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 1994年從廈門大學會計學系畢業(yè)后，主要經(jīng)歷都是從事財務(wù)相關(guān)工作，2017年任深圳市投資控股有限公司總會計師，分管財務(wù)工作。深投控是擁有70余家直管企業(yè)，涉及金融、園區(qū)、實業(yè)類行業(yè)，資產(chǎn)規(guī)模約6500億元的最大市屬國有企業(yè)集團，要管理好這樣一家大型企業(yè)集團，同志深感自己責任重大，始終“不忘初心，牢記使命”，帶領(lǐng)團隊勤勉敬業(yè)，創(chuàng)新引領(lǐng)，不斷開創(chuàng)公司財務(wù)管理工作全新局面，在資金運營管理、全面預算管控、財務(wù)管控體系建設(shè)及財務(wù)風險防范等方面實現(xiàn)新突破，取得突出成績，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展做出了突出貢獻，多次得到上級有關(guān)單位的表揚與肯定。所領(lǐng)導的財務(wù)部（結(jié)算中心）連續(xù)多年被評選為公司先進部門。其事跡突出表現(xiàn)以下幾方面：
一、助力國家公司戰(zhàn)略，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)融資發(fā)債 ，在粵港澳大灣區(qū)建設(shè)、民營企業(yè)紓困等工作方面成效顯著
同志通過一系列融資創(chuàng)新，已構(gòu)建了公司多元化資金綜合運營體系，建立境外債券—跨境直貸—超短融—中票—公司債—企業(yè)債—銀行貸款—專項建設(shè)基金交叉互補的良性融資機制，推動形成了境內(nèi)融資與境外融資、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本有機結(jié)合的創(chuàng)新資金體系，成功完成境外債券、跨境直貸、紓困專項債、企業(yè)債的首次嘗試。憑借出色業(yè)績，連續(xù)兩年榮獲了深交所優(yōu)質(zhì)發(fā)行人、中央國債登記結(jié)算中心2018年度“優(yōu)秀企業(yè)債券發(fā)行人”等榮譽。
（一）助力民營企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展工作走在全國前列。根據(jù)國家和省、市關(guān)于促進民營企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、共濟化解民營企業(yè)流動性風險的工作部署，同志勇于創(chuàng)新，大膽提出“紓困發(fā)債”設(shè)想，并率領(lǐng)團隊率先發(fā)行全國首單10億元“紓困專項債券”，對化解深圳本土民營企業(yè)流動性困難，防范系統(tǒng)性金融風險起到示范引領(lǐng)作用；同時，聯(lián)合社會資本等參與方，以本期債券募集資金出資設(shè)立120億元深投控共贏股權(quán)投資基金，通過市場化方式構(gòu)建風險共濟運作機制，幫助緩解深圳市民營上市公司實際控制人流動性壓力，提振資本市場信心，為全國上市公司穩(wěn)健發(fā)展工作創(chuàng)造了有益經(jīng)驗。
（二）主動服務(wù)粵港澳大灣區(qū)等國家戰(zhàn)略，助力我市增強核心引擎功能。為主動服務(wù)粵港澳大灣區(qū)等國家戰(zhàn)略，同志發(fā)揚特區(qū)“深圳速度”精神，加班加點，依托“綠色通道”在8個工作日內(nèi)成功獲批300億元儲架公司債額度，以最高效率成功發(fā)行全國首單服務(wù)粵港澳大灣區(qū)專項公司債10億元，債券將主要用于深港科技創(chuàng)新特別合作區(qū)建設(shè)，開辟了市場化融資支持大灣區(qū)建設(shè)先河，是金融資源支持實體經(jīng)濟、支持國家戰(zhàn)略的有益嘗試，起到積極引領(lǐng)示范效應。
（三）服務(wù)城市科技創(chuàng)新及全球業(yè)務(wù)布局，發(fā)行境外債券。為服務(wù)深圳城市科技創(chuàng)新及公司全球業(yè)務(wù)布局，通過加強境外融資研究，成功捕捉美聯(lián)儲第三季度加息前最佳市場窗口，及時申請境外債券額度，成功發(fā)行首筆7億美元的雙年期美元債券，資金主要用于粵港澳大灣區(qū)的項目建設(shè)。該項目創(chuàng)中國發(fā)行人首發(fā)美元債年度最大規(guī)模、最低利差，實現(xiàn)市屬國企國際主體評級A區(qū)間“零”的突破，獲評惠譽A+、標普A、穆迪A2國際主體評級，達地方國企最優(yōu)水平，有助于拓寬國際融資渠道、增強境外融資能力，為企業(yè)和國際化發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，也為深圳和深圳企業(yè)今后參與國際評級創(chuàng)造良好條件。
