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 這種模式的特點(diǎn)是企業(yè)高管層考慮如何實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實(shí)施中，總經(jīng)理本人 或在其他方面的幫助下對(duì)企業(yè)進(jìn)行一系列的變革，如建立新的組織機(jī)構(gòu)和激勵(lì)機(jī)制、新 的信息系統(tǒng)等以促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施，進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)略成功的機(jī)會(huì)。
這種模式在許多企業(yè)中比指揮型模式更加有效，但這種模式并沒有解決指揮型模式 存在的如何獲得準(zhǔn)確信息的問題。在外界環(huán)境變化時(shí)使戰(zhàn)略的變化更為困難，從長(zhǎng)遠(yuǎn)觀 點(diǎn)來看，環(huán)境不確定性強(qiáng)的企業(yè)，應(yīng)該避免采用這種模式。