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 (三) 職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類型*
1. 職能戰(zhàn)略的概念
職能戰(zhàn)略是為了貫徹、實施和支持企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域 制定的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略的重點是使企業(yè)各種資源的利用效率最大化。其特點是：①從屬 性；②單一性或?qū)I(yè)性；③針對性。
2. 職能戰(zhàn)略的作用
(1) 職能戰(zhàn)略是具體的，在企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略中增加了實際的內(nèi)容，明確了企業(yè)內(nèi) 部職能部門必須完成的工作，從而豐富、完善了企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略。
(2) 職能戰(zhàn)略向企業(yè)高層管理人員闡明各職能部門如何實施企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略，可 以增加高層管理人員實施與控制企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的信心。
(3) 職能戰(zhàn)略可以說明職能部門間相互依賴的戰(zhàn)略關(guān)系以及潛在的矛盾，有利于促進(jìn)
各職能部門間的協(xié)調(diào)，也有利于企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
3. 職能戰(zhàn)略的類型
職能戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)職能部門及作用可分為研發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、財 務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等。具體情況如表1-28所示。
表1-28職能戰(zhàn)略的類型
相關(guān)說明
研發(fā)戰(zhàn)略 是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略所確定的產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略，通過科學(xué)的調(diào)查和分析而制定的產(chǎn)品開發(fā)和工藝開發(fā) 戰(zhàn)略。具體包括進(jìn)攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略、技術(shù)引進(jìn)型戰(zhàn)略及部分市場戰(zhàn)略
生產(chǎn)戰(zhàn)略 是指在企業(yè)戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的基本框架下，決定如何通過生產(chǎn)運(yùn)作活動達(dá)到企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。 具體包括基于成本的戰(zhàn)略、基于質(zhì)量的戰(zhàn)略和基于時間的戰(zhàn)略
營費(fèi)戰(zhàn)略 是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略定位，在市場調(diào)研以及顧客分析和競爭分析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)市場營銷目標(biāo)、 產(chǎn)品和市場定位、營銷策略及其組合的總體謀劃。具體包括分析與確定顧客需求、向顧客傳遞產(chǎn) 品或服務(wù)信息、確定產(chǎn)品或服務(wù)價格等
財務(wù)戰(zhàn)略 是謀求企業(yè)資本的合理配置與有效使用，提高資本運(yùn)營效率，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢的職能戰(zhàn)略。 主要任務(wù)是根據(jù)企業(yè)的公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略要求，分析和確定企業(yè)資金需要量， 保證企業(yè)的經(jīng)營活動對資金的需要，確定融資渠道和方式，調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，通過 有效資產(chǎn)管理手段提高資金的使用效率，通過資金的最優(yōu)化利用，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)
人力資源戰(zhàn)略 是指在人員管理、人員選拔任用和調(diào)整、績效考核、工資福利、員工培訓(xùn)與發(fā)展等方面制定并依 次實施的全局性、長期性的思路和謀劃