管理會(huì)計(jì)工作是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分。樓繼偉部長(zhǎng)專門(mén)指示：“要從出資人角度研究會(huì)計(jì)問(wèn)題，切實(shí)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作。企業(yè)需要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，需要做好成本效益分析?！苯陙?lái)，我們從制定企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度入手，發(fā)布了《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》，拉開(kāi)了管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的序幕；同時(shí)，我們與來(lái)自理論界、實(shí)務(wù)界和國(guó)外管理會(huì)計(jì)行業(yè)組織的有關(guān)專家共商管理會(huì)計(jì)發(fā)展大計(jì)，了解有關(guān)企業(yè)和國(guó)外有關(guān)管理會(huì)計(jì)職業(yè)組織開(kāi)展管理會(huì)計(jì)應(yīng)用情況，對(duì)其經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了初步總結(jié)，并在此基礎(chǔ)上發(fā)布了《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿）》。
加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)改革，是貫徹落實(shí)全面深化改革重大決定、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措，對(duì)推動(dòng)企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)行政事業(yè) 單位預(yù)算績(jī)效管理、決算評(píng)價(jià)和加強(qiáng)事業(yè)單位治理具有重要作用。
今后一段時(shí)期，我們將立足國(guó)情、借鑒國(guó)際，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)研究：一是正式發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，指導(dǎo)我國(guó)管理會(huì)計(jì)工作的系統(tǒng)開(kāi)展。二是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)，推動(dòng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基本理論、概念框架和工具方法研究，形成中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系。三是構(gòu)建管理會(huì)計(jì)指引體系，通過(guò)開(kāi)展課題，研究管理會(huì)計(jì)的概念框架和工具方法等；鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)與科研院校合作等方式，組織建立管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)，形成以管理會(huì)計(jì)基本指引為統(tǒng)領(lǐng)、以管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引為具體指導(dǎo)、以管理會(huì)計(jì)案例 示范為補(bǔ)充的管理會(huì)計(jì)指引體系。四是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，將管理會(huì)計(jì)人才能力框架納入會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育、大中型企事業(yè)單位總會(huì)計(jì)師素質(zhì)提升工程和會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才（后備）培養(yǎng)體系，推動(dòng)改革會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試內(nèi)容，適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的比重，鼓勵(lì)高等院校加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)課程體系和師資隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)方向建設(shè)和管理會(huì)計(jì)高端人才培養(yǎng)。五是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，以信息化手段為支撐，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，推動(dòng)會(huì)計(jì)管理功能的有效發(fā)揮。
（本文摘自作者在2014年5月6日于陜西西安召開(kāi)的全國(guó)會(huì)計(jì)處長(zhǎng)座談會(huì)上的講話）
