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 1. 價(jià)格引導(dǎo)的成本管理。目標(biāo)成本管理體系通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)價(jià)格減去期望利潤(rùn)來(lái) 確定成本目標(biāo)，價(jià)格通常由市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)情況決定，而目標(biāo)利潤(rùn)則由公司及其所在行業(yè) 的財(cái)務(wù)狀況決定。
2. 關(guān)注顧客。目標(biāo)成本管理體系由市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)。顧客對(duì)質(zhì)量、成本、時(shí)間的要求在產(chǎn) 品及流程設(shè)計(jì)決策中應(yīng)同時(shí)考慮,并以此引導(dǎo)成本分析。
3. 關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)階段投入更多的時(shí)間，消除那些昂貴而又費(fèi)時(shí)的暫 時(shí)不必要的改動(dòng),可以大大縮短產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)間。
4-跨職能合作。目標(biāo)成本管理體系下，產(chǎn)品與流程團(tuán)隊(duì)由來(lái)自各職能部門(mén)的成員組 成，包括設(shè)計(jì)與制造部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、原材料采購(gòu)部門(mén)、成本會(huì)計(jì)部門(mén)等。 跨職能團(tuán)隊(duì)要對(duì)整個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)，而不是各職能部門(mén)各司其職。
5. 生命周期成本削減。目標(biāo)成本管理關(guān)注產(chǎn)品整個(gè)生命周期的成本，包括購(gòu)買(mǎi)價(jià) 格、使用成本、維護(hù)與修理成本以及處置成本°：
6. 價(jià)值鏈參與。目標(biāo)成本管理過(guò)程有賴(lài)于價(jià)值鏈上全部成員的參與，包括供應(yīng)商、 批發(fā)商、零售商以及服務(wù)提供商。

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