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 (1) 管理控制四大模式在控制特征、控制目標(biāo)、控制優(yōu)勢(shì)、控制障礙和控制環(huán)境方 面都有所區(qū)別，各具特色，具體如表1-3所示。
表1-3 四大管理控制模式比較
控制模式 控制特征 控制目標(biāo) 控制優(yōu)勢(shì) 控制障礙 ' 控制環(huán)境
制度控制 規(guī)則 正確做事 規(guī)則明確 易于操作 缺乏量化與能動(dòng)性 管理基礎(chǔ)與環(huán)境較差
預(yù)算控制 過(guò)程 完成任務(wù) 量化目標(biāo) 及時(shí)調(diào)控 缺乏變化與能動(dòng)性 管理基礎(chǔ)與環(huán)境較好
評(píng)價(jià)控制 目標(biāo) 挖掘潛能 突出結(jié)果 鼓勵(lì)進(jìn)取 缺少過(guò)程調(diào)控與環(huán)境 管理基礎(chǔ)與環(huán)境良好
激勵(lì)控制 利益 創(chuàng)造財(cái)富 利益相關(guān) 隨機(jī)應(yīng)變 缺少相應(yīng)環(huán)境與條件 管理基礎(chǔ)與環(huán)境優(yōu)秀

通過(guò)對(duì)以上四種管理控制模式的比較說(shuō)明：各種管理控制模式都有其自身的控制目 標(biāo)、控制特征；而不同的控制目標(biāo)與控制方式又各有其優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)；控制環(huán)境對(duì)控制模 式的選擇至關(guān)重要。
(2) 這四種控制模式既是獨(dú)立的又是統(tǒng)一的。所謂獨(dú)立是指它們各自可作為獨(dú)立控 制模式進(jìn)行運(yùn)作，如有的企業(yè)可采用制度控制模式，有的企業(yè)可采用預(yù)算控制模式等。 所謂統(tǒng)一是指同一企業(yè)又可同時(shí)釆用兩種或兩種以上的控制模式，分別從規(guī)則、過(guò)程、 目標(biāo)和利益等角度進(jìn)行控制。如一個(gè)企業(yè)集團(tuán)可以采用以預(yù)算控制為主、其他控制為輔 的管理控制模式，這種模式的特點(diǎn)是，集團(tuán)公司采用預(yù)算控制模式，子公司可根據(jù)各自 環(huán)境特點(diǎn)分別釆用制度控制模式、評(píng)價(jià)控制模式或激勵(lì)控制模式等。
(3) 這四種控制模式具有完整性、靈活性。因?yàn)楦鞣N管理控制模式可使管理控制從 不同角度、不同層次、不同方式為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而進(jìn)行有效控制，從而形成管理控制的 完整體系。但各企業(yè)、部門(mén)或項(xiàng)目又可根據(jù)自身環(huán)境與要求，靈活運(yùn)用不同的控制模式。
(4) 這四種控制模式具有層次性和適用性。所謂層次性是指四種管理控制模式從控 制環(huán)境要求、控制權(quán)授予方面看，不是處于同一檔次：激勵(lì)控制授權(quán)最大，控制環(huán)境要 求最高；其次是評(píng)價(jià)控制；再次是預(yù)算控制；制度控制授權(quán)最小，控制環(huán)境要求最低。

 

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