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一、規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理
為提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，他提出“一、二、三、四、五”財(cái)務(wù)管理體制框架。（1）明確一個(gè)原則。公司會(huì)計(jì)人員實(shí)行以統(tǒng)管、統(tǒng)籌為主體的會(huì)計(jì)人員委派制度；（2）實(shí)行兩個(gè)分離。會(huì)計(jì)監(jiān)督和經(jīng)營管理分離，會(huì)計(jì)人員的工資福利待遇與所在單位分離；（3）承擔(dān)三項(xiàng)權(quán)責(zé)。對委派會(huì)計(jì)規(guī)定必須承擔(dān)三項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)；（4）實(shí)施四項(xiàng)考核。持證上崗考核、定期報(bào)告考核、經(jīng)營業(yè)績考核、利益掛鉤考核；（5）建立五個(gè)制度。一是以“集中管理、分級核算”為框架的財(cái)務(wù)管理制度；二是以資產(chǎn)運(yùn)營為中心的資金管理制度；三是資產(chǎn)增值為主的經(jīng)營責(zé)任考核制度；四是以權(quán)益為原則的利潤分配制度；五是以內(nèi)部審計(jì)為主、社會(huì)審計(jì)監(jiān)督為輔的財(cái)務(wù)制約制度。這一框架付諸實(shí)施，以體制機(jī)制為保證，堅(jiān)持不懈地解決實(shí)施過程中的問題和難點(diǎn)，收到了很好的成就。
二、率先推行成本核算
成本核算是一個(gè)企業(yè)或單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。在他的主持、策劃下，經(jīng)過十年的努力，集團(tuán)在所屬事業(yè)單位中全面推行成本核算，享譽(yù)全國廣電系統(tǒng)，是廣電總局推薦學(xué)習(xí)成本核算的主要“基地”。他還直接參與了廣電總局組織的《廣播電臺(tái)、電視臺(tái)內(nèi)部成本核算試行辦法》專題課題研究及修改制訂工作。
三、推行全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理。他主持?jǐn)M訂了集團(tuán)全面預(yù)算管理實(shí)施規(guī)劃。鑒于文化集團(tuán)所屬單位數(shù)量眾多，性質(zhì)不同，管理水平參差不齊，對待不同類型單位，需要執(zhí)行適當(dāng)分類、區(qū)別對待政策。為此提出，在框架設(shè)計(jì)上，整體設(shè)計(jì)，分步實(shí)施；在實(shí)施范圍上，先部分試點(diǎn)，再整體推廣；在考核獎(jiǎng)懲上，先粗后細(xì)的預(yù)算管理總體思想。全面預(yù)算在文化集團(tuán)范圍內(nèi)推行后，真正做到了全面的預(yù)算管理，達(dá)到了全面覆蓋，全員參與和全程監(jiān)控，提高了企業(yè)化管理水平。
四、創(chuàng)立財(cái)務(wù)管理中心
為建立適應(yīng)事業(yè)集團(tuán)企業(yè)化管理需要的財(cái)務(wù)管理體制。他提出創(chuàng)立集團(tuán)“財(cái)務(wù)管理中心”設(shè)想，為集團(tuán)化管理走出了堅(jiān)實(shí)的一步。“中心”實(shí)行“三個(gè)集中”，即資金集中管理、財(cái)務(wù)信息集中管理、財(cái)務(wù)人員集中管理。財(cái)務(wù)管理中心，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算，自收自支。成立以來，運(yùn)作資金22.41億元，集團(tuán)減少利息支出5767萬元。
五、規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度
在財(cái)務(wù)制度的構(gòu)建上，他堅(jiān)持按會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范要求來治理會(huì)計(jì)工作秩序。十余年來，他先后主持匯編了集團(tuán)《財(cái)務(wù)制度》、《會(huì)計(jì)制度》、《管理制度》選編共7冊，為文廣事業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理提供了制度保障。