岳陽市工商局 劉 瑛
自第一次集中培訓學習結(jié)束117天后，湖南省第二屆會計領軍班的59名同學，懷著對知識的渴盼，帶著對重聚的期盼，相逢在上海國家會計學院。我們洗卻思想的鉛華，沐浴智慧的靈光，升華同窗的情誼！本次培訓的教授老師們用淵博的知識，旁征博引地給我們闡述前沿觀點、權(quán)威理論，并結(jié)合鮮活的實例，深入淺出，將復雜的原理講得通俗易懂，將政策法規(guī)講清來籠去脈，一次次引發(fā)思維的清整，思想的震撼！
感悟之一：“隱——以隱就顯，才是真智者！”
學習期間，我們時常感嘆，越是地位高，學養(yǎng)深的人，越是謙虛低調(diào)！這如人生一字禪所言，以隱就顯，才是真智者！開班第一堂課，現(xiàn)任復旦大學管理學院教授、復旦大學EMBA課程教授，兼任復旦大學滬港發(fā)展研究所副所長，任中國龍工股份、中聯(lián)重科和耀皮股份等公司獨立董事的錢世政教授，用其在海外跨國公司擔任過十五年高管、在滬港兩地上市的七家上市公司里分別擔任過副董事長、執(zhí)行董事、董事和獨立董事的經(jīng)歷，以紅色資本在香港打過15年工的調(diào)侃，風趣幽默地娓娓拉開資本之旅——財務戰(zhàn)略的講解。通過德隆的興衰、吉利的成長等實際案例的剖析，以多樣化資本運作創(chuàng)造企業(yè)價值為核心的內(nèi)容，讓我們深入理解公司資本運作模式、過程和方法，進一步認識公司理財與現(xiàn)代資本市場的關(guān)系，及其對公司經(jīng)營與治理的作用，讓我們系統(tǒng)學習和了解現(xiàn)代金融市場的運作與風險、金融機構(gòu)的作用與選擇、財務戰(zhàn)略的精髓與思想、財務管理的價值與創(chuàng)造等實踐內(nèi)容。細細回味，這種戰(zhàn)略思維、管理思維，在我們生活事業(yè)中亦應成為“核”！我們做事情，不僅僅需要低頭拉車、猛沖猛干，更需要抬頭看路、望天，才能了解全局，才能體察自己的處境和工作進展狀況，才能了解工作的難度，以及難在哪里，這樣才可以更好地采取合適的工作方式和方法，甚至促動調(diào)整整個工作思維；也才不至于腳下踏空，造成工作被動，給全局造成損害。
財務工作是單位工作的一個重要組成部分，財務是單位運行的反映，財務也是事業(yè)發(fā)展的支撐。人們常說：“沒有人不能辦事，沒有錢辦不成事。”單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標，必須靠財務的資金運作來完成。所以在戰(zhàn)略制定的階段財務就必須進行很好的財務規(guī)劃，詳細測算戰(zhàn)略實施過程中的財務運行情況，這樣才能保證戰(zhàn)略的實施。我們要積極參與單位戰(zhàn)略的制定，要從全單位的高度跳出財務謀財務，以大局觀、全局觀，前瞻性做好財務促發(fā)展，提高謀劃全局長遠的能力，提供正確的建議。
這個“隱”同樣體現(xiàn)在網(wǎng)評“最有魅力的老師”，來自華東師范大學商學院信息學系的陸建平教授上，他氣定神閑，對《互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新》一課侃侃而談。從互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和模式說開，以低價的“小米”電視和門檻極低的“余額寶”對傳統(tǒng)商業(yè)和金融領域的沖擊為引子展開對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)創(chuàng)新——建立基礎平臺，實現(xiàn)依靠數(shù)據(jù)的上層變現(xiàn)和跨界整合的闡述。目前市面上的眾多“活雷鋒”，如：準備在全球放一千多個平流層熱氣球給全球用戶免費提供每秒1GB下載速度的Google，免費殺毒的360軟件，讓乘客打車幾近免費的滴滴打車，將硬件利潤降到極致的小米，承諾永遠不收費的即時通訊工具等等，其實這些免費的基礎平臺的根本目的是保留住相當?shù)挠脩魯?shù)量，因為用戶的訪問流量給這些公司的上層變現(xiàn)提供了多重渠道，廣告發(fā)布、APP應用分發(fā)、游戲發(fā)行、互聯(lián)網(wǎng)金融、市場信息提供等高附加值的產(chǎn)品將給他們帶來了大量收益。