【文章摘要】
為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，一種基于價(jià)值鏈管理的成本會(huì)計(jì)得到推廣與應(yīng)用，但就其目前實(shí)施的效果還不甚理想，已嚴(yán)重制約到一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。因此，本文專(zhuān)門(mén)針對(duì)在價(jià)值鏈管理下，企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)涵義理解，掌握要領(lǐng)及實(shí)務(wù)操作作了簡(jiǎn)要闡述，旨在于促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康性發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)參考意義。
【關(guān)鍵詞】
價(jià)值鏈；企業(yè)；成本會(huì)計(jì)；內(nèi)部管理；探討
1 引言
在新的時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了一系列的重大變化，使過(guò)去那種在市場(chǎng)中靠單打獨(dú)斗的經(jīng)營(yíng)行為，能贏得勝利的機(jī)率是越來(lái)越小。因此，為適應(yīng)新環(huán)境，獲得較為滿意的競(jìng)爭(zhēng)效果，企業(yè)應(yīng)以自我為中心，聯(lián)同對(duì)應(yīng)的上下游企業(yè)，通過(guò)整合資源，依據(jù)集群式的協(xié)同作戰(zhàn)，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)和收益共享，這也是時(shí)下盛行，并得到深入發(fā)展的一種全新概念的價(jià)值鏈管理。
但它的出現(xiàn)，導(dǎo)致了原有傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)在當(dāng)前環(huán)境中，顯現(xiàn)出強(qiáng)烈的不適性，暴露出如：成本對(duì)象范圍狹窄，成本信息不準(zhǔn)確，成本控制思想局限，成本控制目標(biāo)片面等一一缺陷問(wèn)題，嚴(yán)重制約到本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。從目前推廣應(yīng)用的實(shí)施效果來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)在基于這種價(jià)值鏈管理下的內(nèi)部成本會(huì)計(jì)，其運(yùn)作方面都存在或多或少的欠缺。在此，本文將對(duì)其作出有效探討，并分享給廣大行內(nèi)同事，以期共同促進(jìn)和提高在價(jià)值鏈管理下，企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)的理解與實(shí)務(wù)操作和應(yīng)用水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性的向前健康發(fā)展。
2 價(jià)值鏈管理企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)的相關(guān)概述和掌握要領(lǐng)
2.1概念界定
所謂的價(jià)值鏈管理，就是倡導(dǎo)企業(yè)以自我為核心，從協(xié)作作戰(zhàn)的策略角度出發(fā)，把與其在業(yè)務(wù)運(yùn)作上相互聯(lián)系的上下游企業(yè)集中在一個(gè)整體的價(jià)值鏈上，形成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以期來(lái)獲取更多市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高。其有三點(diǎn)顯著特征，分別為：獲得更大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；消除價(jià)值整條鏈上不增值環(huán)節(jié)；打破原有內(nèi)部成本會(huì)計(jì)管理界限，由交易變成協(xié)同合作方式。
在價(jià)值鏈管理下的企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)，是指企業(yè)以顧客滿意和贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)目標(biāo)為前提條件，通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈上本企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造等各環(huán)節(jié)分析、核算、考核等系列成本的科學(xué)管控，最終使價(jià)值鏈達(dá)到最優(yōu)，在為顧客提供更多的價(jià)值同時(shí)獲取更多利潤(rùn)。
2.2操作要領(lǐng)
經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐總結(jié)，實(shí)施價(jià)值鏈管理下的企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)，對(duì)全面提升本企業(yè)自身價(jià)值，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯現(xiàn)的特別重要，但需要掌握到在價(jià)值鏈管理下的內(nèi)部成本會(huì)計(jì)實(shí)施過(guò)程中的操作要領(lǐng)，方可見(jiàn)到顯著成效。一是要緊密結(jié)合戰(zhàn)略成本管理，依據(jù)其緊盯的市場(chǎng)來(lái)完成對(duì)資源配置，工藝設(shè)計(jì)和作業(yè)流程改進(jìn)的重構(gòu)，達(dá)到降低甚至消除非增值成本，從而形成具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的差別化企業(yè)價(jià)值鏈，獲得發(fā)展有利機(jī)會(huì)；二是要與全面成本管理緊密結(jié)合，采取針對(duì)性強(qiáng)的方法操作，體現(xiàn)出系統(tǒng)工程的三全管理，即：過(guò)程、方位和所有人參與，包括多樣性的方法，從而幫助全面成本管理的得以實(shí)現(xiàn)，比如：價(jià)值鏈管理的企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)在進(jìn)行整合分析時(shí)，就需要貫穿本企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造等全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)與成本管理全過(guò)程的有機(jī)結(jié)合；三是須結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)成本管理，來(lái)作為價(jià)值鏈管理企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)的實(shí)際成本，通過(guò)對(duì)直接材料和人工等，采用標(biāo)準(zhǔn)成本管理的計(jì)算與控制，尋求到單項(xiàng)作業(yè)消耗成本的降低方法和發(fā)揮出最大能力。