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 同志從事財(cái)務(wù)和審計(jì)等相關(guān)工作已有29個年頭，在此期間，該同志完成了普通的一名會計(jì)人員到大型國有企業(yè)總會計(jì)師的轉(zhuǎn)變，一直以來，該同志兢兢業(yè)業(yè)做好各項(xiàng)工作，作風(fēng)務(wù)實(shí)、思路清晰，能夠把上級和公司的決策同分管的財(cái)務(wù)工作結(jié)合起來，既能做到嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，又能兼顧創(chuàng)新發(fā)展，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將該同志的近主要工作業(yè)績和成果陳述如下：
一、夯實(shí)會計(jì)基礎(chǔ)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理
會計(jì)基礎(chǔ)工作是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，隨著企業(yè)發(fā)展集團(tuán)化趨勢不斷加強(qiáng)，財(cái)務(wù)工作的難度和強(qiáng)度也逐步增大，進(jìn)一步規(guī)范會計(jì)基礎(chǔ)工作就顯得尤為重要。黎華同志一直認(rèn)為規(guī)范會計(jì)基礎(chǔ)工作既是建立會計(jì)工作秩序的重要抓手，也是進(jìn)一步提高會計(jì)工作質(zhì)量和工作效率的重要舉措。在日常工作中，該同志對會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范工作常抓不懈，一方面親自指導(dǎo)財(cái)務(wù)部制定了14個財(cái)務(wù)制度，包括財(cái)務(wù)管理、履職待遇和業(yè)務(wù)接待管理、客戶信息管理、應(yīng)收賬款管理、資金管理、會計(jì)資料管理、利潤分配管理、會計(jì)人員管理等內(nèi)容。另一方面，黎華同志還指導(dǎo)財(cái)務(wù)部制定了涵蓋收入、成本費(fèi)用、固定資產(chǎn)及在建工程、銀行匯票、職工薪酬以及營業(yè)外收支等內(nèi)容的報(bào)賬指引和核算細(xì)則，統(tǒng)一了核算標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范公司會計(jì)核算，夯實(shí)了會計(jì)信息質(zhì)量。
二、推動會計(jì)信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理水平
會計(jì)信息化是會計(jì)與信息技術(shù)的結(jié)合，是信息社會對企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理提出的一個新要求，也是企業(yè)會計(jì)順應(yīng)信息化浪潮所做出的必要舉措，同時(shí)也有助于提高會計(jì)管理決策能力和企業(yè)管理水平。
2007年，在海南會計(jì)信息化并不普及的情況下，黎華同志敏銳地認(rèn)識到會計(jì)信息化在未來財(cái)務(wù)管理工作中的重要性和必要性，積極推動用友NC財(cái)務(wù)系統(tǒng)在公司上線，實(shí)現(xiàn)了核算、預(yù)算和資金的“三算合一”。在后續(xù)工作中，她一直都在關(guān)注信息化技術(shù)的發(fā)展對財(cái)務(wù)管理工作的促進(jìn)作用，不斷升級和優(yōu)化原有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，目前公司使用的用友NC6.5，該系統(tǒng)在原“三算合一”的基礎(chǔ)上，還實(shí)現(xiàn)了人力和資產(chǎn)管理系統(tǒng)的互聯(lián)互通，為下一步業(yè)財(cái)信息化融合奠定了良好的基礎(chǔ)。
三、推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)，提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量
