2017年6月11日至18日，在上海國家會計學(xué)院和江西省財政廳的組織下，第二期江西省會計領(lǐng)軍（后備）人才培訓(xùn)班學(xué)員們再次起航，步入南京、南通等地現(xiàn)代化企業(yè)實地學(xué)習(xí)交流，零距離感受優(yōu)秀企業(yè)的管理理念和經(jīng)營模式，從中得到受益和啟發(fā)。
一、敢于創(chuàng)新踏浪至，勇做時代弄潮兒——走進浪潮集團。2017年6月11日，走進浪潮集團-浪潮（上海）大數(shù)據(jù)雙創(chuàng)中心、浪潮（上海）云計算創(chuàng)新中心考察學(xué)習(xí)。圍繞著“政務(wù)云、大數(shù)據(jù)、智慧城市、智慧企業(yè)”等四大模塊，浪潮集團為學(xué)員們揭開其作為IT企業(yè)與時俱進發(fā)展后的神秘面紗?！袄似鹪朴看髷?shù)據(jù)，潮來潮去強管控”。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)創(chuàng)新速度與日俱增，管控服務(wù)型財務(wù)共享是大型集團性企業(yè)財務(wù)共享中心戰(zhàn)略的必然選擇。與一般財務(wù)共享有所不同的是，浪潮財務(wù)共享服務(wù)中心以“柔性共享、精細管控”為核心，強調(diào)用戶體驗，提升共享中心服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，通過移動填報、移動審批、移動查詢等移動應(yīng)用，使員工能隨時隨地進行業(yè)務(wù)處理及查詢，助力提高企業(yè)協(xié)同效率，更好提升財務(wù)共享中心的服務(wù)水平。智能意味著更敏銳的認知能力、更優(yōu)化的資源配置、更強大的面向個性化市場的能力。每到一處，同學(xué)們都深切感受到互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算給工作、學(xué)習(xí)、生活帶來的改變。浪潮集團上海區(qū)ERP產(chǎn)品總經(jīng)理項學(xué)樂專門做了關(guān)于《大數(shù)據(jù)環(huán)境下的管理會計》的報告，介紹了許多管理會計與企業(yè)大數(shù)據(jù)的成功案例，并與江西領(lǐng)軍的同學(xué)們展開互動交流、答疑解惑。兩小時的參觀學(xué)習(xí)，學(xué)員們深刻感受到：浪潮集團2016年取得驕人成績，營業(yè)收入達710億，在滬深港及新三板市場均有上市股票，其發(fā)展動力源于浪潮的專注化、集成化、國際化及持續(xù)創(chuàng)新的能力?！案矣趧?chuàng)新踏浪至，勇做時代弄潮兒”，充分體現(xiàn)了對前沿科技與現(xiàn)實企業(yè)需求的深度理解與融合。
二、他山之石誠可鑒，本土之花已更香——走進埃斯頓。6月16日上午，走進埃斯頓集團公司，近距離感受了這個國內(nèi)高端智能領(lǐng)軍企業(yè)和國內(nèi)工業(yè)機器人新貴的魅力。通過介紹，學(xué)員們了解到埃斯頓作為中國智造的踐行者，已擁有智能裝備核心功能部件模塊包括數(shù)控系統(tǒng)、電液伺服系統(tǒng)、交流伺服系統(tǒng)及運動控制解決方案，部分產(chǎn)品已達國際一流水平?；顒蝇F(xiàn)場，學(xué)員們通過近距離觀看埃斯頓工業(yè)機器人與智能制造系統(tǒng)、高端智能裝備核心功能部件的演示，直觀感受到智能制造在企業(yè)生產(chǎn)實踐中的實際應(yīng)用效果。此次活動受到了埃斯頓集團公司董事長吳波先生、副總經(jīng)理諸春華先生和財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書袁琴女士的熱情接待。在隨后的交流中，諸總介紹了埃斯頓的發(fā)展史、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀和對未來的憧憬，讓學(xué)員們對埃斯頓有了一個全面的認識。袁總就機器人的投資回報率、投資回收期及成本節(jié)約項目與學(xué)員們進行了深入探討，并分享了公司近期幾起成功的海外收購案例?！八街\可鑒，本土之花已更香”，埃斯頓從“拿來主義”，將國際先進技術(shù)和產(chǎn)品引入中國，改造傳統(tǒng)金屬成形機床的技術(shù)模式，到“內(nèi)生驅(qū)動”掌握自動化核心技術(shù)，規(guī)模生產(chǎn)智能化功能部件，用22年時間完成了自我轉(zhuǎn)型。作為會計行業(yè)的領(lǐng)軍人才，要以創(chuàng)新的思路、戰(zhàn)略的思維、發(fā)展的眼光，完善知識結(jié)構(gòu)、開拓視野、提升自身綜合能力，積極應(yīng)對智能化、信息化對會計行業(yè)的挑戰(zhàn)，迎接智能化對企業(yè)帶來的新機會，為企業(yè)發(fā)展提供助力。
