處理
（八） 熟悉金融資產(chǎn)減值的會計處理
（九） 了解金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的類型
（十）了解股權(quán)激勵的方式和實(shí)施股權(quán)激勵的條件
［考試內(nèi)容］
第一節(jié) 金融資產(chǎn)和金融負(fù)債概述
一、 金融工具的定義
二、 金融資產(chǎn)和金融負(fù)債的分類
（一） 金融資產(chǎn)的分類
（二） 金融負(fù)債的分類
三、 金融資產(chǎn)和金融負(fù)債的確認(rèn)與計量
（一） 金融資產(chǎn)和金融負(fù)債的確認(rèn)
（二） 金融資產(chǎn)和金融負(fù)債的終止確認(rèn)
（三） 金融資產(chǎn)和金融負(fù)債的計量
四、 金融資產(chǎn)減值
（一）金融資產(chǎn)減值的范圍
（二） 金融資產(chǎn)減值損失的確認(rèn)
（三） 金融資產(chǎn)減值損失的計量
五、金融負(fù)債與權(quán)益工具的區(qū)分
（一） 總體要求
（二） 區(qū)分的基本原則
（三） 或有結(jié)算條款和結(jié)算選擇權(quán)
（四） 可回售工具或僅在清算時才有義務(wù)按比例交付凈資產(chǎn)的工具
（五） 金融負(fù)債和權(quán)益工具區(qū)分原則的運(yùn)用
（六） 永續(xù)債
（七） 復(fù)合金融工具
（八） 金融負(fù)債和權(quán)益工具之間的重分類
第二節(jié)金融資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移
一、 金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的類型
（一） 應(yīng)收賬款保理
（-）應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)
（三） 應(yīng)收票據(jù)背書轉(zhuǎn)讓
（四） 金融資產(chǎn)證券化
二、 金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的會計處理
（-）符合終止確認(rèn)條件的金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移
（二） 不符合終止確認(rèn)條件的金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移
（三） 繼續(xù)涉入條件下的金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移
第三節(jié)套期保值
一、 套期保值的原則與方式
（一） 套期保值的一般原則
（二） 套期保值的方式
二、 套期保值的操作
（二） 識別和評估被套期風(fēng)險
（三） 制訂套期保值策略與計劃
（四） 優(yōu)化套期保值方案
（五） 套期保值跟蹤與控制
三、套期的會計處理
（一） 套期的分類
（二） 套期工具及被套期項(xiàng)目的認(rèn)定
（三） 運(yùn)用套期會計的條件
（四） 套期的確認(rèn)和計量
第四節(jié)股權(quán)激勵
—、股權(quán)激勵方式
（一） 股票期權(quán)
（二） 限制性股票
（三） 股票增值權(quán)
（四） 虛擬股票
（五） 業(yè)績股票
二、 實(shí)施股權(quán)激勵的條件
三、 股權(quán)激勵計劃的擬訂和實(shí)施
（一） 股權(quán)激勵計劃的擬訂
（二） 股權(quán)激勵計劃的實(shí)施
四、 股份支付的會計處理
（一） 股份支付的四個主要環(huán)節(jié)
（二） 可行權(quán)條件的種類
（三） 股份支付的確認(rèn)和計量原則
（四） 股份支付的具體會計處理