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目標(biāo)成本管理中的跨職能團(tuán)隊(duì)

 目標(biāo)成本管理的有效實(shí)施必須以高效的組織結(jié)構(gòu)作支撐。在這里,公司的組織結(jié)構(gòu) 可能是矩陣式的,也可能是縱向功能式的,但組建橫向的跨職能團(tuán)隊(duì)則是目標(biāo)成本管理 所必需的。這些跨職能團(tuán)隊(duì)包括:設(shè)計(jì)中的跨職能團(tuán)隊(duì)、制造過程中的跨職能團(tuán)隊(duì)、一 體化的跨職能團(tuán)隊(duì)等。在目標(biāo)成本管理中,跨職能團(tuán)隊(duì)要自始至終地對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造 的全過程負(fù)責(zé)。
仍以戴姆勒•克萊斯勒公司為例。該公司在實(shí)施目標(biāo)成本管理時(shí),設(shè)立了五個(gè)一體 化的跨職能團(tuán)隊(duì),范圍涉及大型汽車、小汽車、微型汽車、貨車和吉普車等產(chǎn)品系列, 且每個(gè)團(tuán)隊(duì)的人員均來自設(shè)計(jì)、制造、采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等各部門。每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員少 則5人,多則30人;會(huì)面次數(shù)少則1天,多則5天,他們利用頭腦風(fēng)暴法等來解決產(chǎn)品 設(shè)計(jì)、制造過程中的問題。在目標(biāo)成本管理過程中,公司為每個(gè)平臺(tái)團(tuán)隊(duì)確定了成本目 標(biāo)、業(yè)績目標(biāo),且將這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作為團(tuán)隊(duì)成員年度業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的重要依據(jù)。

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