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 工作業(yè)績是否過硬，直接決定能否通過評(píng)審
√應(yīng)具有較高的政策水平和豐富的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，能擔(dān)負(fù)一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門或一個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作
√負(fù)責(zé)草擬和解釋、解答財(cái)會(huì)法規(guī)、制度、辦法
√組織、指導(dǎo)部門的經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作
總而言之，要牛，但不能虛報(bào)！
要突出你在財(cái)務(wù)管理，組織，協(xié)調(diào)，以及全面服務(wù)管理層（公司）的業(yè)績！
再次強(qiáng)調(diào)，一定要與國家對(duì)財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)要求一致，例如在“三去一降一補(bǔ)”中的貢獻(xiàn)，在“管理會(huì)計(jì)”運(yùn)用中的貢獻(xiàn)和心得體會(huì)等！
高會(huì)考生們又說了，聽過了很多道理，然而我還是不會(huì)寫……
網(wǎng)校為大家整理以下優(yōu)秀學(xué)員舉例，希望大家能從中學(xué)到精華，完成一份好的工作業(yè)績總結(jié)，爭取評(píng)審一次通過！
優(yōu)秀學(xué)員舉例一：
1、全力加強(qiáng)公司應(yīng)收、應(yīng)付款管理，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，壓縮各項(xiàng)銀行貸款8000萬元，節(jié)約直接利息支出400余萬元。
對(duì)公司的投資項(xiàng)目，使用科學(xué)的方法做財(cái)務(wù)可行性測算，在XX更新等項(xiàng)目的測算上，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)控制，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了財(cái)務(wù)依據(jù)。
2、全面協(xié)調(diào)公司上市審計(jì)各項(xiàng)工作，包括：
盡職調(diào)查、法律調(diào)查；
土地房產(chǎn)評(píng)估、內(nèi)控審核、財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)等；
對(duì)接中國XX金融有限公司、XX律師事務(wù)所、XX土地評(píng)估有限公司、德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所等協(xié)調(diào)相關(guān)工作。
3、全程參與深交所上市公司XX受讓XX過程，對(duì)XX有限公司的股權(quán)重組工作，克服困難解決了上市公司收購?fù)馍掏顿Y企業(yè)的法律法規(guī)尚不健全，同時(shí)限制繁多的各類問題，平衡各方利益最終達(dá)成收購，使XX在專用車領(lǐng)域擴(kuò)張的目的得以順利實(shí)現(xiàn)，而且為XX有限公司（收購后更名為“XX有限公司”）進(jìn)一步的發(fā)展減輕了包袱、擴(kuò)大了融資渠道，取得雙贏效果。
優(yōu)秀學(xué)員舉例二：
1、加強(qiáng)與公司管理層的工作溝通與協(xié)調(diào)，將費(fèi)用支出劃分為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)、市場營銷、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化、信息化建設(shè)、行政辦公、薪金福利、項(xiàng)目費(fèi)用等多種功能類別。通過這種分類，能夠?yàn)闆Q策提供新的信息，在原有積累的歷史數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，可以將業(yè)務(wù)量與之進(jìn)行相關(guān)性分析。
2、建立內(nèi)部管理報(bào)表體系：改變公司決策層忽視財(cái)務(wù)信息的觀念，發(fā)揮財(cái)務(wù)信息在企業(yè)管理中的應(yīng)有作用，減少信息資源的閑置和浪費(fèi)，提高財(cái)務(wù)管理水平。
3、積極推動(dòng)公司預(yù)算管理工作，理清工作思緒，將應(yīng)收帳款的回收及開辟公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)作為工作重點(diǎn)。以此為契機(jī)，逐漸轉(zhuǎn)變了公司偏重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理的局面，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理步入新臺(tái)階。