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 企業(yè)進(jìn)行成本管理，一般應(yīng)包括以下應(yīng)用環(huán)境：（1）企業(yè)應(yīng)根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境選擇 適合的成本管理工具方法。成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法，一般包括目標(biāo)成本 法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法等。（2）企業(yè)應(yīng)建立健全成本管理的制度體 系，一般包括費(fèi)用審報(bào)制度、定額管理制度、責(zé)任成本制度等。（3）企業(yè)應(yīng)建立健全成 本相關(guān)原始記錄，加強(qiáng)和完善成本數(shù)據(jù)的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作，確保成 本基礎(chǔ)信息記錄真實(shí)、完整。（4）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)存貨的計(jì)量驗(yàn)收管理，建立存貨的計(jì)量、 驗(yàn)收、領(lǐng)退及清查制度。（5）企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，規(guī)范成本管理流程，提高 成本管理的效率。