陸教授用阿里巴巴公司的案例闡述“市場以客戶為尊，產(chǎn)品以滿足客戶需求為出發(fā)點”的創(chuàng)新模式。從制造商到批發(fā)商的“B2B”業(yè)務、從批發(fā)商到零售商的批發(fā)業(yè)務、從零售商到消費者的“淘寶”、“天貓”和“支付寶”，阿里巴巴公司的業(yè)務全面覆蓋整個商業(yè)流程，而這其中的信息流、資金流和物流的大量數(shù)據(jù)和信息都被記錄了下來，進而依靠“阿里云”計算，一方面提供給每個購買者最精準的廣告推銷，另一方面對商家推出“阿里小貸”和“菜鳥網(wǎng)絡”這樣的互聯(lián)網(wǎng)金融和物流服務。阿里巴巴的“平臺、金融、數(shù)據(jù)”的方針將真正實現(xiàn)“讓天下沒有難管的生意”。教授還講述了NOKIA、蘋果和Google的興衰，更進一步闡述了“客戶為尊”的市場規(guī)律。蘋果僅靠“App Store”一項即在2013年取得一百億美元的收益;Google依靠全球80%占有率的“安卓”系統(tǒng)，使其“顯示廣告”收入位居全球第一;反觀NOKIA，無論技術(shù)如何之好，也只有將手機霸主的地位拱手相讓。所以不能滿足客戶需求的企業(yè)就無法生存，經(jīng)營模式和產(chǎn)品落后的企業(yè)只會遭到市場的淘汰。亞馬遜的例子描述了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)跨界整合的無限可能：海量的數(shù)據(jù)配合精準的“算法”，加上“長尾理論”的靈活應用，讓亞馬遜立于不敗之地，從網(wǎng)絡書籍銷售商一舉發(fā)展到今天的全球商品品種最多的網(wǎng)上零售商，而它更是顛覆了傳統(tǒng)的唱片業(yè)和日用品零售業(yè)。它提供的云計算服務、第三方銷售平臺、貸款和廣告業(yè)務也帶來了豐厚的利潤。電子閱讀器、平板電腦等領域取得卓越戰(zhàn)績之后，進軍出版業(yè)和電影電視業(yè)則是它下一個目標。從海量的行為數(shù)據(jù)里捕捉用戶需求，配合精準營銷，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)必將“有中心，無邊界”地顛覆和整合一個又一個傳統(tǒng)行業(yè)。陸教授用一個又一個生動的企業(yè)案例，全面而深刻地剖析了互聯(lián)網(wǎng)時代數(shù)據(jù)如何重構(gòu)商業(yè)、流量怎樣改寫未來的問題！世界上最大的電商沒有一件商品，世界上最大的出租車公司沒有一輛出租車和一個司機。亞馬遜買書10多年就要一直虧損，京東商城零售就要不賺錢，滴滴打車兩個月就要燒錢14億，騰訊QQ微信安卓系統(tǒng)就要永遠向用戶免費開放……互聯(lián)網(wǎng)的負利潤商業(yè)思維徹底顛覆傳統(tǒng)盈利思維！互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品徹底顛覆傳統(tǒng)商業(yè)中產(chǎn)品，它不僅是為了銷售，更是滿足大眾需求的手段！互聯(lián)網(wǎng)的盈利就是從尋找、關(guān)注人性、個性體驗的需求點出發(fā)，產(chǎn)品和商業(yè)分離，多邊市場同時運作，一個行業(yè)免費或虧損拿用戶，另一個行業(yè)提供增值業(yè)務，從而創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)的盈利。
