據(jù)《會計之友》201806期，中國聯(lián)通運營公司搭建的B2B終端交易平臺將集團全資子公司華盛的核心業(yè)務(wù)內(nèi)嵌到聯(lián)通集團戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為聯(lián)通運營公司提供充足的終端供應(yīng)和專業(yè)化的運營管理，全面踐行“去庫存、提產(chǎn)能、補短板、降成本”的管理思路。其主要做法有：
第一，通過終端價格協(xié)同、采購數(shù)量協(xié)同和價保協(xié)同確保交易數(shù)據(jù)的一致性，為業(yè)務(wù)結(jié)算核算的一致性保駕護航。具體為：（1）業(yè)務(wù)管理規(guī)則內(nèi)嵌至雙方關(guān)聯(lián)交易的全過程中，將運營公司采購系統(tǒng)中的終端價格數(shù)據(jù)作為價格的惟一來源。（2）將運營公司業(yè)務(wù)受理系統(tǒng)中終端簽收數(shù)量作為采購數(shù)量的唯一來源。（3）細化價保管理顆粒度到串碼級別從而保證價保的惟一性。
第二，實現(xiàn)雙方終端采購“集團一點結(jié)算、一點開票、一點支付”。通過聯(lián)通運營公司結(jié)算系統(tǒng)與華盛業(yè)務(wù)系統(tǒng)的打通，實現(xiàn)結(jié)算信息的在線生成、傳遞、確認，發(fā)票信息的線上傳遞、錄入、確認，資金支付全部線上完成，發(fā)票流、資金流的在線查詢。
第三，實現(xiàn)一致性的財務(wù)核算。在業(yè)務(wù)管理方面，明確規(guī)范會計核算時點，包括雙方應(yīng)收、應(yīng)付時點和價保核算時點等。在業(yè)務(wù)流程方面，依托統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程、結(jié)算流程，雙方在發(fā)貨、簽收入庫、價保、結(jié)算、開票、資金支付環(huán)節(jié)系統(tǒng)自動生成賬務(wù)信息，確保雙方往來財務(wù)核算一致。在系統(tǒng)支撐方面，實現(xiàn)終端業(yè)務(wù)交易全流程業(yè)務(wù)觸發(fā)系統(tǒng)自動生成憑證。