隨著社會的不斷發(fā)展及進(jìn)步，財(cái)務(wù)會計(jì)也逐步向管理會計(jì)轉(zhuǎn)變，相較于財(cái)務(wù)會計(jì)，管理會計(jì)主要服務(wù)于內(nèi)部經(jīng)營管理需要，側(cè)重于對未來預(yù)測、決策和規(guī)劃。會計(jì)人員不僅僅是“記賬先生”，對過去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行記錄和核算，而是應(yīng)該更多的通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測，為公司經(jīng)營決策提供支持。
為更好地適應(yīng)未來管理會計(jì)發(fā)展，黎華同志一直在著力推進(jìn)公司管理會計(jì)體系建設(shè)工作，指導(dǎo)編制公司管理會計(jì)體系整體方案，目前已編制完成了公司風(fēng)險(xiǎn)管理子體系以及完成了成本管理子體系中本量利分析、敏感度分析細(xì)化方案和預(yù)算管理子體系中投資決策分析細(xì)化方案的編制工作，后續(xù)還將逐步建立或完善戰(zhàn)略管理子體系、預(yù)算管理子體系、成本管理子體系、績效管理子體系、報(bào)告管理子體系。此外，該同志還根據(jù)公司未來戰(zhàn)略發(fā)展，結(jié)合不同的業(yè)務(wù)拓展和投資規(guī)模，組織財(cái)務(wù)部搭建多個財(cái)務(wù)模型，對公司未來的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行預(yù)測，也為公司的經(jīng)營決策提供參考依據(jù)。
四、為提質(zhì)增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提高公司經(jīng)營效益
財(cái)務(wù)是公司經(jīng)營數(shù)據(jù)的匯集地，黎華同志在多年的財(cái)務(wù)工作中，培養(yǎng)了較好的數(shù)據(jù)敏感性，經(jīng)常會對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，為公司經(jīng)營管理和降本增效工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。尤其是2020年，在公司受新冠疫情影響，第一季度的經(jīng)營效益同比出現(xiàn)巨大幅度下滑的情況下，該同志從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，結(jié)合公司實(shí)際情況，從開源節(jié)流角度，指導(dǎo)財(cái)務(wù)部編制了提質(zhì)增效方案和成本管控方案，為公司開展提質(zhì)增效和降本增效提供了參考依據(jù)。同時(shí)，在這些措施落地過程中，該同志還親力親為，一方面指導(dǎo)公司充分享用稅收優(yōu)惠政策，合理節(jié)約稅收成本約2000萬元。另一方面，積極對接各家銀行，協(xié)調(diào)銀行降低存量貸款利率或利用銀行提供的低成本資金置換高成本債務(wù)，有效節(jié)約公司財(cái)務(wù)費(fèi)用約4000多萬元，確保公司在新冠疫情影響下實(shí)現(xiàn)凈利潤扭虧為盈。
五、多措并舉，拓寬融資渠道，為公司發(fā)展“保駕護(hù)航”
資金是企業(yè)發(fā)展的第一推動力和持續(xù)推動力。企業(yè)能否擁有多元的融資渠道和獲得穩(wěn)定的資金來源，對處于發(fā)展期的企業(yè)至關(guān)重要。公司自成立以來，面臨著國際旅游島建設(shè)、全省港口資源整合以及海南自由貿(mào)易港建設(shè)等歷史發(fā)展機(jī)遇，對外投資資金需求巨大，黎華同志作為公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，充分發(fā)揮了自身的專業(yè)能力，在傳統(tǒng)的銀行貸款基礎(chǔ)上，有效拓寬了公司的融資渠道，確保了公司發(fā)展所需要的資金。
2012年，為有效拓寬公司融資渠道，及時(shí)解決公司項(xiàng)目建設(shè)及經(jīng)營的資金需求，黎華同志牽頭負(fù)責(zé)企業(yè)債發(fā)行相關(guān)工作，在完成債券發(fā)行的前期籌備、論證等工作的基礎(chǔ)上，組織相關(guān)人員積極配合券商工作團(tuán)隊(duì)做好審計(jì)、評估、信用評級等各項(xiàng)工作，并與其共同完成了募集說明書等債券發(fā)行材料的制作、審核與申報(bào)，確保公司在2012年10月成功發(fā)行8.5億元的企業(yè)債，成功塑造了公司在資本市場上的良好形象，提升公司的知名度，為公司日后在資本市場持續(xù)擴(kuò)大融資創(chuàng)造了良好條件。
