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3. 制造費用成本標準。制造費用成本標準應(yīng)區(qū)分變動制造費用項目和固定制造費用 項目分別確定。
(1) 變動制造費用標準。變動制造費用項目的標準成本根據(jù)標準用量和標準價格確 定。變動制造費用的標準用量可以是單位產(chǎn)量的燃料、動力、輔助材料等標準用量,也 可以是產(chǎn)品的直接人工標準工時,或者是單位產(chǎn)品的標準機器工時。標準用量的選擇需 考慮用量與成本的相關(guān)性,制定方法與直接材料的標準用量以及直接人工的標準工時類 似。變動制造費用的標準價格可以是燃料、動力、輔助材料等標準價格,也可以是小時 標準工資率等。制定方法與直接材料的價格標準以及直接人工的標準工資率類似。
(2) 固定制造費用標準。固定制造費用一般按照費用的構(gòu)成項目實行總量控制;也 可以根據(jù)需要,通過計算標準分配率,將固定制造費用分配至單位產(chǎn)品,形成固定制造 費用的標準成本。制定固定費用標準,一般由財務(wù)部門負責,會同采購、生產(chǎn)、技術(shù)、 營銷、財務(wù)、人事、信息等有關(guān)部門,按照以下程序進行:一是依據(jù)固定制造費用的不 同構(gòu)成項目的特性,充分考慮產(chǎn)品的現(xiàn)有生產(chǎn)能力、管理部門的決策以及費用預(yù)算等, 測算確定各固定制造費用構(gòu)成項目的標準成本;二是通過匯總各固定制造費用項目的標 準成本,得到固定制造費用的標準總成本;三是確定固定制造費用的標準分配率,標準 分配率可根據(jù)產(chǎn)品的單位工時與預(yù)算總工時的比率確定。其中,預(yù)算總工時,是指由預(yù) 算產(chǎn)量和單位工時標準確定的總工時。單位工時標準可以依據(jù)相關(guān)性原則在直接人工工 時或者機器工時之間作出選擇。
【例6-5】沿用g例6-4》,甲公司材料標準用量由工藝技術(shù)部組織,生產(chǎn)管理部及 相關(guān)生產(chǎn)單位共同•參與制定,其所選定的試點產(chǎn)品的工藝流程和生產(chǎn)路線均經(jīng)過了生產(chǎn) 的檢驗。因此,甲公司以材料消耗定額為基礎(chǔ),考慮材料在使用過程中發(fā)生的必要損耗, 在綜合分析產(chǎn)品歷史實際成本、生產(chǎn)條件的變化及材料供應(yīng)狀況、工藝技術(shù)進步等影響 材料耗用因素,按照產(chǎn)品的零部件將材料消耗定額修正為材料標準用量,使其基本符合
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現(xiàn)有的工藝技術(shù)條件和生產(chǎn)實際情況,同時按產(chǎn)品、零部件、工序等明細進行統(tǒng)計、匯 總,最終形成了產(chǎn)品的材料標準用量。甲公司材料標準價格由經(jīng)營規(guī)劃部組織,物流管 理部共同參與制定。軍用品原材料價格相對比較穩(wěn)定,材料標準單價以實際采購價格 (或平均采購價格)為基礎(chǔ),考慮未來可能變動因素來確定購買材料應(yīng)當支付的價格作 為企業(yè)的計劃價格。此次物流系統(tǒng)升級,經(jīng)營規(guī)劃部組織對全部物料計劃價格進行了調(diào) 整,使其更加接近實際水平、更趨合理。
甲公司單位產(chǎn)品的標準工時由人力資源部組織,工藝技術(shù)部在現(xiàn)有的產(chǎn)品工時定額 基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)技術(shù)及工藝方法,綜合考慮勞動效率的提高、生產(chǎn)工人生理上 必要的休息時間、設(shè)備停工清理的時間,再按照產(chǎn)品生產(chǎn)加工所經(jīng)過的程序?qū)⒐r消耗 定額進行修正,并按產(chǎn)品、零部件、工序等明細進•行統(tǒng)計、匯總,最終形成了單位產(chǎn)品 的標準工時。甲公司小時標準工資率由經(jīng)營規(guī)劃部、人力資源部根據(jù)企業(yè)的薪酬預(yù)算和 產(chǎn)品的工時消耗定額,.參考歷史工時單價后予以確定。
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