目前由于外部宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不確定性，經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，制造業(yè)景氣指數(shù)長(zhǎng)期在50 左右徘徊。產(chǎn)能過(guò)剩、消費(fèi)不振、市場(chǎng)萎縮、勞動(dòng)力成本高企、資金緊張仍然是許多企業(yè)面對(duì)的主要問(wèn)題，并面臨生存困難。在這種形勢(shì)下，企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)且已迫在眉睫。由此管理會(huì)計(jì)顯得更加重要。企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，管理會(huì)計(jì)的職能發(fā)生了變化，財(cái)務(wù)人員自身的管理能力需要提升。
首先，財(cái)務(wù)的職能發(fā)生了變化。上世紀(jì)70~80 年代，會(huì)計(jì)的職能是記賬、算賬、報(bào)賬；到了90 年代，提升到了核算、反映、監(jiān)督；而到了現(xiàn)在，已豐富為核算、價(jià)值管理、價(jià)值創(chuàng)造。具體來(lái)講現(xiàn)在的財(cái)務(wù)有五大職能：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施者；企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的支持；投資發(fā)展的資源保障；績(jī)效目標(biāo)管理的推動(dòng)；財(cái)務(wù)和資金風(fēng)險(xiǎn)的控制。
其次，要履行好上述五大職能，就必須做好三大體系建設(shè)：一是會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)；二是財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)；三是會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)。會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)目前基本沒(méi)有問(wèn)題，企業(yè)都運(yùn)用了現(xiàn)代化的手段和信息化工具；管理體系建設(shè)隨不同的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)者的管理風(fēng)格、管理要求差距較大，管理內(nèi)容也隨企業(yè)的規(guī)模大小、層級(jí)的多少而簡(jiǎn)繁不同。如一般企業(yè)通常的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容有：預(yù)算目標(biāo)管理、現(xiàn)金流管理、成本管理、績(jī)效管理、營(yíng)運(yùn)分析、稅務(wù)管理、資產(chǎn)管理、信用管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)、財(cái)務(wù)運(yùn)籌等。會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)在企業(yè)十分重要，事在人為。建立一支政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)水平高，管理能力強(qiáng)，協(xié)調(diào)溝通暢的財(cái)會(huì)隊(duì)伍是做好企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的保障。就目前企業(yè)的現(xiàn)狀而言，管理體系建設(shè)和財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)是重中之重，是做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的根本保證。
再次，要做好上述三個(gè)體系建設(shè)，財(cái)務(wù)人員尤其是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須做到以下四個(gè)方面的能力提升：一是財(cái)務(wù)運(yùn)籌能力的提升。企業(yè)做大以后，除以上所說(shuō)的管理內(nèi)容外，還會(huì)涉及到金融領(lǐng)域、資本領(lǐng)域，需要進(jìn)行戰(zhàn)略謀劃，要有一定的戰(zhàn)略思考能力，進(jìn)行系統(tǒng)的財(cái)務(wù)運(yùn)籌。二是決策支持能力。企業(yè)的一切管理工作都是圍繞經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升，財(cái)務(wù)人員應(yīng)運(yùn)用專業(yè)工具和方法，為經(jīng)營(yíng)者不斷提供專業(yè)建議和意見(jiàn)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)手段、方法、措施的改進(jìn)、完善和提高，對(duì)經(jīng)營(yíng)決策提供較好的決策支持。三是財(cái)務(wù)管理能力的提升。企業(yè)的資產(chǎn)是其經(jīng)營(yíng)獲利的基礎(chǔ)，是股東投入的資本，如何做好這些資產(chǎn)的管理工作，讓其最大限度地創(chuàng)造價(jià)值，有很多方法和路徑，需要財(cái)務(wù)人員去謀劃、探索、實(shí)踐，通過(guò)有效的管理活動(dòng)，使企業(yè)的效率和效益得到不斷提升。四是風(fēng)險(xiǎn)控制能力的提升。由于外部宏觀形勢(shì)的不確定性，加上企業(yè)經(jīng)營(yíng)與宏觀經(jīng)濟(jì)的高度契合性，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)比以往任何時(shí)候都要大。如：現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、品牌風(fēng)險(xiǎn)等都有可能隨時(shí)發(fā)生。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化有“履霜冰堅(jiān)至”的敏感性，精準(zhǔn)地把握和控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？傊?，管理會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)十分重要，企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)管理能得到提升的空間巨大。