2016年，為了響應(yīng)國家關(guān)于大力推廣PPP模式建設(shè)的號召，有效緩解市政府財(cái)政支付壓力，根據(jù)市委市政府的要求，黎華同志牽頭主導(dǎo)了港口建設(shè)項(xiàng)目BT轉(zhuǎn)PPP的各項(xiàng)工作，最終在國內(nèi)BT轉(zhuǎn)PPP缺少成功案例且市政府早期PPP政策尚未成形的困難情況下，通過多方探索與實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了BT轉(zhuǎn)PPP的成功落地，有效解決了馬村港和新海港后續(xù)建設(shè)和還款所需近100億的資金問題。
六、推動重大資產(chǎn)重組，提高資本運(yùn)營能力
資本運(yùn)營對于企業(yè)發(fā)展有著非常重要的影響，科學(xué)有效的資本運(yùn)營對企業(yè)優(yōu)化資源配置和完善法人治理等方面能起到非常明顯的促進(jìn)作用。多年來，黎華同志在日常工作中一直指導(dǎo)財(cái)務(wù)人員參與公司的資本運(yùn)作，利用專業(yè)的財(cái)務(wù)知識為公司創(chuàng)造價(jià)值。
2014年，為落實(shí)省市兩級政府關(guān)于全省一盤棋，加快“四方五港”資源整合的工作要求，黎華同志負(fù)責(zé)海口港-小鏟灘港口資源整合工作，先后完成了商務(wù)談判，重組框架及細(xì)化方案起草報(bào)批、合作框架協(xié)議及重組補(bǔ)充協(xié)議書簽訂，資產(chǎn)移交、資產(chǎn)評估和企業(yè)債債權(quán)人會議召集等工作，并于2018年4月完成了海口港—小鏟灘港口資源整合工作，為全省港口資源整合工作的順利推進(jìn)奠定良好基礎(chǔ)。
2016年，為充分發(fā)揮海峽股份上市平臺的作用，盤活國有資產(chǎn)，黎華同志組織相關(guān)人員做好新海港一期資產(chǎn)重組工作，并在新海港一期資產(chǎn)尚未完全建成，國內(nèi)罕有先例的現(xiàn)實(shí)情況下，克服多重難關(guān)，先后完成了財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評估、草案編制、法律鑒證和反饋補(bǔ)證等一系列工作，并分別通過了市國資委、市政府、省國資委和中國證監(jiān)會的審批，為公司推進(jìn)核心主業(yè)資產(chǎn)證券化，加快瓊州海峽港航一體化整合打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
此外，2016年，為了配合做好國企深化改革工作，有效提高公司資本運(yùn)作水平及資產(chǎn)證券化率，滿足公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求，黎華同志從充分發(fā)揮海峽股份上市平臺作用、打造新的上市平臺以及盤活現(xiàn)有資產(chǎn)等角度，組織編制完成了公司未來的資產(chǎn)證券化規(guī)劃方案，為公司在“十三五”或“十四五”期間開展資產(chǎn)證券化工作提供了借鑒性的指導(dǎo)意見。
七、加強(qiáng)會計(jì)人才培養(yǎng)，發(fā)揮“傳幫帶”作用
人才培養(yǎng)是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，對于專業(yè)性極強(qiáng)的會計(jì)工作來說更是如此。黎華同志注重自身的專業(yè)能力提升，積極參加海南省第一批會計(jì)領(lǐng)軍人才選拔和培養(yǎng)。在提升自身能力提升的同時(shí)，該同志還會經(jīng)常鼓勵會計(jì)人員積極考取相關(guān)專業(yè)證書，為會計(jì)人員提供參與公司經(jīng)營管理的機(jī)會或平臺，指導(dǎo)會計(jì)人員參與公司治理、預(yù)算管理、投融資管理等活動，通過“傳幫帶”作用，為公司培養(yǎng)了多名復(fù)合型管理人才。此外，黎華同志作為海南大學(xué)聘任的碩士生行業(yè)導(dǎo)師，在會計(jì)領(lǐng)域也一直堅(jiān)持為社會培養(yǎng)會計(jì)人才貢獻(xiàn)自己的力量。