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 張鳳路同志事跡材料
張鳳路同志自1994年參加工作以來，先后擔(dān)任天津港財務(wù)有限公司副總經(jīng)理、天津港股份有限公司計劃財務(wù)部副總經(jīng)理、天津港（集團）有限公司計劃財務(wù)部副部長、部長等職務(wù)，具有二十余年的財務(wù)與經(jīng)濟管理工作經(jīng)驗。
面對京津冀協(xié)同發(fā)展和共建“一帶一路”的歷史發(fā)展機遇，在工作中張鳳路同志能夠始終堅持“新觀念、新思路、新方法”創(chuàng)新工作理念，緊密圍繞集團公司打造具有國際競爭力的港口營運集團、加快把天津港建設(shè)成為世界一流智慧綠色樞紐港口的總體戰(zhàn)略布局，以科學(xué)安排、超前謀劃、忠誠擔(dān)當(dāng)、埋頭苦干、志在萬里、勇攀高峰的工作精神，奮力譜寫天津港集團財務(wù)管理工作高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。
一、做好集團公司財務(wù)管控工作
2016年3月至今擔(dān)任天津港（集團）有限公司計財部副部長、部長（總經(jīng)理）期間，主要工作事跡如下：
1.創(chuàng)新融資方式，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)
密切關(guān)注境內(nèi)外資金市場最新政策及走向，在保持傳統(tǒng)銀行信貸的基礎(chǔ)上，擴大直接融資比例，不斷優(yōu)化集團公司負債結(jié)構(gòu)。2016年完成50億元中期票據(jù)的發(fā)行工作；2017年與國壽資產(chǎn)管理公司合作險資信托計劃融資項目，融資總金額60億元；2018年完成30億元中期票據(jù)、10億元超短期融資券發(fā)行工作，并通過基礎(chǔ)設(shè)施債權(quán)計劃方式成功引入人保資產(chǎn)公司10億元保險資金；2019年開展40億元公司債券發(fā)行工作，目前首期39億元公司債券已完成發(fā)行。經(jīng)過不斷努力，天津港集團已初步形成覆蓋多種融資方式的多元化多層次綜合融資體系。
2.防控債務(wù)風(fēng)險，搭建預(yù)警體系
立足集團公司及各所屬單位資金及債務(wù)實際，進一步加強資金及債務(wù)風(fēng)險防控頂層設(shè)計、制度整合及機制創(chuàng)新，完善集團公司風(fēng)險防控體系。嚴格執(zhí)行集團公司債務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理辦法，推動債務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系運行，落實債務(wù)風(fēng)險預(yù)警報告制度。加強檢查監(jiān)督，重點對紅色預(yù)警單位債務(wù)風(fēng)險防控措施落實情況進行督查，督促其履行債務(wù)風(fēng)險防控主體責(zé)任，確保債務(wù)風(fēng)險預(yù)警防控工作落到實處。
3.加強資產(chǎn)管理，盤活低效資產(chǎn)
一是，加強資產(chǎn)全生命周期管理。在原有對固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)價值管理的基礎(chǔ)上，探索橫向擴展到全部資產(chǎn)管理，縱向擴展到資產(chǎn)的全生命周期管理。力求將資產(chǎn)管理推向更為全面性、系統(tǒng)性、創(chuàng)新性的企業(yè)現(xiàn)代化管理工作。
二是，全面梳理區(qū)域開發(fā)公司存量資產(chǎn)，明晰資產(chǎn)權(quán)屬，并結(jié)合當(dāng)前資金市場融資方式要求，對各類存量資產(chǎn)進行分類，加快制定資產(chǎn)盤活計劃，不斷細化資產(chǎn)盤活具體方案。先后就臨港產(chǎn)業(yè)公司內(nèi)保外債、融資租賃及盤活東疆港區(qū)資產(chǎn)等事宜與上海銀行、國家開發(fā)銀行等多家商業(yè)銀行及融資租賃公司進行溝通洽談，開展融資租賃業(yè)務(wù)，為存量資產(chǎn)二次融資開辟新的融資渠道。
4.利用科技手段，提高管理水平
一是，運用“制度+科技”手段，建設(shè)實施集團公司資金管理系統(tǒng)，加強銀行賬戶、現(xiàn)金收支、融資等日常管理，有效提升集團公司現(xiàn)金管理水平，提高決策支持能力，實現(xiàn)現(xiàn)金管理精細化、信息化，現(xiàn)金收益最大化、內(nèi)部化，不斷提升現(xiàn)金使用效率，全面防范現(xiàn)金運營風(fēng)險。
