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 這種模式的特點是企業(yè)高管層考慮如何制定一個最佳戰(zhàn)略的問題。高管層確定了戰(zhàn) 略之后，向其他管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制下層管理人員執(zhí)行，而不再跟蹤戰(zhàn)略 實施問題。
這種模式的運用要求總經(jīng)理要有較高的權(quán)威，靠其權(quán)威通過發(fā)布各種指令來推動戰(zhàn)
略實施；要求戰(zhàn)略制定者與戰(zhàn)略執(zhí)行者的目標比較一致；要求企業(yè)能夠準確有效地收集 信息并能及時匯總到總經(jīng)理的手中。
這種模式的缺點是把戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者分開，即高層管理者制定戰(zhàn)略，強制下層 管理者執(zhí)行戰(zhàn)略，因此，下層管理者缺少了執(zhí)行戰(zhàn)略的動力和創(chuàng)造精神，甚至會拒絕執(zhí) 行戰(zhàn)略。

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