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作業(yè)動因計量了某一成本對象耗用了多少作業(yè)量,因此它是將不同作業(yè)中歸集的成 本分配到成本對象的依據(jù)。通過分析作業(yè)動因與最終產(chǎn)出的關(guān)系,可以揭示出增值作業(yè) 與非增值作業(yè),優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程。成本動因是作業(yè)成本法實施的關(guān)鍵因素。成本動因 選擇的合理性直接關(guān)系到資源費用能否準(zhǔn)確地分配到最終的成本對象中。典型的作業(yè)動 因采購訂單份數(shù)、驗收單份數(shù)、檢驗報告數(shù)或時數(shù)、直接人工小時、機(jī)器小時等。例如, 企業(yè)設(shè)計作業(yè)中心的作業(yè)動因可以是所設(shè)計的產(chǎn)品種類、設(shè)計工時等,營銷作業(yè)中心的 作業(yè)動因可以是營銷推廣次數(shù)、營銷員工數(shù)、銷售合同數(shù)等。
一般來說,成本動因選擇需要考慮以下因素:①多樣化。成本動因的數(shù)量取決于產(chǎn) 品的多樣化程度,不同的產(chǎn)品工藝流程因?qū)е鲁杀景l(fā)生的原因不同,在將資源耗費準(zhǔn)確 分配到產(chǎn)品成本中時,應(yīng)當(dāng)選擇不同的成本動因。②相關(guān)性。它要求反映成本對象、作 業(yè)和資源之間的關(guān)聯(lián)性。不相關(guān)的動因會扭曲成本的分?jǐn)?,從而也不可能提供相關(guān)性的 成本信息。③計量成本。從成本核算看,成本動因越多其核算精度越高,但成本核算系 統(tǒng)實施的成本也可能越大。研究表明,成本動因數(shù)量應(yīng)控制在6~9個,但也有人認(rèn)為成 本動因數(shù)應(yīng)設(shè)在30 -50個之間。可見,成本動因選擇必須慎重,從管理實施看,它最好 由相關(guān)跨職能部門小組負(fù)責(zé)討論、確定。
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