【文章摘要】
事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)在事業(yè)單位內(nèi)部發(fā)展中占據(jù)著重要地位，有效的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，能夠保障國(guó)有資產(chǎn)的內(nèi)部完整性，同時(shí)發(fā)揮責(zé)任審計(jì)的監(jiān)督職能，能從源頭上治理腐敗，杜絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。為了采用有效措施，完善事業(yè)單位內(nèi)部管理制度，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，需要認(rèn)真分析事業(yè)單位在內(nèi)部審計(jì)層面存在的問(wèn)題，同時(shí)采用最佳的方式解決這些問(wèn)題，提升事業(yè)單位內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量與水平。
【關(guān)鍵詞】
事業(yè)單位；內(nèi)部審計(jì)；經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；問(wèn)題；對(duì)策
事業(yè)單位需要關(guān)注內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，同時(shí)，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)關(guān)乎企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題，為了解決企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題，需要采用合理的方式，了解事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的內(nèi)容。從實(shí)際問(wèn)題上來(lái)看，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的主要內(nèi)容為領(lǐng)導(dǎo)干部所在區(qū)域、部門(mén)的重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)、重大審計(jì)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)單位財(cái)政事務(wù)收支項(xiàng)目的審計(jì)，領(lǐng)導(dǎo)的廉潔奉公情況審計(jì)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是一種綜合性的審計(jì)方式，是將對(duì)人與對(duì)事的監(jiān)督相結(jié)合。事業(yè)單位的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)，按照不用的風(fēng)險(xiǎn)因素，可以分為因主觀(guān)原因與客觀(guān)因素造成的風(fēng)險(xiǎn)，因外部環(huán)境因素或是內(nèi)部管理失誤造成的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)椴煌囊蛩貙?dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，需要采用相對(duì)應(yīng)的方式進(jìn)行有效解決，同時(shí)盡量排解風(fēng)險(xiǎn)因素，提升事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的質(zhì)量與水平。
1 事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)闡析
經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)作為一種政府行為，其主要的審計(jì)對(duì)象是國(guó)有企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人，它屬于國(guó)家范疇，關(guān)系事業(yè)單位未來(lái)的發(fā)展與長(zhǎng)久的進(jìn)步。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，需要考慮事業(yè)單位的特殊性，汲取有效的管理及審計(jì)的經(jīng)驗(yàn)與辦法，采用客觀(guān)公正的價(jià)值判斷與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)內(nèi)部責(zé)任人做出評(píng)判，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的力度。事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)質(zhì)是發(fā)生在事業(yè)單位內(nèi)部的，是根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)的責(zé)任人，在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中參與審計(jì)評(píng)價(jià)活動(dòng)。一般的事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，包含以下關(guān)鍵點(diǎn)，一是審計(jì)活動(dòng)主要在事業(yè)單位內(nèi)部實(shí)行，二是審計(jì)對(duì)象為事業(yè)單位內(nèi)部責(zé)任人或其它相關(guān)人員，三是審計(jì)活動(dòng)由內(nèi)部審計(jì)人員來(lái)完成。事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)需要有自身的理論依據(jù)，即依照法律上的概念，實(shí)現(xiàn)其相應(yīng)的委托與代理關(guān)系。事業(yè)單位是由國(guó)家出資的，因此得以持續(xù)國(guó)家的部分資源，受?chē)?guó)家的委托，事業(yè)單位責(zé)任人必須要管理好單位內(nèi)部，形成明確的責(zé)任制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部利益的監(jiān)控與管理。