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防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略--2021年高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱考試課件之考點(diǎn)分析 防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,又稱為收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,主要是為配合公司的收縮、剝離、清算 等活動(dòng)展開的。這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的。 實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的公司,一般將盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要 任務(wù),通過釆取削減業(yè)務(wù)、剝離資產(chǎn)、回購股份和精簡機(jī)構(gòu)等措施,盤活存量資產(chǎn),節(jié) 約資本支出,集中一切可以集中的財(cái)力,用于公司核心業(yè)務(wù),以增強(qiáng)公司核心業(yè)務(wù)的市 場競爭力。因此,這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)是公司規(guī)模迅速降低,現(xiàn)金流入量增加,資產(chǎn)報(bào) 酬率提高,債務(wù)負(fù)擔(dān)減輕。
該種戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是公司財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)健,為將來選擇其他財(cái)務(wù)戰(zhàn)略積聚了大量現(xiàn)金資 源,其成功案例如美國克萊斯勒公司在20世紀(jì)80年代末實(shí)行的管理變革和我國TCL集 團(tuán)出售盈利的非核心業(yè)務(wù);它的缺點(diǎn)是公司會(huì)因此而失去一部分產(chǎn)品領(lǐng)域和市場空間, 若不能及時(shí)創(chuàng)造機(jī)會(huì)調(diào)整戰(zhàn)略則會(huì)影響公司未來的盈利增長和現(xiàn)金流量,目前我國有相 當(dāng)一些企業(yè)不景氣就是由這一原因造成的。
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