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 一、主導(dǎo)建立、完善公司會(huì)計(jì)職能系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

2005 年底， <蘇州巨能發(fā)電配套設(shè)備有限公司>注冊(cè)成立并開始正常生產(chǎn)經(jīng)營。 企業(yè)開創(chuàng)初期， 百事待興：廠房改造、機(jī)械設(shè)備、人才配備……需要處理的問題紛繁蕪雜。財(cái)務(wù)部門的建立、規(guī)范和 整頓工作更是迫在眉睫。2006 年初姜曄同志參加本公司工作以后，懷著極大的熱情、強(qiáng)烈的事業(yè)心 和責(zé)任感開始了規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理的工作。

她為了讓公司財(cái)務(wù)工作盡快走上正軌，刻苦鉆研業(yè)務(wù)。在公司發(fā)展初期，會(huì)計(jì)核算主要以手工 操作為主，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。為規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，姜曄同志組織人員針對(duì)工作中存在的問題采取 有力措施， 加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)， 加強(qiáng)會(huì)計(jì)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度實(shí)施力度。 為實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)工作信息化管理， 提高財(cái)務(wù)工作效率及管理能力,她建議并實(shí)踐引進(jìn)了國內(nèi)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，處處以現(xiàn)代化企業(yè)的 標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作，對(duì)企業(yè)整體管理水平的提高起到了有力的推動(dòng)作用。

為更好規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，姜曄同志針對(duì)公司的具體情況及在整個(gè)財(cái)會(huì)領(lǐng)域中存在的問題作了 細(xì)致而全面的調(diào)查、研究，從對(duì)公司建章立制入手，逐步規(guī)范各種票、證、賬、表的使用。在具體財(cái) 務(wù)工作中，她熱情高、責(zé)任感強(qiáng)，以身作則，自覺遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，不徇私情，規(guī)范了公司財(cái)務(wù)管理， 使公司的財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)格做到了制度化、規(guī)范化和辦公自動(dòng)化。

二、參與公司戰(zhàn)略管理，提高公司整體管理水平。

在企業(yè)發(fā)展中，姜曄同志緊緊把握以效益管理為中心，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，把財(cái)務(wù)管理貫 穿公司運(yùn)營的全過程，促進(jìn)資金流、信息流和物流管理，緊密圍繞公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)和效益目標(biāo)運(yùn)行。 圍繞“三個(gè)流”的管理，采取了一系列具體措施。公司先后出臺(tái)了<財(cái)務(wù)報(bào)支規(guī)定>,<固定資產(chǎn)管理規(guī) 定>,<公司資材盤點(diǎn)制度>,<公司材料采購權(quán)限規(guī)范>和<用款計(jì)劃與資金統(tǒng)籌安排流程>等審批流 程實(shí)施辦法以及財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)流程、操作流程等，還優(yōu)化了資金支出審批流程，提高了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力和投資管理水平。在資金流管理上，公司建立健全了一整套內(nèi)控制度，保證了資金主要流 向生產(chǎn)建設(shè)和市場(chǎng)經(jīng)營等方面。在信息流管理上，公司初步建立了財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)并運(yùn)用到采購、庫存 等非財(cái)務(wù)部門，不僅提高了財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，還有效強(qiáng)化了非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。同 時(shí)正努力建立以財(cái)務(wù)信息為核心綜合集成市場(chǎng)、賬務(wù)、資產(chǎn)、人力資源等信息的管理系統(tǒng)。在物流管 理上，通過對(duì)生產(chǎn)用料、成品發(fā)貨等物流管理制度及管理新模式的探索和物資供應(yīng)方式的優(yōu)化，成本 開始得到有效控制。此外，公司還加強(qiáng)了對(duì)經(jīng)營策略的成本效益分析，將分析范疇從經(jīng)營成果延伸到 經(jīng)營過程和經(jīng)營質(zhì)量上。

為了提高公司的財(cái)務(wù)分析能力，比較全面地反映一定時(shí)期的財(cái)務(wù)情況，姜曄同志進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù) 分析內(nèi)容做了概定：