二是，在對現(xiàn)有財務(wù)系統(tǒng)進行升級的基礎(chǔ)上，加快推進集團財務(wù)綜合管控信息系統(tǒng)建設(shè)，著力促進業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，著力提升財務(wù)信息服務(wù)與業(yè)務(wù)經(jīng)營的協(xié)同發(fā)展，為加快建設(shè)“國際一流的現(xiàn)代化強港和港口投資運營商”提供強有力的財務(wù)信息化保障。
5.強化財務(wù)分析，當(dāng)好參謀助手
緊密圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理需要，堅持問題導(dǎo)向，突出經(jīng)營效益，重點從分析的準(zhǔn)確度、問題針對性及全面覆蓋性等方面入手，不斷優(yōu)化完善經(jīng)營分析框架，提高分析質(zhì)量。同時，加強對重點企業(yè)、困難企業(yè)財務(wù)分析工作，利用管理會計、業(yè)財融合等手段，發(fā)掘企業(yè)存在的問題，在依法合規(guī)的前提下，提出財務(wù)優(yōu)化方案，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效，發(fā)揮參謀助手作用。
6.做好政策研究，苦練企業(yè)內(nèi)功
一是，貫徹落實國家會計法律法規(guī)，做好各項修訂的新企業(yè)會計準(zhǔn)則政策銜接和轉(zhuǎn)換執(zhí)行，推動《收入》《租賃》《政府補助》等新準(zhǔn)則的落地實施，不斷建立健全集團公司會計核算制度，進一步優(yōu)化會計核算流程。
二是，積極主動做好相關(guān)配套財稅模式研究工作，特別是在集團公司推進區(qū)域公司向產(chǎn)業(yè)化運營戰(zhàn)略中，深入研究國家相關(guān)政策，廣泛對標(biāo)借鑒學(xué)習(xí)，在依法合規(guī)的框架下，研究符合集團戰(zhàn)略導(dǎo)向和整體利益的財務(wù)處理模式，助推集團戰(zhàn)略落地。
三是，全面貫徹落實國家財稅法律法規(guī)，在依法合規(guī)的基礎(chǔ)上，推進做好新稅收政策宣貫和執(zhí)行、全集團性稅收籌劃、稅務(wù)稽查協(xié)調(diào)工作，合規(guī)降低企業(yè)稅費成本，推進集團公司稅務(wù)管理水平提升。
7.堅持修章建制，健全內(nèi)控體系
按照“依法治企”的工作理念，不斷健全完善財務(wù)管理制度體系，規(guī)范財務(wù)工作流程，結(jié)合國家規(guī)定和實際工作需要，出臺下發(fā)了差旅費、出國經(jīng)費、資產(chǎn)減值、國有資產(chǎn)評估、本部資金、本部預(yù)算等一系列管理制度。同時還正在對集團應(yīng)收賬款管理、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)委派管理等進行研究，以進一步提高集團財務(wù)管理工作的規(guī)范化、精細化和科學(xué)化水平。
8.嚴管國資產(chǎn)權(quán)，確保產(chǎn)權(quán)清晰。
切實組織做好集團公司及所屬單位國有產(chǎn)權(quán)占有、變動、注銷登記管理工作，對所屬單位產(chǎn)權(quán)登記情況開展專項梳理工作，確保國有產(chǎn)權(quán)權(quán)屬清晰，及時、真實反映企業(yè)產(chǎn)權(quán)狀況，為集團公司深化國有企業(yè)改革和混合所有制改革提供有力保障，防止國有資產(chǎn)流失，實現(xiàn)國有資本保值增值。。
9.注重人才培養(yǎng)，打造過硬隊伍
為積極適應(yīng)集團公司建設(shè)世界一流智慧綠色樞紐港口戰(zhàn)略對財務(wù)人員的需求，推動財務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級，每年通過組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、征文、競賽等多種方式，著力為集團公司培養(yǎng)善于管理、具有開拓視野和戰(zhàn)略思維的復(fù)合型人才，打造一支業(yè)務(wù)精專、從業(yè)清廉，誠實守信的財會人員隊伍。目前天津港集團620多名財務(wù)人員中，具有中級以上會計職稱的約占39％，具有高級會計師資格的有43人，另外還有23人入選天津市會計領(lǐng)軍人才培養(yǎng)工程。