二、構(gòu)建與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的預算管理體系，有效促進企業(yè)沖刺世界500強目標的落地實施
同志克服重重困難，建立起公司戰(zhàn)略導向的預算管理體系，有效促進年度目標完成及沖刺世界500強目標的落地實施。特別是2018年，在中美貿(mào)易戰(zhàn)、金融去杠桿、房地產(chǎn)調(diào)控等諸多不利因素影響下，公司中期經(jīng)營數(shù)據(jù)和預算存在較大缺口，同志堅持戰(zhàn)略定力，充分發(fā)揮預算的戰(zhàn)略管理核心作用，加強統(tǒng)籌，適時制定系列方案，確保年度經(jīng)營目標完成和公司中長期可持續(xù)健康發(fā)展。
（一）建立以戰(zhàn)略導向的企業(yè)經(jīng)濟運行跟蹤體系。同志組織加強規(guī)劃實施和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，科學修編三年滾動經(jīng)營計劃，實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃與全面預算的高度銜接，促進戰(zhàn)略規(guī)劃實施到位；組織加強對經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境的分析研判，制定前瞻性的經(jīng)營策略，強化經(jīng)濟運行跟蹤分析，完善分析機制和過程控制，分類實施金融類、園區(qū)類和實業(yè)類等重點板塊、重點企業(yè)預算管控，確保全面完成經(jīng)營指標。三年來，公司資產(chǎn)從4382億元增長到5502億元，凈資產(chǎn)從1684億元增長到2346億元，年營業(yè)收入從443億元增長到727億元，年利潤總額從151億元增長到209億元，增幅分別達26%、40%、64%、39%。
（二）推動預算實施與發(fā)展戰(zhàn)略的深度融合。公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的年均投資超300億元，同志帶領(lǐng)團隊從預算角度，協(xié)同資本運作與投資部門，科學統(tǒng)籌預算資源配置，優(yōu)化資金安排，強化實施預算與創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略深度融合，加快推進重大園區(qū)項目投資，大力實施金融股權(quán)并購，在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域投資布局一批有潛力的重大項目，為實現(xiàn)年度經(jīng)營目標和規(guī)劃指標提供強有力的支撐。
（三）促進資本運營與財務(wù)管理的有機結(jié)合。根據(jù)公司戰(zhàn)略并購目標，先后對天音控股、怡亞通、紫光集團等新并購或擬并購企業(yè)進行財務(wù)數(shù)據(jù)分析、模擬合并測算，對企業(yè)納入并表的影響以及規(guī)范會計核算處理等形成了專門財務(wù)研究意見，2018年就實現(xiàn)投控國際（含合和基建）、天音控股、深越公司、湖北投控、天使基金管理公司和清華研究院等6戶企業(yè)的并表管理，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供有力支撐。
三、創(chuàng)新推進多元化產(chǎn)業(yè)集團的財務(wù)管控體系建設(shè)，諸多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先
針對公司涉及行業(yè)廣、產(chǎn)業(yè)跨度大，歷史沿革及發(fā)展階段各不相同等復雜情況，同志帶領(lǐng)團隊積極破解多元化產(chǎn)業(yè)集團的財務(wù)管理難題，采取了一系列有力舉措，有效促進了總部及系統(tǒng)企業(yè)整體財務(wù)管理質(zhì)量水平的提升，諸多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先。