此外，事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)需要不斷的降低內(nèi)部審計(jì)成本，建立一套有效地制約、監(jiān)督機(jī)制，對(duì)整個(gè)單位運(yùn)作的過(guò)程都要嚴(yán)格控制，把握內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)作關(guān)系，明確內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系。事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)能夠加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部控制，提升內(nèi)部人員自我完善意識(shí)，有效的增加了組織的價(jià)值，內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度也有助于建立公平的人事管理制度，提升單位整體經(jīng)濟(jì)效益水平。
2 事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的若干問(wèn)題
2.1單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的外部環(huán)境相對(duì)不成熟
事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度的完善，必須要有良好的外部環(huán)境作為支撐，但是當(dāng)前事業(yè)單位審計(jì)工作面臨的最大的環(huán)境障礙就是國(guó)家在內(nèi)部審計(jì)中的立法工作相對(duì)滯后。對(duì)于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)方面的立法，我國(guó)的立法工作一直處于不斷地完善與發(fā)展階段，雖然各級(jí)政府都對(duì)立法工作做出了積極地探索，但是并未形成具體的規(guī)范，也沒(méi)有將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的內(nèi)容納入到具體的國(guó)家審計(jì)責(zé)任范圍內(nèi)。我國(guó)各省市出臺(tái)的有關(guān)于事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的相關(guān)法律法規(guī)一直比較零散且抽象，在遭遇問(wèn)題的時(shí)候，很難從法律中得到支持，這不符合國(guó)家依法治國(guó)的理念。除了立法規(guī)范的不完善，我國(guó)各個(gè)機(jī)構(gòu)、不同地區(qū)在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)際操作的過(guò)程中也存在諸多問(wèn)題，操作不規(guī)范，與實(shí)際運(yùn)作過(guò)程不協(xié)調(diào)，操作方式缺乏有效指導(dǎo)等，這一系列因素都造成我國(guó)事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度的執(zhí)行缺乏有效地外部環(huán)境，執(zhí)行不力。由于缺乏有效地內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)法律法規(guī)作為指導(dǎo)，我國(guó)的內(nèi)部審計(jì)人員在進(jìn)行審計(jì)時(shí)，只是依據(jù)自己的分析判斷，這樣不僅影響審計(jì)判斷的正確性與權(quán)威性，也大大增加的審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)與難度，外部環(huán)境因素的影響，大大降低了審計(jì)的準(zhǔn)確性。
2.2事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的內(nèi)部環(huán)境不夠完善
除了受到外部立法環(huán)境的影響，事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的執(zhí)行力度還受到內(nèi)部環(huán)境的影響，由于事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境的不夠完善，造成了審計(jì)執(zhí)行不力。在當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠合理，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的重視力度不夠，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)缺乏獨(dú)立性，審計(jì)內(nèi)容與審計(jì)方式也受到其它機(jī)構(gòu)的牽絆。一些事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)受到財(cái)務(wù)部門(mén)的限制，這種機(jī)構(gòu)的設(shè)置使內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的職能沒(méi)有完全發(fā)揮，同時(shí)也會(huì)加大審計(jì)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。在人員配備方面，內(nèi)部審計(jì)人員在配備中也存在一系列問(wèn)題，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)人員來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是一種較為新穎的工作，其綜合性廣泛，對(duì)人員的素質(zhì)要求極高，很多審計(jì)人員因?yàn)閷?duì)工作內(nèi)容與工作性質(zhì)的了解度不高，造成審計(jì)結(jié)果的缺失。在專(zhuān)業(yè)配備層面，當(dāng)前的審計(jì)人員大多是財(cái)會(huì)人員，對(duì)事業(yè)單位管理與運(yùn)作模式的了解度不夠，且對(duì)相關(guān)審計(jì)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的了解度不夠。