服務熱線
400 180 8892
1. 企業(yè)過去的戰(zhàn)略。
對于持續(xù)經營的企業(yè)而言，選擇新的戰(zhàn)略必須考慮過去的戰(zhàn)略，即以過去戰(zhàn)略作為 新戰(zhàn)略的起點。調整企業(yè)戰(zhàn)略要充分利用公司現有的資源，使新戰(zhàn)略的選擇減少過去戰(zhàn) 略的限制與影響，推進新戰(zhàn)略的實施。
2. 戰(zhàn)略選擇決策者對風險的態(tài)度。
決策者對風險的態(tài)度主要有兩類：樂于承擔風險和回避風險。對風險的態(tài)度不同， 對戰(zhàn)略類型的選擇會有明顯的不同。
3. 企業(yè)環(huán)境應變性。
依據企業(yè)對環(huán)境調適方式和能力的不同，企業(yè)戰(zhàn)略選擇也會不同：有些企業(yè)是企業(yè)
賽. 尊跡藤翳鮮陰覇飄"
環(huán)境變革的創(chuàng)造者，它們在產品開發(fā)、技術變革、管理創(chuàng)新等方面引領市場，創(chuàng)造機會； 有些企業(yè)是市場環(huán)境的適應者，它們固守現在陣地，根據市場變化調整規(guī)模與發(fā)展速度； 有些企業(yè)是市場環(huán)境變化的受害者，它們不能根據市場環(huán)境變化作出及時準確的反應， 往往被市場所淘汰。
4. 企業(yè)文化與管理者風格。
企業(yè)文化與管理者風格影響并決定著企業(yè)戰(zhàn)略的選擇及實施。企業(yè)的經營理念、價 值觀影響著公司的使命、目標，影響著管理者責任與權力的劃分，影響著員工對戰(zhàn)略實 施的態(tài)度，這些都決定著企業(yè)戰(zhàn)略選擇。
5. 競爭者的行為與反應。
企業(yè)戰(zhàn)略必然影響著競爭對手的行為與反應，這是企業(yè)戰(zhàn)略選擇必須考慮的。企業(yè) 只有事先考慮到企業(yè)戰(zhàn)略對競爭者的行為與反應，并作出相應的應對措施，才能保證戰(zhàn) 略選擇的正確性。
6. 戰(zhàn)略目標實現的時限。
戰(zhàn)略實施達到預期目標所需要的時間長短是影響戰(zhàn)略選擇的非常重要的因素，時間 過長或過短都將給戰(zhàn)略實施帶來不利的影響。
