信息技術(shù)的發(fā)展，改變了會計模式和會計職能，實現(xiàn)了核算型會計向管理型會計的轉(zhuǎn)換。采用管理型會計，能為企業(yè)管理者制定決策提供可靠數(shù)據(jù)依據(jù)，有利于推動企業(yè)的長遠發(fā)展。
一、核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)化的必然趨勢
核算型會計和管理型會計是相互依存、辯證統(tǒng)一的。核算會計的數(shù)據(jù)是管理會計的重要依據(jù)，所以數(shù)據(jù)的準確性直接影響著管理型會計決策的制定。隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，管理型會計與人們認知中的會計存在較大差異，管理型會計側(cè)重如何提供高效性、多元性的管理信息。核算型會計強調(diào)的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“昨天”的闡述，管理型會計側(cè)重的是對企業(yè)經(jīng)營的“明天”進行有效地策劃。站在客觀的角度上分析，由于長期受到計劃經(jīng)濟體制的影響，核算型會計的職能是核算和監(jiān)督財務(wù)信息。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，核算型會計與企業(yè)發(fā)展需求不相適應(yīng)。核算型會計存在許多弊端：
第一，核算型會計局限于數(shù)據(jù)記錄和核算，且競爭意識淡薄。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，核算型會計沒有跟上時代發(fā)展潮流，管理模式落后，只能滿足企業(yè)數(shù)據(jù)核算要求，無法滿足企業(yè)對質(zhì)量和服務(wù)的高要求。第二，與核算型會計相比，管理型會計更加靈活多變，管理型會計為企業(yè)提供豐富專業(yè)的會計信息，便于企業(yè)管理者制定出科學(xué)合理的決策，并針對各種決策收集和加工相關(guān)信息。第三，核算型會計是以企業(yè)為核算對象，對企業(yè)經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況進行估算。但是隨著市場競爭的加劇，企業(yè)外部環(huán)境變化迅速，如果采取核算型會計模式，則無法及時調(diào)整決策。為了避免受到各種外部因素的影響，企業(yè)必須站在長遠發(fā)展的角度上，制定發(fā)展戰(zhàn)略。傳統(tǒng)核算型會計在管理上存在較大局限性，評估不合理，發(fā)現(xiàn)問題后，不能及時制定措施解決問題，企業(yè)整體管理實力較弱。管理型會計則很好地彌補了這些缺陷，融合了現(xiàn)代管理理念，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)化需要注意的問題
第一，準確認識管理型會計的主要對象。管理成本是管理型會計的主要對象，管理成本包括企業(yè)責(zé)任成本、決策成本以及控制成本。決策成本主要是指企業(yè)管理者在制定決策時需要考慮的成本，財務(wù)管理人員應(yīng)該為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供全面可靠的財務(wù)信息?？刂瞥杀局饕侵笧榱藞?zhí)行企業(yè)決策，領(lǐng)導(dǎo)者制定各項預(yù)算成本和標準成本，提高各部門工作效率、在成本控制階段，財務(wù)人員也應(yīng)該參與標準成本和預(yù)算指標制定等環(huán)節(jié)中，根據(jù)自身掌握信息，對企業(yè)財務(wù)活動進行有效控制。
第二，準確認識管理型會計的職能。管理型會計的職能是收集、處理、管理和運用財務(wù)信息，利用會計信息來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動。管理型會計提供的信息一般與經(jīng)營決策相關(guān)，這樣有利于控制經(jīng)營成本，提高管理效率，實現(xiàn)財務(wù)目標。同時，能及時找出企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，對財務(wù)會計進行有效的控制，為企業(yè)業(yè)績考評提供數(shù)據(jù)依據(jù)，從而提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。
三、實現(xiàn)核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)化的措施
