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預(yù)算是企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營、資本、財務(wù)等各方面的收入、支出、現(xiàn)金流量的 總體計劃。預(yù)算控制的內(nèi)容涵蓋了企業(yè)經(jīng)營活動的全過程,企業(yè)通過預(yù)算的編制和檢査 預(yù)算的執(zhí)行情況,可以比較、分析內(nèi)部各單位未完成預(yù)算的原因,并對未完成預(yù)算的不 良后果采取改進措施。在實際工作中,預(yù)算編制不論釆用自上而下或自下而上的方法, 其決策權(quán)都應(yīng)落實到內(nèi)部管理的最髙層,由這一權(quán)威層次進行決策、指揮和協(xié)調(diào)。預(yù)算 確定后由各預(yù)算單位組織實施,并輔之以對等的權(quán)、責、利關(guān)系,由內(nèi)部審計等部門負 責監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行。分解預(yù)算控制的主要環(huán)節(jié)有:確定預(yù)算的項目、標準和程序;編制 和審定預(yù)算;預(yù)算指標的下達和責任人的落實;預(yù)算執(zhí)行的授權(quán);預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控; 預(yù)算差異的分析和調(diào)整;預(yù)算業(yè)績的考核和獎懲。
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