陸教授如散文詩般行文流水授課，妙語連珠，令我們?nèi)顼嫺蚀?，令同學們紛紛感慨，難怪號稱是上海灘最有腔調(diào)的老師，名不虛傳，名副其實。一天課下來，我們相繼成為他的“粉絲”——露珠。網(wǎng)上有他常講的“番茄炒蛋”故事：“番茄炒蛋人人都會做，最普通的菜式，看似沒了創(chuàng)新的余地，卻有人別出心裁，把番茄上面切掉一塊，把瓤挖出來和雞蛋一起炒熟后再裝進去，最普通的番茄炒蛋就化身為精致的番茄盅?！胺殉吹叭巳硕紩?，但能做到這樣程度的屈指可數(shù)。我們就要培養(yǎng)自己一種能力，多花點時間提高自己，把事情不斷做得更好、不斷地推向極致，這樣就能提高自身，活出自己獨特的精彩?；ヂ?lián)網(wǎng)如此，做事如此，做人亦如此，才是真智者！
感悟之二：“思——做人做事，皆須勤悟多思！”
水怕不流，人怕不思。善用物皆有用，善思事皆有啟。事物之間不但相互聯(lián)系、相互影響，而且還有許多相似的規(guī)律和原理，有許多可以相互借鑒的地方。多問問題多，多思思想多。只有好奇多問，才會發(fā)現(xiàn)問題；只有發(fā)現(xiàn)問題，才會努力解決問題。凡事要多思，多思原因和結(jié)果。只有這樣，我們才會有洞察力，才會有遠見卓識。一部為不清楚作清楚、為不確定作確定、為不可數(shù)作可數(shù)的古老的智慧之作《易經(jīng)》，從其書本、到其現(xiàn)在、周易的建構(gòu)、周易的方法由來自復旦大學哲學學院博導的劉康德老師笑漾漾地講開，從一字一句中悟出人生智慧。課堂上，劉老用風趣幽默和明白曉暢的語言深入淺出地分析“《易》有太極，是生兩儀，兩儀生四象，四象生八卦，八卦定吉兇，吉兇生大業(yè)”的具體意味。劉老還畫了先天八卦圖和后天八卦圖，指出二者衍生的區(qū)別，以及應用在自然和人倫的不同之處。并用《洪湖赤衛(wèi)隊》選段，生動說明卦辭中山和水的因素對人們?nèi)粘Ｉ畹淖饔煤陀绊?。劉老富有睿智哲思的悟道，讓我們明白財務工作中，雖然是天天與簡單數(shù)字打交道，但數(shù)字背后的故事、意義可得靠我們平素的多思、多悟！
多思則聰，多思則悟！劉鳳委老師帶來的《現(xiàn)代治理監(jiān)管與商業(yè)模式》闡述的也是此理！近幾年來商業(yè)活動復雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場越來越難以預測，在今后的時間里變化和復雜性還會繼續(xù)增加。中國企業(yè)正面臨著三十年市場化進程以來最大的競爭瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機遇并存，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級形成新的價值創(chuàng)造方式和戰(zhàn)略行為，勢必導致企業(yè)價值系統(tǒng)的重構(gòu)，形成新的商業(yè)模式，所以，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實質(zhì)上就是重構(gòu)企業(yè)商業(yè)模式。商業(yè)模式就是企業(yè)圍繞客戶價值而開展的各項價值活動的總稱，是企業(yè)價值創(chuàng)造的核心邏輯。它關(guān)注的是如何通過有效的價值活動進行價值創(chuàng)新和系統(tǒng)運營，從而構(gòu)建企業(yè)的競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)卓越的贏利能力。沙漠生存的游戲，如財務資產(chǎn)負債表，表左意味著制定戰(zhàn)略，怎樣更好創(chuàng)造價值，是進行戰(zhàn)略規(guī)劃、價值主張、戰(zhàn)略定位、贏利模型、戰(zhàn)略控制、價值網(wǎng)絡的確定；表右呈現(xiàn)利益沖突如何解決。生存如現(xiàn)代企業(yè)治理模式，在層級上高于戰(zhàn)略規(guī)劃，先進行戰(zhàn)略分析，確定戰(zhàn)略之后，依于契約精神，才知道什么東西重要，什么東西不重要，從而進行價值創(chuàng)造。治理模式?jīng)]有哪一種是完美無缺、包治百病、一勞永逸的，必是勤悟多思、博弈協(xié)商后的產(chǎn)物。