二、做好上市公司財務(wù)管理工作
2013年1月至2016年3月?lián)翁旖蚋酃煞萦邢薰居嬝敳扛笨偨?jīng)理期間，主要工作事跡如下：
1.強化會計基礎(chǔ)工作地位，不斷提升信息服務(wù)質(zhì)量
扎實推進會計基礎(chǔ)工作，建立規(guī)范的會計秩序，不斷提高會計工作水平，高質(zhì)按時完成2012-2015年度各期財務(wù)報告、財務(wù)分析和相關(guān)財務(wù)信息的編制和披露工作，協(xié)助相關(guān)部門做好投資者問題的解答工作；完成所屬公司2013-2016年度預(yù)算指標(biāo)的審核批復(fù)、調(diào)整工作，密切關(guān)注各公司預(yù)算指標(biāo)完成情況，確保公司全年預(yù)算指標(biāo)的完成。持續(xù)關(guān)注“營改增”實施狀況，做好“營改增”稅負影響分析和合理籌劃，督促所屬公司及時進行財政扶持資金返還申報。
2.努力提升項目管理水平，全程跟蹤計劃落實情況
加強所屬公司重點投資建設(shè)項目管理和固定資產(chǎn)投資項目審核，提高固定資產(chǎn)使用效能，在集約高效的前提下推進生產(chǎn)性項目的實施。完成所屬公司2013-2016年度固定資產(chǎn)投資計劃審批；開展投資計劃實施檢查，努力推進各項投資計劃落實，確保全年投資計劃的實現(xiàn)。配合項目進度，完成項目主體增資、注資工作，保證投資計劃的順利實施和公司的平穩(wěn)運行。
3.創(chuàng)新資金管理工作思路，保證資金充足經(jīng)濟高效
進一步做好所屬公司融資統(tǒng)籌安排，拓寬融資渠道，積極與金融機構(gòu)溝通爭取優(yōu)惠貸款利率，保持下浮10%優(yōu)惠利率水平，協(xié)助所屬公司妥善解決到期貸款，確保經(jīng)營活動平穩(wěn)運行同時降低資金成本；完成20億元中期票據(jù)的注冊、備案和發(fā)行工作，較同期貸款基準(zhǔn)利率下浮19%，切實降低公司融資成本，有效推進重點工程項目建設(shè)進度。
4.穩(wěn)步推進內(nèi)控建設(shè)工作，深化財務(wù)系統(tǒng)研發(fā)成果
進一步推動內(nèi)控工作順利展開，完善財務(wù)工作內(nèi)控體系，梳理現(xiàn)行財務(wù)內(nèi)控文件，完成了《財務(wù)信息系統(tǒng)權(quán)限管理辦法》《財務(wù)信息系統(tǒng)管理制度》的制定及《募集資金管理辦法》的修訂工作。加強對關(guān)聯(lián)交易的統(tǒng)籌管控，做好日常關(guān)聯(lián)交易情況的匯總分析及管理工作，進一步提升工程項目類關(guān)聯(lián)交易管控工作。推進財務(wù)綜合管理信息系統(tǒng)實施工作有序開展，完成金蝶系統(tǒng)賬并功能的開發(fā)、測試工作；同步開展系統(tǒng)調(diào)試升級及各功能模塊的開發(fā)應(yīng)用，完成系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)則的改造以及系統(tǒng)功能的二次開發(fā)工作。
三、做好財務(wù)公司管理工作
2012年6月至12月?lián)翁旖蚋圬攧?wù)有限公司副總經(jīng)理期間，主要工作事跡如下：
1.完善結(jié)算財務(wù)工作
擬定和修改公司財務(wù)結(jié)算制度，加強結(jié)算服務(wù)和管理，提高服務(wù)數(shù)量和水平；加強經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)分析及監(jiān)管指標(biāo)預(yù)警管理，確保公司有序合規(guī)經(jīng)營。
2.加強信息技術(shù)工作
加強系統(tǒng)運維工作，提高機房管理水平，增強信息系統(tǒng)應(yīng)急處理能力。完成財務(wù)公司災(zāi)備中心的啟用，做好各項應(yīng)急演練工作。完成保險賠付子系統(tǒng)和壽險子系統(tǒng)的開發(fā)工作，實現(xiàn)了保險與結(jié)算接口數(shù)據(jù)的系統(tǒng)查詢代替手工查詢；完成電子商業(yè)匯票的核心系統(tǒng)升級工作。
3.提升金融服務(wù)水平
完成電子回單可行性研究及方案設(shè)計并組織實施；主動開展結(jié)算模式的研究，結(jié)合現(xiàn)有收支兩條線結(jié)算模式，廣泛研究多種結(jié)算模式，實現(xiàn)項目落地；配合天津港集團公司進行電子支付平臺虛擬賬戶系統(tǒng)的流程分析及資金集中管理方案的制定和接口的研發(fā)。