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 全面預(yù)算管理主要包括以下幾方面功能：
（-）規(guī)劃與計(jì)劃功能
通過編制全面預(yù)算，企業(yè)可以將戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)細(xì)化分解為各預(yù)算執(zhí)行單位的 具體工作目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃。企業(yè)需要確立收益預(yù)期、費(fèi)用預(yù)期、人員需求預(yù)期，以及未 來的增長或收縮預(yù)期，以發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的“瓶頸”，提高資源的配置效率。通過規(guī)劃，企業(yè) 管理層可以從不同角度對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出看法，為更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)提出建議。沒有預(yù) 算所提供的總的行動(dòng)計(jì)劃，單位管理者的決策制定將失去方向、缺乏標(biāo)準(zhǔn)、疏于協(xié)調(diào)。
（二） 溝通與協(xié)調(diào)功能
通過編制全面預(yù)算，能夠改善組織內(nèi)部的溝通，如企業(yè)總目標(biāo)與子目標(biāo)的協(xié)調(diào)，部 門之間目標(biāo)的協(xié)調(diào)。在預(yù)算的編制過程中，企業(yè)各個(gè)部門可以相互溝通各自的計(jì)劃和需 求，并能及時(shí)地、正確地評(píng)估其他部門的計(jì)劃和需求對(duì)本部門的計(jì)劃和需求的影響。通 過編制全面預(yù)算，也能更好地協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的行動(dòng)a預(yù)算能促進(jìn)企業(yè)各部門目標(biāo)明確， 相互理解，行動(dòng)一致。
（三） 控制與監(jiān)督功能
企業(yè)通過預(yù)算設(shè)立了績效目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，管理者根據(jù)預(yù)算可以監(jiān)控企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程 度和經(jīng)營狀況。通過將企業(yè)的總預(yù)算分解至各部門層次，定期或不定期地比較某一期間 各預(yù)算執(zhí)行單位的實(shí)際結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)新的增長機(jī)會(huì)或明確經(jīng)營 中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，從而相應(yīng)地調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略或修正預(yù)算，更好地促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的 增長。
（四） 考核與評(píng)價(jià)功能
全面預(yù)算為員工的績效評(píng)估提供了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、工具或指南。預(yù)算確立后，管理者就 需要承擔(dān)與預(yù)算績效相關(guān)的責(zé)任，通過特定期間的實(shí)際結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)的比較， 可以評(píng)估管理者的績效?？冃гu(píng)估使得企業(yè)能通過多種方式獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)員工，從而提高 員工工作的自覺性、主動(dòng)性和積極性。

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