感悟之三：“修——莫忽略小事，一粒種有大世界！”
財務工作是于細處中可見不凡，于瞬間可見永恒的工作。財政部財政科研所辦公室主任研究員王澤彩博士的《關(guān)于當前財稅改革若干重大問題》,雖從宏觀的當前國際國內(nèi)形式視角，談世界組織架構(gòu)，建立現(xiàn)代財政制度的重要性和緊迫性，但從大處看細節(jié)，強調(diào)日常工作中的醒悟之道，修升之法，諄諄提醒當前的“三重一大”不是掛在嘴上，而是按政策抓落實！王博士細細指導如何寫出一篇高質(zhì)量的公文，如何對說大不說小、說遠不說近、說宏觀不說微觀等方法和詞組的運用。異曲同工之妙的還有龐建偉教授的《稅收相關(guān)政策與籌劃》、財政部會計司副司長應唯《政府會計改革》，趙敏、羅杰的《財政預算績效管理政策與實務》、王周歡的《政府采購》、史東輝的《規(guī)制經(jīng)濟學》，他們理論嫻熟，注重點、線、面的結(jié)合，在事業(yè)的道路上，以小推大，于滴水中見太陽，于小草處見春天。
感悟之四：“靜——浮心大盛，則視人視事物皆不能見其本性。只有時刻保持自持，方不能被外界所牽，外欲所獲！”
一個人有怎樣的信念，就會是一個怎樣的人。陳云故居暨青浦革命歷史紀念館書記馬繼奮為我們作的“感受偉人風范，永葆黨員先進性”的報告會，他從“陳云如何堅定共產(chǎn)主義信仰”和“向陳云學習什么”兩個方面讓我們更加深刻的認識陳云，陳云的堅定共產(chǎn)主義信念，不唯上、不唯書、只唯實的作風，終使陳云同志25歲成為中央委員，29歲成為政治局的常委，中國社會主義經(jīng)濟建設開創(chuàng)者和奠基人之一、黨的第一代領導集體重要成員、黨的第二代領導集體核心成員，在核心領導層一共工作了57年，在中共中央可以說非常罕見！陳云之所以能在財經(jīng)工作中屢建大功，每遇經(jīng)濟困難由他主持解決總能化險為夷，一個重要原因是他的信念、作風，他的思想方法對頭，時刻保持自持，不被外界所牽，外欲所獲。
在校史館，我看到了從不題字的朱镕基總理于2001年4月16日破例給國家會計學院題寫的“不做假賬”，那一刻，就仿若看到老總理面對面、語重心長地告誡。當下經(jīng)濟的發(fā)展，人們奮斗所爭取的一切都同各自的利益有關(guān)。對利益的肯定與承認雖是務實選擇，然而，正如水的底線是零度，如果低于零度就不成其為水；象棋棋子情勢再危急也不能越出棋盤底線，否則游戲無法繼續(xù)。一個社會肌體的健康，離不開對保持自持、堅守底線的這種守衛(wèi)。很難想象，如果人人都去信奉“有用即真理”、“有奶便是娘”而不擇手段、不顧他人，我們的社會生活會是一種怎樣的情景。當貪污受賄、偷稅漏稅、挪用公款、造假賬、出具虛假財務報告等經(jīng)濟違法犯罪活動層出不窮，虛假的會計信息必然會造成決策失誤，經(jīng)濟秩序混亂。無論何時，個人操守、職業(yè)操守都是做人和工作的底線。我們很多人都希望走不正常的道路，但我想堅持個人操守和職業(yè)操守至關(guān)重要，哪怕通過非正常途徑我們能夠獲得一些我們期望的東西，但是必將卻失去更為彌足珍貴的東西。所以，財務人員更要守得住。
感悟之五：“恒——行百里半九十者，往往與機緣擦肩而過！”
“中國夢”的核心目標是持之以恒的“兩個一百年”的目標?！居∠蟆ゎI軍】之名家講堂請來的復旦大學葛劍雄教授，基于對歷史學的廣博研究和國際形勢的深刻認識，從歷史地理背景的角度出發(fā)，帶領我們理性認識歷史上的絲綢之路，從歷史角度對“一帶一路”的建設問題進行分析，全盤規(guī)劃，謀篇布局。清晰理性的認識歷史，聯(lián)系現(xiàn)實，研討如何腳踏實地去實踐我們的中國夢，最終順利實現(xiàn)中華民族的偉大復興。我想，在這大變革時代，作為會計領軍人，更是要秉著持之以恒理念，堅持在不斷學習的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創(chuàng)新，增強競爭能力，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。
