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隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)管理的水平也被管理者們?nèi)找嬷匾?，而管理會?jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)作為會計(jì)系統(tǒng)的重要組成部分，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有著直接且重大的影響，本文通過分析管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的異同，闡述了管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合的必要性及優(yōu)勢，指出融合過程中可能存在的問題并提出相應(yīng)的解決對策，最后總結(jié)得出管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合，符合企業(yè)發(fā)展的需要，是現(xiàn)代會計(jì)發(fā)展的必然趨勢。

一、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別

（一）管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的聯(lián)系。

管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)處于相同的環(huán)境中，同屬于企業(yè)的管理活動,二者相互補(bǔ)充、彼此制約，共同構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)活動的有機(jī)整體，應(yīng)用在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理過程中，同時(shí)都能夠記載、計(jì)算、剖析并評估企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，為企業(yè)經(jīng)營提供客觀依據(jù)；管理會計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營管理者謀劃未來提供有效幫助的一個(gè)重要原因是它可以從不同的方面取得相關(guān)資料，而其中最重要的資料來自于財(cái)務(wù)會計(jì)日常記錄的賬簿和編制的報(bào)表。

（二）管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別。

財(cái)務(wù)會計(jì)又可稱為外部會計(jì)，側(cè)重于根據(jù)日常的憑證記錄,登記賬簿,編制財(cái)務(wù)報(bào)表,向企業(yè)外界經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)者提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果。而管理會計(jì)可稱之為內(nèi)部會計(jì)，側(cè)重于針對企業(yè)經(jīng)營管理過程中遇到的問題進(jìn)行分析、研究并總結(jié)，最終向企業(yè)內(nèi)部管理者提供預(yù)測決策和控制考核所需要的相關(guān)資料；管理會計(jì)相對于財(cái)務(wù)會計(jì)，具有更多的時(shí)間和空間上的靈活性，財(cái)務(wù)會計(jì)主要是反映過去實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，對于會計(jì)報(bào)表和報(bào)告的編制在時(shí)間上有嚴(yán)格的界定，需要動態(tài)的體現(xiàn)企業(yè)的歷史財(cái)務(wù)狀況，以此來分析和總結(jié)企業(yè)在過去一年的經(jīng)濟(jì)活動和資金運(yùn)作狀況，為企業(yè)的未來發(fā)展提供數(shù)據(jù)。相比而言，管理會計(jì)更像內(nèi)部會計(jì)，是企業(yè)會計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，主要目的是為企業(yè)內(nèi)部管理提供數(shù)據(jù)支撐，形式、方法相對靈活，不受時(shí)間限制。

二、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合的必要性及優(yōu)勢

（一）管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合的必要性。

管理會計(jì)的調(diào)節(jié)控制職能始終都在財(cái)務(wù)會計(jì)的確認(rèn)、記錄、計(jì)量、報(bào)告以及分類過程中發(fā)揮著不可或缺的作用，最終目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化，這意味著二者在整個(gè)經(jīng)營過程中是沒法嚴(yán)格區(qū)分開的，管理會計(jì)工作的開展，主要表現(xiàn)的是靜態(tài)上的管理，財(cái)務(wù)會計(jì)工作的重點(diǎn)在于資金流向和資產(chǎn)負(fù)債表，通過各種動態(tài)上的勾稽核算，來對資金流進(jìn)行有效的控制。只有將管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)相融合，才能實(shí)現(xiàn)從動態(tài)和靜態(tài)兩方面來強(qiáng)化會計(jì)管理工作，這種動靜結(jié)合的管理方法會更好的促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展，無論是企業(yè)內(nèi)部還是外部的財(cái)務(wù)信息使用者對會計(jì)信息的統(tǒng)一性要求越來越高，使得兩者在實(shí)際工作中整合性的運(yùn)用越來越多，由此可見，兩者的融合是一種必然趨勢。

（二）管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合的優(yōu)勢。

財(cái)務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)可如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果等信息，管理會計(jì)通過各種方法可對其加以利用，比如投資決策分析法、量本利分析法、預(yù)算管理等，進(jìn)而可為企業(yè)投資、融資、營運(yùn)資本管理以及成產(chǎn)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐，幫助管理者做出理性決策，提升企業(yè)價(jià)值。此外，基于一致的目標(biāo)也為二者融合提供優(yōu)勢，財(cái)務(wù)會計(jì)是為利益相關(guān)者提供決策有用信息，管理會計(jì)是通過加強(qiáng)內(nèi)部管理來維護(hù)利益相關(guān)者收益權(quán)、分配權(quán)等權(quán)益，兩者共同守護(hù)著“提高企業(yè)效益、維護(hù)相關(guān)者權(quán)益”這一目標(biāo)。

三、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合過程中可能存在的問題

（一）管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合的理論體系不健全。

管理會計(jì)具有很強(qiáng)的靈活性且應(yīng)用于企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)中，沒有固定的范式可循,其體系缺乏統(tǒng)一性和規(guī)范性，而目前國內(nèi)的管理會計(jì)相關(guān)概念及經(jīng)驗(yàn)大多吸收并借鑒于國外領(lǐng)先型企業(yè)，當(dāng)下國內(nèi)企業(yè)普遍存在的問題是沒有一套完整的結(jié)合自身實(shí)際情況而制定的管理會計(jì)體系。近年來，國內(nèi)一些學(xué)者開始重視并聚焦到管理會計(jì)理論的研究，但是由于國內(nèi)企業(yè)規(guī)模、企業(yè)家素質(zhì)、企業(yè)管理理念的諸多差異，致使管理會計(jì)的研究領(lǐng)域和研究路徑均受到阻礙，理論的滯后增加了現(xiàn)實(shí)中財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)融合的難度。