三、先字當頭勇創(chuàng)新，有為有位敢擔當——走進蘇美達。2017年6月16日下午，走進江蘇蘇美達集團有限公司考察學(xué)習(xí)。蘇美達集團成立于1978年，是中國機械工業(yè)集團有限公司的重要成員企業(yè)，以進出口貿(mào)易為主要業(yè)務(wù)。經(jīng)過近40年的發(fā)展，蘇美達集團形成了以貿(mào)易與服務(wù)、工程承包和投資發(fā)展三大領(lǐng)域的國際化、多元化現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)集團。并以“貿(mào)、工、技、金”一體化帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展，形成了“創(chuàng)新超越、行穩(wěn)致遠”的企業(yè)文化。學(xué)員們參觀了集團的動力工具展廳、企業(yè)技術(shù)檢測中心，了解光伏發(fā)電多晶硅組裝、光伏發(fā)電等項目。在之后的交流中，蘇美達集團公司財務(wù)總監(jiān)趙建國細致地介紹了企業(yè)財務(wù)圍繞價值管理進行轉(zhuǎn)型所做的工作。主要是轉(zhuǎn)變思想和觀念，解決好管理和服務(wù)的關(guān)系；打造人才和團隊，解決敢管和能管的關(guān)系；推動財務(wù)職能定位轉(zhuǎn)型，解決財務(wù)“管什么”的問題；做好財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，提前謀劃，為財務(wù)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。此外，趙總還詳細介紹了企業(yè)開展員工持股的情況。經(jīng)過近二十年的員工持股經(jīng)營，蘇美達幾乎無業(yè)務(wù)骨干主動離職，極大的激發(fā)了員工的積極性，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)了人才、儲備了人才，實現(xiàn)了有恒產(chǎn)者有恒心?！跋茸之旑^勇創(chuàng)新，有為有位敢擔當”，蘇美達集團先字當頭，員工持股走在全國國有企業(yè)改革的前列，勇于創(chuàng)新給集團公司發(fā)展增添了巨大動力；財務(wù)積極轉(zhuǎn)型到價值鏈管理，有為才有位，財務(wù)部門在集團公司享有較高的地位。這些成功的經(jīng)驗，為國企改革提供了寶貴經(jīng)驗和樣板，為管理會計拓寬了應(yīng)用空間，給學(xué)員們帶來了新的視野和啟迪！
四、教學(xué)面對面，逐夢手挽手——走進大生集團。2017年6月18日上午，走進江蘇大生集團，參觀了公司總部和數(shù)字化紡紗車間，面對面聆聽了集團總會計師漆穎斌先生極具親和力的講解，了解了該集團的發(fā)展歷程及現(xiàn)狀，切實感受了這個中國最早的棉紡織企業(yè)奮斗不息、永葆長壽的秘訣。與時俱進，不斷進行技術(shù)改造和裝備更新是大生集團不斷前進的硬動力。一是智能化裝備，“經(jīng)緯E系統(tǒng)”（含數(shù)據(jù)智能分析預(yù)測系統(tǒng)）是大生數(shù)字化紡紗車間的一大亮點。該系統(tǒng)和管理會計工具相結(jié)合，對全流程數(shù)據(jù)進行智能分析，實時在線監(jiān)測和自適應(yīng)控制裝備，根據(jù)用電價格在峰、谷、平時的不同單價，智能安排生產(chǎn)，從而降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的競爭力。該公司的智能化主機設(shè)備、車間環(huán)境智能監(jiān)測系統(tǒng)、粗細聯(lián)、細絡(luò)聯(lián)、條筒輸送小車等相關(guān)轉(zhuǎn)運系統(tǒng)的自動化控制、碼垛機器人等智能裝備，都能實時在線監(jiān)測和自適應(yīng)控制裝備。二是智能化管理，通過逐步建設(shè)智能制造生產(chǎn)線和數(shù)字化工廠，整合供應(yīng)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售實現(xiàn)電子商務(wù)，大生智能紡紗車間實現(xiàn)了粗紗、細紗、絡(luò)筒工序間的自動配送。其自動導(dǎo)引小車、堆垛機器人、自動打包機的物流包裝系統(tǒng)已成熟，這在國內(nèi)紡紗車間首屈一指。三是智能化產(chǎn)品，通過信息化技術(shù)在紡織終端產(chǎn)品上的直接應(yīng)用，有利于多元化、高端化產(chǎn)品的拓展，進一步提升了纖維素纖維紡織精品定位、特色家紡及針織服裝產(chǎn)業(yè)的升級。全面導(dǎo)入卓越績效模式和利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，是江蘇大生集團不斷前進的軟動力。集團公司將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量管理、日常工作等納入管理體系，為企業(yè)的健康運行搭建了強有力的支撐平臺。通過利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)采集大數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)流指導(dǎo)生產(chǎn)流，以新技術(shù)變革管理流程，大大提高了企業(yè)各環(huán)節(jié)的協(xié)同能力和響應(yīng)能力，進一步提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。122年前，張謇為了實業(yè)救國而創(chuàng)辦大生紗廠。122年后的今天，大生紗廠已升級為智能工廠，開始對接工業(yè)4.0。為了實業(yè)強國，無論時代如何流轉(zhuǎn)，形勢如何變化，科技創(chuàng)新和強企情懷的深度融合，是學(xué)員們走進大生集團、開展面對面教學(xué)獲得的最深切感受。這將啟迪和促進學(xué)員們在今后的財務(wù)管理工作中，不斷地與像大生集團一樣的無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)手挽手、肩并肩，不忘初心，擼起袖子，共同為實現(xiàn)兩個一百年奮斗目標和中華民族偉大復(fù)興的中國夢而不懈努力，闊步前行。