第一，完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制。強化財務(wù)管理，對財務(wù)信息、財務(wù)活動進行有效的預(yù)測、規(guī)劃、控制和管理，嚴格按照《企業(yè)會計制度》等規(guī)范中的相關(guān)規(guī)定，完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度以及業(yè)績考核標準，引進先進的財務(wù)管理理念，突出財務(wù)會計監(jiān)督職能，進一步規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為，保證企業(yè)財務(wù)工作正常進行。
第二，加強企業(yè)會計預(yù)算管理。預(yù)算管理是會計管理的重要手段，企業(yè)管理者以科學(xué)數(shù)據(jù)信息為依據(jù)，合理規(guī)劃、管理和控制企業(yè)未來經(jīng)營活動，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。加強預(yù)算管理，做到事前預(yù)算、事中控制、事后分析，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。比如，企業(yè)應(yīng)該采用由下而上的方式來編制預(yù)算，各部門需要將每月的財務(wù)經(jīng)營指標以及資金使用計劃上交給財務(wù)部門，由財務(wù)部門進行審核。
第三，提高企業(yè)會計信息質(zhì)量。保證會計信息質(zhì)量是企業(yè)實現(xiàn)會計信息化管理的基礎(chǔ)。企業(yè)可以從以下方面來提升會計信息質(zhì)量：首先，加強企業(yè)成本管理，建立精細化核算機制，對控制成本和責(zé)任成本實施有效的管理。對于可控制成本費用，可以采取限額管理模式。其次，加強企業(yè)會計人員業(yè)務(wù)管理。作為一名會計人員，必須具備記賬、管賬、算賬等基本技能。同時，會計人員還需要及時掌握企業(yè)資金使用、資產(chǎn)變動、資金流動等情況，并對企業(yè)經(jīng)濟活動做出科學(xué)預(yù)測和評估，為企業(yè)管理者制定決策提供可靠數(shù)據(jù)依據(jù)。最后，對企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)工作實施規(guī)范化管理，建立健全財務(wù)機制，加強財務(wù)監(jiān)督和考核。
第四，提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，使其樹立科學(xué)、正確的思想觀。企業(yè)財務(wù)活動都是由人執(zhí)行的，財務(wù)人員只有具備較高的專業(yè)素質(zhì)，才能準確理解公允價值的含義。在新會計準則的制約下，實施公允價值必須滿足以下兩個條件：其一，企業(yè)財務(wù)人員需要不斷提升職業(yè)道德，具備高尚的品格；其二，企業(yè)財務(wù)人員必須掌握基本會計理論，并具有一定的實踐經(jīng)驗，具備實際操作能力。在具體實踐中，財務(wù)人員必須能準確判斷財務(wù)事項的發(fā)展情況，這樣才能保證會計計量的準確性和科學(xué)性。因此，需要不斷提升會計人員的專業(yè)判斷能力，幫助其樹立科學(xué)的思維觀點。企業(yè)如果想要培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、高水平的優(yōu)秀會計隊伍，必須提升會計人員的實踐操作能力。需要組織會計人員參加技能培訓(xùn)，并實施專業(yè)教育。只有做到以上兩點，才能保證會計人員能準確理解公允價值的含義，才能大力推廣公允價值。所以，企業(yè)需要加強對會計人員管理的重視，將提升會計人員的專業(yè)素質(zhì)作為企業(yè)的一項重要管理工作。
四、總結(jié)
綜上訴述，管理型會計的職能是收集、處理、管理和運用財務(wù)信息，利用會計信息來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動。采取管理型會計核算方式順應(yīng)了時代發(fā)展潮流，因此，企業(yè)需要加快核算型會計向管理型會計過渡的步伐，不斷完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制，加強企業(yè)會計預(yù)算管理，提高企業(yè)會計信息質(zhì)量，提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，使其樹立科學(xué)、正確的思想觀，從而不斷提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。
參考文獻：
[1]葉洪俠.企業(yè)核算型會計轉(zhuǎn)化管理型會計的思考[J].商場現(xiàn)代化，2014.
[2]高洋.淺析新時期核算型會計轉(zhuǎn)化管理型會計分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014.