（二）企業(yè)管理層對管理會計(jì)的重視程度不夠。

企業(yè)管理層對管理會計(jì)的重視不夠，還只是停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)模式中，管理層人員對管理會計(jì)概念模糊亦或未能意識到管理會計(jì)能為企業(yè)管理決策提供有用信息、減少決策失誤等重要作用。管理層通常以追求短期效益最大化為經(jīng)營目標(biāo),忽略了管理會計(jì)作用于各環(huán)節(jié)中的長期潛在效益，即管理會計(jì)因管理層意識的缺失或薄弱導(dǎo)致與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合中不能充分發(fā)揮協(xié)同作用。（三）管理會計(jì)專業(yè)人員缺失。

目前，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員的思維模式比較老套，在財(cái)務(wù)會計(jì)的模式中按部就班，不能迅速地接受管理會計(jì)+財(cái)務(wù)會計(jì)的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變，這直接影響了管理會計(jì)職業(yè)化的進(jìn)程。另一方面，企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)人員配置的失衡，即財(cái)務(wù)人員數(shù)量和財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)的矛盾，企業(yè)既需要配合核算相關(guān)會計(jì)人員，更需要與決策相關(guān)的管理會計(jì)人員，即會計(jì)人員的配置需科學(xué)合理。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在人員聘用環(huán)節(jié)，出于節(jié)約成本和傳統(tǒng)會計(jì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)考慮，僅僅配置了基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會計(jì)崗位，而未能設(shè)置管理會計(jì)崗位、引進(jìn)管理會計(jì)方向的專業(yè)人才。

四、針對管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合過程中可能出現(xiàn)的問題的解決對策

（一）完善管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)融合的理論體系。

政府及相關(guān)財(cái)務(wù)人員要引起高度重視，借鑒其他協(xié)會經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)辦有權(quán)威的有吸引力的會計(jì)協(xié)會，激勵國內(nèi)學(xué)者對管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)融合的學(xué)術(shù)研究，創(chuàng)辦相關(guān)刊物，創(chuàng)新性地組織兩者融合論壇交流會等學(xué)術(shù)會議研究活動，針對管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合，展開理論與實(shí)踐方面的廣泛研究和探討，并對做出突出貢獻(xiàn)的學(xué)者和實(shí)務(wù)工作者予以獎勵；結(jié)合我國實(shí)際情況，企業(yè)層面應(yīng)當(dāng)通過管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)于企業(yè)各環(huán)節(jié)中的實(shí)踐效果，逐漸總結(jié)出完整的、適用廣泛、實(shí)用性強(qiáng)的會計(jì)理論，并形成規(guī)范體系。

(二)加強(qiáng)企業(yè)管理層對管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)融合的重視程度。

企業(yè)需自上而下的認(rèn)識并學(xué)習(xí)管理會計(jì)理論及方法，最終為企業(yè)所用創(chuàng)造價(jià)值。首先，管理層應(yīng)當(dāng)擁有更大的“格局”，主動去學(xué)習(xí)管理會計(jì)的系列工具及方法，愿意投入成本、資源將管理會計(jì)嵌入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部。其次，企業(yè)管理層還要將管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)融合的理念和經(jīng)驗(yàn)逐層逐級地傳遞給企業(yè)員工，即逐步建立重視管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)相融合的企業(yè)文化氛圍，致力于財(cái)務(wù)部門與生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營等多部門的聯(lián)動效應(yīng)，使預(yù)測、執(zhí)行、決策在財(cái)務(wù)部門的支持下有效運(yùn)行。

（三）加強(qiáng)管理會計(jì)專業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)出更全面的會計(jì)人。

首先，企業(yè)人力資源部門要配合組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，招聘適合所在行業(yè)及企業(yè)的管理會計(jì)專業(yè)人員，投入相應(yīng)的管理會計(jì)信息配套設(shè)施，再次細(xì)分管理會計(jì)的職能分工，包括戰(zhàn)略管理、預(yù)算控制、成本管理、經(jīng)營管理、績效管理、投融資管理等。其次，激勵財(cái)務(wù)人員完成繼續(xù)教育，增加管理會計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的次數(shù)并保證業(yè)務(wù)培訓(xùn)質(zhì)量，定期組織管理會計(jì)人員的業(yè)務(wù)交流活動，學(xué)習(xí)有效地管理會計(jì)工具和管理會計(jì)經(jīng)驗(yàn)，使其增強(qiáng)綜合管理的能力；最后，企業(yè)可通過薪酬激勵計(jì)劃，促進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)人員向管理會計(jì)的內(nèi)部轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員向全面綜合會計(jì)人過渡，促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)兩者的融合。

五、結(jié)語

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下,財(cái)務(wù)管理在企業(yè)提高核心競爭力的過程中起著重要的作用,管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的融合,可以有效彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會計(jì)在企業(yè)管理上的不足,能夠多方面多角度提供給管理者以決策有用信息,提高會計(jì)信息的透明度,提升會計(jì)信息的內(nèi)外在價(jià)值,促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展?？傊?，管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)融合是現(xiàn)代會計(jì)發(fā)展的必然趨勢，是企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的必經(jīng)之路。