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 管理控制必須按管理者（控制者）的意圖進(jìn)行，這個(gè)控制意圖從總體上說(shuō)是企業(yè)目 標(biāo)或控制目標(biāo)，從具體上看是控制標(biāo)準(zhǔn)。因此，在戰(zhàn)略計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定管理控制標(biāo)準(zhǔn) 是實(shí)施有效控制的重要步驟。
管理控制標(biāo)準(zhǔn)制定從具體環(huán)節(jié)上看包括：第一，明確企業(yè)目標(biāo)影響因素或目標(biāo)驅(qū)動(dòng) 因素；第二，找出影響戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行的重要變量；第三，確定關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)變量作為控制 重點(diǎn)；第四，制定先進(jìn)、可行的管理控制標(biāo)準(zhǔn)。
管理控制標(biāo)準(zhǔn)制定從內(nèi)容上看包括：財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和非財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用最 廣泛的主要是預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，如財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本支出預(yù)算等。非財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)從平衡 計(jì)分卡方法看主要涉及顧客、供應(yīng)商、員工等。

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