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確定預算目標時,除了應當考慮確定預算目標的一般原則外,通常還應考慮以下因素:
1. 出資人對預算目標的預期。
出資人是企業(yè)的所有者,股東(大)會是全面預算管理的法定權力機構,負責審議 批準公司的年度財務預算方案。集團層面在確定預算目標時,應當充分考慮出資人對預 算目標的預期,例如出資者對良好經(jīng)濟效益和規(guī)模穩(wěn)定增長的預期、出資者對控制應收 賬款和存貨的預期等。
2. 以前年度實際經(jīng)營情況。
預算目標的確定,通常應當考慮以前年度的實際經(jīng)營情況。例如,確定預算年度的 營業(yè)收入、利潤總額、應收賬款、存貨、資產(chǎn)總額、資產(chǎn)負債率、經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量 等預算目標時,通常應當考慮上述指標的上一年度實際值以及前三年平均值。
3. 預算期內(nèi)重大事項的影響。
預算期內(nèi)重大事項通常會對預算目標產(chǎn)生重大影響。例如,并購重組對企業(yè)合并范 圍的影響;會計政策和會計估計變更對企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果的影響;增值稅政策變 更對企業(yè)營業(yè)收入、稅金、利潤等指標的影響等。
4. 企業(yè)所處發(fā)展階段的特點。
企業(yè)在不同的發(fā)展階段,具體的預算目標和對資源的需求是有差異的。企業(yè)應當準 確把握不同發(fā)展階段的特點,靈活確定相應的預算目標。例如,處于初創(chuàng)階段的企業(yè), 預算目標的重點應傾向于產(chǎn)品和市場的開發(fā);處于成長階段的企業(yè),利潤目標成為預算 重點;處于成熟階段的企業(yè),成本費用目標成為預算重點。
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