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 每日一練 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析 ：雄安有限責(zé)任公司是一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。近年來，其業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大，范圍已涉足北上廣。 2018年，公司取得了輝煌的成績(jī)。在取得成就的同時(shí)，公司管理層沒有忘記企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程 中時(shí)刻存在的風(fēng)險(xiǎn)，因此，專門設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門。風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門主要負(fù)責(zé)人 李某，對(duì)2018年及以前的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析，對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)情形進(jìn)行了歸納： 1-公司在開發(fā)房地產(chǎn)的過程中，要與建筑商進(jìn)行合作。與公司正常合作的建筑商共有10 家，經(jīng)查，有兩家管理較松懈，對(duì)建筑工人的操作規(guī)范要求不達(dá)標(biāo)；同時(shí)，存在偷工減料 的現(xiàn)象。公司與這兩家建筑商也進(jìn)行過反復(fù)溝通，但效果不明顯。李某建議拒絕與其合作。
2. 公司在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，由于工作人員需要時(shí)刻到施工現(xiàn)場(chǎng)，偶然會(huì)有重大事故的發(fā) 生，僅2018年，就有五名管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)受到不同程度的人身傷害。因此，李某建議 為公司所有員工購買人身意外傷害險(xiǎn)。
3. 近年來，隨著國(guó)家調(diào)控的進(jìn)行，房地產(chǎn)行業(yè)屢屢面臨經(jīng)營(yíng)困境。雄安有限責(zé)任公司為積 極應(yīng)對(duì)這一情況，擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)范圍，涉足物業(yè)管理、銷售建材、提供裝修服務(wù)、銷售配套家 具、酒店經(jīng)營(yíng)等多元化經(jīng)營(yíng)以減少房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
要求：
1. 簡(jiǎn)述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。
2. 根據(jù)資料，分析判斷李某的建議屬于哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略并說明理由。

【案例分析題二參考答案及分析】
1. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是在確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的總體風(fēng)險(xiǎn)和主要風(fēng)險(xiǎn)控 制在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)容忍度范圍之內(nèi)。確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)有利于企業(yè)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任、加強(qiáng)對(duì) 重大風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別及評(píng)估、提供對(duì)決策頗有價(jià)值的信息。從目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的角度，可提升公 司核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)資源的有效性和效率、保證報(bào)告目標(biāo)與企業(yè)報(bào)告的可靠性、遵守 相關(guān)的法律法規(guī)，提升企業(yè)品牌價(jià)值；從為企業(yè)帶來盈利的角度，能夠使企業(yè)盡量避免危 險(xiǎn)性因素發(fā)生、提升運(yùn)營(yíng)效率和合規(guī)性、抓住發(fā)展機(jī)遇。
2. （1）采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)主動(dòng)回避、停止或退出某一 風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動(dòng)或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險(xiǎn)的承受者。該公司合作的兩家建筑商人員管理、 建筑質(zhì)量存在問題，經(jīng)過反復(fù)溝通，但效果不明顯，將給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)，因此，應(yīng)拒絕與 其合作（交易），以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
（2） 采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)中的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)是指企業(yè)為避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損 失，有意識(shí)地將可能產(chǎn)生損失的活動(dòng)或與損失有關(guān)的財(cái)務(wù)后果轉(zhuǎn)移給其他方的一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng) 對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移內(nèi)容主要包括：保險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)證券化、合同約 定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。該公司的職員由于常到施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常受到人身傷害，通過購買人身意外傷 害險(xiǎn)，則將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。
（3） 采用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是風(fēng)險(xiǎn)降低。風(fēng)險(xiǎn)降低是指企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后，采取適當(dāng) 的控制措施降低風(fēng)險(xiǎn)或者減輕損失，將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的策略。具體包括風(fēng)險(xiǎn) 轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償和風(fēng)險(xiǎn)控制。該公司由于近年來國(guó)家調(diào)控政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生較大影響， 為了應(yīng)對(duì)這一情況給公司帶來的風(fēng)險(xiǎn)，公司擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)范圍，形成多元化經(jīng)營(yíng)體系，分散房 地產(chǎn)項(xiàng)目給企業(yè)帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。