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2021年高級會計師教材第六節(jié)目標成本法概述

 目標成本法概述
目標成本法,是指企業(yè)以市場為導向,以目標售價和目標利潤為基礎確定產(chǎn)品的目 標成本,從產(chǎn)品設計階段開始,通過各部門、各環(huán)節(jié)乃至與供應商的通力合作,共同實 現(xiàn)目標成本的成本管理方法。目標成本法一般適用于制造業(yè)企業(yè)成本管理,也可在物流、 建筑、服務等行業(yè)應用。目標成本管理之所以重要,與企業(yè)面臨的全球化競爭環(huán)境、產(chǎn) 業(yè)環(huán)境以及產(chǎn)品生命周期的變化息息相關(guān)。
(一)目標成本法的產(chǎn)生
目標成本法起源于日本,現(xiàn)在世界范圍內(nèi)越來越多的公司都在采用這種方法。第一 方面的原因在于企業(yè)在全球化競爭環(huán)境中,競爭者之間的產(chǎn)品質(zhì)量差異正在逐漸縮小, 企業(yè)對產(chǎn)品市場價格的影響能力越來越有限,為了實現(xiàn)預定的利潤,必須從成本控制入 手;第二方面的原因是,市場已由“賣方市場”向“買方市場”轉(zhuǎn)變,這意味著生產(chǎn)什 么、生產(chǎn)多少、賣多少錢都由消費者說了算,企業(yè)可以做的就是當價格、產(chǎn)品品種和數(shù) 量都定下來后,為了實現(xiàn)預定利潤,如何有效進行成本控制;第三方面的原因是產(chǎn)品生 命周期,它縮短了給企業(yè)管理者預留的事后控制和調(diào)整成本的時間,從產(chǎn)生成本的原因 上看,往往在產(chǎn)品生命周期早期的設計階段,產(chǎn)品的價值和屬性就已經(jīng)將大量的成本固 化,這給制定目標成本提供了條件,即不需要等到產(chǎn)品投入生產(chǎn)和銷售,就可以預測成 本和利潤,也可以根據(jù)市場和用戶的需求,調(diào)控成本。
(二) 目標成本法的內(nèi)涵
直觀地看,目標成本是基于某一特定產(chǎn)品的銷售價格,在考慮必要利潤因素后倒推 出的產(chǎn)品預期成本。例如,某產(chǎn)品的競爭性市場價格為100元,企業(yè)需要達到15%的利 潤率才能生存下去,那么該產(chǎn)品的目標成本為85元(100 -100 x15%)。在這里,競爭 性市場價格取決于市場競爭情況,而必要利潤率則由企業(yè)根據(jù)收益期望自主確定。但是, 目標成本法的內(nèi)涵遠遠不僅限于此,倒擠出目標成本僅僅是設定目標成本的開始。
從具體內(nèi)涵看,目標成本法是確定目標成本以及圍繞目標成本落實而展開一系列成 本控制活動的總稱。它不僅是一種成本控制方法,也是企業(yè)在既定營銷策略下進行利潤 規(guī)劃的一種方法。美國國際制造業(yè)協(xié)會(CAM-I)等將目標成本管理直接定義為“企業(yè) 成本管理和利潤規(guī)劃的一種系統(tǒng)性管理程序”。目標成本管理過程由價格引導,關(guān)注顧 客,以產(chǎn)品和流程設計為中心,并依賴跨職能團隊。目標成本管理從產(chǎn)品開發(fā)的最初階 段開始,貫穿產(chǎn)品生命周期始終,并將整個價值鏈納入其中。

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