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 這種模式的特點(diǎn)是企業(yè)高管層考慮如何激勵(lì)下層管理人員制定實(shí)施戰(zhàn)略的積極性及 主動(dòng)性，為企業(yè)效益的增長而奮斗。這種模式鼓勵(lì)員工的首創(chuàng)精神，企業(yè)戰(zhàn)略不是自上 而下的推行，而是自下而上的產(chǎn)生。
這種模式的局限性是要求企業(yè)有很好的戰(zhàn)略實(shí)施支持系統(tǒng)，否則很難取得預(yù)期成效。
上述五種戰(zhàn)略實(shí)施模式在制定和實(shí)施戰(zhàn)略上的側(cè)重點(diǎn)不同，指揮型和合作型更側(cè)重 于戰(zhàn)略的制定，而把戰(zhàn)略實(shí)施作為事后行為；而文化型及增長型則更多地考慮戰(zhàn)略實(shí)施 
問題。在企業(yè)實(shí)務(wù)中上述五種模式往往是交叉或交錯(cuò)使用的。

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