四是須以全面預(yù)算管理的銷(xiāo)售預(yù)算為價(jià)值鏈管理企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)的預(yù)算編制起點(diǎn)，并劃分出基礎(chǔ)靜態(tài)和彈性預(yù)算，前者是對(duì)未來(lái)內(nèi)部成本做出對(duì)應(yīng)的預(yù)測(cè)，后者是預(yù)測(cè)內(nèi)部成本變化時(shí)相對(duì)應(yīng)的內(nèi)部成本。五是須結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)過(guò)程的目標(biāo)成本管理要求，使企業(yè)最終成本能夠滿足所期望的利潤(rùn)，避免高于市場(chǎng)客戶所愿支付的價(jià)格。如：通過(guò)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈上游企業(yè)的環(huán)節(jié)分析，來(lái)設(shè)定本企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)各作業(yè)流程，同時(shí)以強(qiáng)化高效、消除不增值為目標(biāo)，采取降低成本的措施，使企業(yè)保持自己的盈利。
3 實(shí)施價(jià)值鏈管理企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)操作
實(shí)施價(jià)值鏈管理企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)，是發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部，與上下游企業(yè)交易無(wú)關(guān)，因此，成本會(huì)計(jì)核算體系是整個(gè)作業(yè)成本管理涉及的材料價(jià)款、生產(chǎn)直接人工和制造費(fèi)用，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理成本費(fèi)用等內(nèi)容集合，下面將重點(diǎn)探討內(nèi)部作業(yè)成本會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)操作。
首先，應(yīng)進(jìn)行作業(yè)成本分析，堅(jiān)持兩個(gè)價(jià)值鏈分析角度，一方面要從企業(yè)角度出發(fā)，考慮通過(guò)顧客價(jià)值獲得更多利潤(rùn)；另一方面從顧客角度出發(fā)，通過(guò)作業(yè)盡可能為顧客提供更多價(jià)值。
其次，建立企業(yè)內(nèi)部成本管理的責(zé)任中心，此種模式摒棄了原有傳統(tǒng)以分廠、部門(mén)，或車(chē)間等為責(zé)任中心的做法，重新建立起一種以顧客、股東為基石的價(jià)值鏈責(zé)任中心，這也是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵。
第三，待責(zé)任中心建立并劃分完成后，應(yīng)建立基于價(jià)值鏈責(zé)任中心的控制標(biāo)準(zhǔn)，此標(biāo)準(zhǔn)是動(dòng)態(tài)的，不同于以往傳統(tǒng)責(zé)任中心標(biāo)準(zhǔn)的制定，目的在于更好應(yīng)對(duì)本企業(yè)戰(zhàn)略或價(jià)值鏈改變時(shí)的情況，確保能夠及時(shí)滿足最新條件或新的環(huán)境。
第四，應(yīng)當(dāng)設(shè)定從最佳、屬性、設(shè)定、到既定等4 種動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)，并隨環(huán)境不斷變化也不斷變化，以便更好的激勵(lì)員工，進(jìn)一步改進(jìn)作業(yè)成本的管控。比如：對(duì)作業(yè)實(shí)際成本與既定標(biāo)準(zhǔn)有差距時(shí)，要繼續(xù)對(duì)未利用作業(yè)能力的差異大小進(jìn)行測(cè)算評(píng)估，分析比較流程具體耗費(fèi)和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，流程最終質(zhì)量與要求質(zhì)量，作業(yè)成本與預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，有無(wú)不同和多少差異，如實(shí)際結(jié)果遠(yuǎn)沒(méi)達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)立即分析原因并提出相應(yīng)解決之道，避免下次重復(fù)出現(xiàn)。如實(shí)際結(jié)果和既定標(biāo)準(zhǔn)不相上下時(shí)，就需要對(duì)既定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改變，向最佳標(biāo)準(zhǔn)逐步逼近，
第五，通過(guò)上述結(jié)果，充分評(píng)價(jià)責(zé)任中心，獎(jiǎng)勵(lì)好的，懲罰差的，同時(shí)還要通過(guò)差異性，清晰了解未來(lái)發(fā)展方向。如因資源原因?qū)е伦鳂I(yè)成本增加的，需優(yōu)化價(jià)值鏈上的供應(yīng)商；如因顧客原因?qū)е聸](méi)有能夠利用作業(yè)能力的，需優(yōu)化價(jià)值鏈上的顧客；如是本企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題，需要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理流程。
總之，價(jià)值鏈管理企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)是整條價(jià)值鏈上最為核心的部分，做好它的管理，對(duì)提高企業(yè)價(jià)值鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保本企業(yè)的長(zhǎng)久性發(fā)展，以及現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)都有著十分重要的作用與意義，因此，廣大企業(yè)財(cái)務(wù)工作者應(yīng)加強(qiáng)在實(shí)務(wù)操作中多領(lǐng)悟，多摸索，多總結(jié)，走出一條正確的管理之路。
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