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作業(yè)成本法,是指以“作業(yè)消耗資源、產出消耗作業(yè)”為原則,按照資源動因將資 源費用追溯或分配至各項作業(yè),計算出作業(yè)成本,然后再根據作業(yè)動因,將作業(yè)成本追 溯或分配至各成本對象,最終完成成本計算的成本管理方法。作業(yè)成本法一般適用于具 備以下特征的企業(yè):作業(yè)類型較多且作業(yè)鏈較長;同一生產線生產多種產品;企業(yè)規(guī)模 較大且管理層對產品成本準確性要求較高;產品、客戶和生產過程多樣化程度較高;間 接或輔助資源費用所占比重較大等。
(一)作業(yè)成本法的產生
作業(yè)成本法由美國會計學家羅伯特•卡普蘭教授和湯•約翰遜教授共同創(chuàng)立。這是 一種基于傳統(tǒng)成本計算制度下間接成本分配不真實而提出來的成本計算和控制方法。在 傳統(tǒng)成本計算制度下,間接成本的分配標準一般釆用直接人工或機器臺時,在品種少或 間接成本數(shù)額不大的情形下較適用。但是,隨著生產環(huán)境等因素的不斷變化,直接人工 成本的比重大大下降,而間接成本的比重卻逐漸增加,更為重要的是間接成本的發(fā)生與直接人工成本漸失相關性,這使得以直接人工成本為間接成本的單一分配標準嚴重扭曲 了真實的成本,產品成本嚴重失真。
作業(yè)成本法的邏輯依據是生產導致作業(yè)發(fā)生,產品耗用作業(yè),作業(yè)耗用資源,資源 消耗產生成本。作業(yè)成本法不僅大大提高了成本計算結果的精度,還引導企業(yè)經營者高 度關注成本動因,從而克服傳統(tǒng)成本法中間接費用責任不清的不足,使傳統(tǒng)成本法下的 很多不可控的間接費用,都能在新的核算系統(tǒng)中找到相關責任人,并施加必要的成本控 制。隨著作業(yè)成本法的應用及在管理領域的推廣,作業(yè)成本信息被廣泛應用于預算管理 (如作業(yè)基礎預算,即ABB)、存貨估價、產品定價、新產品開發(fā)、產品組合決策、自制 或購買決策、顧客盈利能力分析、業(yè)績評價等方面,從而成為戰(zhàn)略成本管理的核心和基 礎。同時,現(xiàn)代信息系統(tǒng)的推廣應用(如ERP系統(tǒng))為作業(yè)成本法、作業(yè)基礎管理的實 施提供了便利條件。
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