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 成本管理，是指企業(yè)在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中實(shí)施成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、 成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動(dòng)的總稱。成本管理一般按照事前成本 管理、事中成本管理、事后成本管理等程序進(jìn)行。
1. 事前成本管理。事前成本管理主要是對(duì)未來(lái)的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)所進(jìn)行的預(yù) 測(cè)與規(guī)劃，一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本計(jì)劃等步驟。成本預(yù)測(cè)是以現(xiàn)有條件為 前提，在歷史成本資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)未來(lái)可能發(fā)生的變化，利用科學(xué)的方法，對(duì)未來(lái) 的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行描述和判斷的成本管理活動(dòng)。成本決策是在成本預(yù)測(cè)及有 關(guān)成本資料的基礎(chǔ)上"綜合經(jīng)濟(jì)效益、質(zhì)量、效率和規(guī)模等指標(biāo)，運(yùn)用定性和定量的方 法對(duì)各個(gè)成本方案進(jìn)行分析并選擇最優(yōu)方案的成本管理活動(dòng)。成本計(jì)劃是以營(yíng)運(yùn)計(jì)劃和 有關(guān)成本數(shù)據(jù)、資料為基礎(chǔ)，根據(jù)成本決策所確定的目標(biāo)，通過(guò)一定的程序，運(yùn)用一定 的方法，針對(duì)計(jì)劃期企業(yè)的生產(chǎn)耗費(fèi)和成本水平進(jìn)行的具有約束力的成本籌劃管理活動(dòng)。
2. 事中成本管理。事中成本管理主要是對(duì)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)督和控制， 并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行必要的修正，即成本控制步驟。成本控制是成本管理者 根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)，對(duì)成本發(fā)生和形成過(guò)程以及影響成本的各種因素條件施加主動(dòng)的影響 或干預(yù)，把實(shí)際成本控制在預(yù)期目標(biāo)內(nèi)的成本管理活動(dòng)。
3. 事后成本管理。事后成本管理主要是在成本發(fā)生之后進(jìn)行的核算、分析和考核， 一般包括成本核算、成本分析和成本考核等步驟。成本核算是根據(jù)成本核算對(duì)象，按照 國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和企業(yè)管理要求，對(duì)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的各種耗費(fèi)按照規(guī)定的成 本項(xiàng)目進(jìn)行歸集、分配和結(jié)轉(zhuǎn)，取得不同成本核算對(duì)象的總成本和單位成本，向有關(guān)使 用者提供成本信息的成本管理活動(dòng)。成本分析是利用成本核算提供的成本信息及其他有 關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，査明影響成本變動(dòng)的各種因素和產(chǎn)生的原因， 并采取有效措施控制成本的成本管理活動(dòng)。成本考核是對(duì)成本計(jì)劃及其有關(guān)指標(biāo)實(shí)際完 成情況進(jìn)行定期總結(jié)和評(píng)價(jià)，并根據(jù)考核結(jié)果和責(zé)任制的落實(shí)情況，進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和懲 罰，以監(jiān)督和促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)成本管理責(zé)任制'提高成本管理水平的成本管理活動(dòng)。

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