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這種模式的特點是企業(yè)高管層考慮如何動員全體員工都參與戰(zhàn)略實施活動,即企業(yè) 總經(jīng)理運用企業(yè)文化的手段,不斷向企業(yè)全體成員灌輸戰(zhàn)略思想,建立共同的價值觀和 行為準則,使所有成員在共同的文化基礎(chǔ)上參與戰(zhàn)略的實施活動。由于這種模式打破了 戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者的界限,力圖使每一個員工都參與制定實施企業(yè)戰(zhàn)略,因此使企業(yè) 各部分人員都在共同的戰(zhàn)略目標下工作,使企業(yè)戰(zhàn)略實施迅速,風(fēng)險小,企業(yè)發(fā)展迅速。
文化型模式的局限性是要求企業(yè)職工的各方面素質(zhì)都相當高。
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