（一）形成閉環(huán)財務(wù)管控制度體系。根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定和公司對標淡馬錫改革工作總體要求，深入推進財務(wù)管理體系改革，三年來，在同志的直接領(lǐng)導和支持下，累計修訂《財務(wù)管理規(guī)定》《系統(tǒng)企業(yè)全面預算管理工作指引》《會計政策、會計估計》《財務(wù)基礎(chǔ)工作指引》《直接出資企業(yè)財務(wù)總監(jiān)考核評價實施細則》等財務(wù)制度10余項，新建《境外投資財務(wù)管理辦法》《結(jié)算中心業(yè)務(wù)工作指引》《結(jié)算中心風險管理辦法》《系統(tǒng)企業(yè)財務(wù)審批權(quán)限管理工作指引》等制度20余項，形成了從基礎(chǔ)管理、風險管控、價值創(chuàng)造等全鏈條的閉環(huán)管理體系。
（二）打造價值創(chuàng)造型財務(wù)管控模式成效凸出。一是結(jié)算中心運作卓有成效。加強公司結(jié)算中心資金歸集力度，截至2018年末，資金歸集余額突破百億，創(chuàng)造資金效益數(shù)億元；同時，充分利用資金資源，通過中長期貸款支持公司本部及重點企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展，同時搭配搭橋貸款滿足企業(yè)臨時資金需求。2018年度結(jié)算中心上收、下?lián)苜Y金200余億元，完成結(jié)算支付近5000筆，受理成員單位定期存款業(yè)務(wù)350余筆，存單金額數(shù)十億元；同時，為成員單位提供優(yōu)于銀行的資金結(jié)算服務(wù)，保障了結(jié)算業(yè)務(wù)安全性與效率性。二是創(chuàng)新購買貨幣基金，加強資金收益管理。2018年結(jié)算中心在資金池賬戶全面起存智能定期存款、協(xié)定存款等存款產(chǎn)品，并擇機購買貨幣基金。結(jié)算中心銀行存款利率較基準上浮40-50%，資金收益產(chǎn)品綜合收益率達3.70%，較同期銀行存款利率高出220bp，全年實現(xiàn)收益較為可觀。結(jié)算中心通過辦理高收益存款產(chǎn)品并搭配“T+1”資金收益產(chǎn)品，保障資金支取靈活，提升存量資金收益。
（三）建設(shè)富有創(chuàng)造性與戰(zhàn)斗力的總部財務(wù)管理團隊取得顯著成效。一是承擔公司10家投資平臺和新設(shè)基金的財務(wù)工作。公司近三年設(shè)立了投控資本、投控國際等5家境內(nèi)外投資平臺公司，完成Ultrarich公司的接收，在投控資本下設(shè)立和管理了共贏基金、灣區(qū)基金等4支基金。同志帶領(lǐng)團隊，克服人手不足的困難，承擔上述10家公司和基金設(shè)立后的財務(wù)管理、資金支付、會計核算和稅務(wù)管理等工作，保障投資平臺公司和基金財務(wù)工作有序進行，加強境外企業(yè)財務(wù)管控，防范境外投資財稅風險，為公司戰(zhàn)略布局實施提供有效支撐。二是探索建立“一區(qū)多園”財務(wù)管理模式和財務(wù)共享中心。在公司科技園區(qū)板塊初步建立總部戰(zhàn)略財務(wù)、企業(yè)運營財務(wù)、財務(wù)共享中心共享財務(wù)“三位一體”的集團財務(wù)管控一體化體系，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)準確化、財務(wù)流程標準化、財務(wù)信息采集自動化，提升企業(yè)集團財務(wù)信息化水平、財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量和傳遞效率，實現(xiàn)財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，支持公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。三是加強基金財務(wù)研究。公司逐漸構(gòu)建起覆蓋天使、VC/PE、產(chǎn)業(yè)投資、并購投資等企業(yè)發(fā)展全生命周期的基金群戰(zhàn)略，先后設(shè)立了灣區(qū)母基金及各類專業(yè)子基金。為做好基金業(yè)務(wù)財務(wù)管理，同志帶隊團隊加強基金稅務(wù)、核算、利潤分配、并表等財務(wù)管理事項研究，從基金合伙協(xié)議起草時就提前介入，為基金的運營、核算、收益分配等事項提供財務(wù)專業(yè)意見，保障公司基金群戰(zhàn)略順利實施。