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激勵(lì)控制作為一種管理控制，是指企業(yè)通過(guò)激勵(lì)的方式控制管理者的行為，使管理 者的行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)。
激勵(lì)控制作為內(nèi)部控制的一種模式，它應(yīng)包括戰(zhàn)略計(jì)劃、激勵(lì)方式選擇、激勵(lì)中的 約束（合約）、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)幾個(gè)環(huán)節(jié)。激勵(lì)控制模式的基本特征是利益導(dǎo)向控制，將利益 相關(guān)者目標(biāo)協(xié)調(diào)起來(lái)。
從激勵(lì)方式角度看，激勵(lì)控制包括股票期權(quán)（或與股票相關(guān)的）激勵(lì)、年薪激勵(lì)、 工效掛鉤激勵(lì)、獎(jiǎng)金激勵(lì)等。
激勵(lì)控制的目標(biāo)從總體上與企業(yè)戰(zhàn)略控制目標(biāo)相一致。激勵(lì)控制的具體目標(biāo)是通過(guò) 管理者與所有者利益及目標(biāo)協(xié)調(diào)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。激勵(lì)控制的作用在于使管理者 特別是高層管理者將企業(yè)所有者目標(biāo)與管理者個(gè)人目標(biāo)相協(xié)調(diào)，根據(jù)不斷變化的社會(huì)經(jīng) 濟(jì)與技術(shù)環(huán)境調(diào)整目標(biāo)及戰(zhàn)略，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值或財(cái)富。
 

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