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2020年高級會計師輔導(dǎo)難點解析:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略的區(qū)別與案例分析 經(jīng)營戰(zhàn)略,也稱競爭戰(zhàn)略,是指在給定的一個業(yè)務(wù)或行業(yè)內(nèi),企業(yè)用于區(qū)分自己與競爭對手業(yè)務(wù)的方式,或者說是企業(yè)在特定市場環(huán)境中如何營造、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方法。
最基本的經(jīng)營戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。具體關(guān)鍵詞表如下表所示。
經(jīng)營戰(zhàn)略分類關(guān)鍵詞表
經(jīng)營戰(zhàn)略分類 |
概念關(guān)鍵詞 |
具體類型 |
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 |
是指企業(yè)通過有效途徑降低成本,使企業(yè)的成本低于競爭對手的成本,甚至是在同行業(yè)中最低的成本,從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略 |
簡化產(chǎn)品型、改進設(shè)計型、材料節(jié)約型、人工費用降低型和生產(chǎn)創(chuàng)新及自動化型 |
差異化戰(zhàn)略 |
是指企業(yè)針對大規(guī)模市場,通過提供與競爭者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略 |
產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、人事差異化和形象差異化 |
集中化戰(zhàn)略 |
是針對某一特定購買群、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場,采用成本領(lǐng)先或差異化以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略 |
(1) 根據(jù)集中化內(nèi)容劃分(產(chǎn)品集中化、顧客集中化、地區(qū)集中化、低占有率集中化); (2) 根據(jù)實施方法劃分(單純集中化、成本集中化、差別集中化、業(yè)務(wù)集中化) |
【重要提示】這里注意成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略中的采用成本領(lǐng)先兩者的區(qū)別。經(jīng)營戰(zhàn)略中的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)采取全行業(yè)成本領(lǐng)先低于競爭對手的戰(zhàn)略;而集中化戰(zhàn)略下的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略針對為某一特定市場或者顧客提供低成本服務(wù),在細(xì)分市場上獲得優(yōu)勢,
【重要提示】集中化戰(zhàn)略也有成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略,與單獨的成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略不同的是集中化戰(zhàn)略下成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略是針對細(xì)分市場,單獨的成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略是針對整個行業(yè)、市場和競爭對手。
【案例1-10】甲公司是一家飲料生產(chǎn)企業(yè),生產(chǎn)銷售各種果蔬汁飲料,如:胡蘿卜汁、蘋果汁等,以區(qū)別于其他飲料企業(yè)。同時,乙公司為充分發(fā)揮優(yōu)勢,集中資源生產(chǎn)銷售兒童健康果汁飲料,以滿足兒童飲料市場的差異需求。
要求:
1. 根據(jù)資料,指出甲公司采用的經(jīng)營戰(zhàn)略類型,并說明理由。
2. 根據(jù)資料,指出乙公司所采用的經(jīng)營戰(zhàn)略類型,并說明理由。
【參考答案】
1. 甲公司采用的是差異化戰(zhàn)略。
理由:差異化戰(zhàn)略是通過提供與競爭者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn) 略。甲公司根據(jù)市場細(xì)分,生產(chǎn)銷售各種果蔬汁飲料,如:胡蘿卜汁、蘋果汁等,以區(qū)別于其他飲料企業(yè)。
2. 乙公司采用的是差別集中化戰(zhàn)略。
理由:對某個特殊顧客群、某產(chǎn)品線的一個細(xì)分區(qū)段或某個地區(qū)市場作為主攻目標(biāo),企業(yè)在集中化的基礎(chǔ)上突出自己的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)的特色。 本案例乙公司為充分發(fā)揮優(yōu)勢,集中資源生產(chǎn)銷售兒童健康果汁飲料,以滿足兒童飲料市場的差異需求。