1． 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動(dòng)的分析，以資產(chǎn)負(fù)債表為主，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債的分析、流動(dòng)性和變現(xiàn)能力的分析、長 短期負(fù)債和償還能力的分析， 以對(duì)資金運(yùn)營是否合理、 資本結(jié)構(gòu)是否正常、 贏利能力和資產(chǎn)管理水平、 是否存在潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2． 損益情況的分析，以損益表為主，對(duì)贏利目標(biāo)是否完成進(jìn)行分析，對(duì)收入、成本、費(fèi)用、稅金 的配比進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)，反映主營業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)對(duì)利潤的影響。

3． 收入情況的分析，對(duì)銷售收入預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，反映當(dāng)期產(chǎn)品銷售和回款情況；其他收 入的分析。

4． 成本、費(fèi)用支出的分析，對(duì)成本、費(fèi)用支出預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，實(shí)際支出與預(yù)算異動(dòng)的原 因分析，成本、費(fèi)用、支出的比例分析，費(fèi)用之間的比例分析。

5．固定資產(chǎn)變動(dòng)情況的分析，新增、減少、損壞、報(bào)廢固定資產(chǎn)情況，固定資產(chǎn)的凈值率，固定 資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)情況。

6． 往來情況的分析，關(guān)聯(lián)企業(yè)之間往來、協(xié)作單位之間的往來分析，變現(xiàn)能力與帳齡分析，催 收情況。

7．稅賦的分析，稅費(fèi)計(jì)繳情況，稅費(fèi)對(duì)企業(yè)的影響，稅收政策對(duì)企業(yè)的影響。

8．材料的分析，材料結(jié)構(gòu)分析：材料采購價(jià)格變動(dòng)情況，用量變動(dòng)分析。

9．各項(xiàng)指標(biāo)與上年同期對(duì)比的增減水平比；對(duì)其他影響企業(yè)效益和財(cái)務(wù)狀況較大的項(xiàng)目和重大 時(shí)間作出的分析說明。

財(cái)務(wù)部門以此為框架，通過分析所存在的問題，提出解決措施和途徑：

1、根據(jù)分析結(jié)合具體情況，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營提出合理化建議；

2、對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度提出建議；

3、總結(jié)前期工作中的成功經(jīng)驗(yàn)。

這一財(cái)務(wù)分析制度的確立，為公司整個(gè)管理體系的自我創(chuàng)新輸入了新鮮血液。

“茍日新， 日日新！ ”隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大， 從初創(chuàng)時(shí)只有幾十個(gè)員工、 逐步發(fā)展為擁有 300 多名員工，從初創(chuàng)時(shí)月生產(chǎn)能力為幾十萬元至現(xiàn)今月生產(chǎn)能力達(dá)到 2,800 萬元，業(yè)務(wù)量越來越大， 業(yè)務(wù)技能越來越高,管理也就越來越復(fù)雜，這就要求必須有一種先進(jìn)的、科學(xué)的信息化管理技術(shù)手段 來與之相適應(yīng)。為了配合公司發(fā)展壯大的需要，姜曄同志銳意改革、積極創(chuàng)新，大力推進(jìn)企業(yè)信息化 工程建設(shè)， 逐步由財(cái)務(wù)部門來全面核算全公司的所有業(yè)務(wù)。 此項(xiàng)軟件系統(tǒng)囊括了采購管理、 成本管理、 公用文件、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求分析、庫存管理、權(quán)限中心、數(shù)據(jù)庫復(fù)制、銷售管理、員 工管理等模塊，逐步加強(qiáng)物料成本核算、人力資源整合、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化等工作，進(jìn)一步保證公司資金 流、物料流和信息流的暢通。期望通過這一系統(tǒng)的實(shí)施增強(qiáng)管理透明度，以求達(dá)到市場(chǎng)增效，加強(qiáng)對(duì) 公司的財(cái)務(wù)管理、倉庫與銷售、財(cái)務(wù)與物流整合、生產(chǎn)管理、制造成本的統(tǒng)一管理，提高工作效率。