審計(jì)人員需要具備良好地洞察力，能夠準(zhǔn)確的去判斷問(wèn)題并且能夠去解決問(wèn)題，這就需要審計(jì)人員掌握相關(guān)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)，對(duì)國(guó)家的法律較為熟悉，稍有不慎，就會(huì)造成審計(jì)結(jié)果的偏差。此外，影響事業(yè)單位審計(jì)執(zhí)行力度的內(nèi)部環(huán)境，還包括單位固定資產(chǎn)管理不足，這種管理不足，會(huì)為審計(jì)負(fù)責(zé)人造成嚴(yán)重障礙，具體的固定資產(chǎn)管理不足，體現(xiàn)在不規(guī)范的保存固定資產(chǎn)上，沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人去管理固定資產(chǎn)，此外，在固定資產(chǎn)進(jìn)行交接時(shí)，沒(méi)有形成良好的監(jiān)督機(jī)制，很多單位資產(chǎn)變成為個(gè)人的資產(chǎn)。在事業(yè)單位內(nèi)部，還存在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)考評(píng)制度不完善的問(wèn)題，缺乏對(duì)審計(jì)人員的監(jiān)督與考評(píng)，這種制度的空白，造成內(nèi)部工作人員的積極性缺失，不利于審計(jì)工作的開(kāi)展，也不利于內(nèi)部公平的推進(jìn)。
2.3事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)操作的技術(shù)缺陷
事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)操作的過(guò)程中還存在技術(shù)缺陷，這種技術(shù)缺陷造成事業(yè)單位在審計(jì)操作過(guò)程中存在一定不公平現(xiàn)象。部分中小型事業(yè)單位缺乏有效地經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，沒(méi)有形成自己的工作規(guī)范與章程，審計(jì)人員也缺乏專(zhuān)業(yè)的素養(yǎng)，導(dǎo)致在審計(jì)的過(guò)程中大多依靠自己的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，這種認(rèn)知的判斷造成很多審計(jì)失誤。在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)質(zhì)量層面，有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)質(zhì)量是確保企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作公平的重要保證，實(shí)現(xiàn)有效的質(zhì)量控制，需要在事業(yè)單位內(nèi)部采用合適的控制方式，但是當(dāng)前很多中小型事業(yè)單位的質(zhì)量控制體系不夠健全，單純的采用無(wú)具體內(nèi)容與制度的審計(jì)模式，內(nèi)部復(fù)核考查制度不夠嚴(yán)明。在審計(jì)過(guò)程中，很多審計(jì)人員只是單純的通過(guò)賬目才查找問(wèn)題，而忽視問(wèn)題的本質(zhì)是由人的管理失誤造成的，這種一般性的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)查賬與財(cái)務(wù)收支審計(jì)的差別不大，而且內(nèi)部分工不夠明顯，沒(méi)有合理的負(fù)責(zé)人。內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)一般針對(duì)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人，而審計(jì)的過(guò)程主要是先離任后審計(jì)，這種審計(jì)運(yùn)作的程序，制約了審計(jì)結(jié)果的轉(zhuǎn)換，使審計(jì)內(nèi)容停留在形式上，缺乏有效地目的性，增加了審計(jì)的負(fù)擔(dān)。審計(jì)信息是確保審計(jì)質(zhì)量的重要內(nèi)容，而中小型事業(yè)單位缺乏有效地獲取信息的手段，在內(nèi)部設(shè)備的配置上不夠健全，導(dǎo)致內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的質(zhì)量大大降低。
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3 事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的問(wèn)題應(yīng)對(duì)
目前國(guó)家事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)出現(xiàn)的問(wèn)題，不僅僅是因?yàn)槲覈?guó)的經(jīng)濟(jì)狀況、立法狀況所決定的，更多的受到事業(yè)單位內(nèi)部管理制度與管理方式的影響，因此，需要控制外部環(huán)境，同時(shí)事業(yè)單位內(nèi)部尋求積極地改進(jìn)方式，促進(jìn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度的不斷完善。
3.1外部宏觀(guān)環(huán)境建設(shè)的建議
事業(yè)單位的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)系密切，因此，在事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度的實(shí)行過(guò)程中，必須要有國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)作為支撐，監(jiān)督事業(yè)單位的各項(xiàng)審計(jì)活動(dòng)。政府審計(jì)、社會(huì)審計(jì)與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)審計(jì)是不同的內(nèi)容，不能混淆，同時(shí)規(guī)章制度的訂立必須要有法律效應(yīng)，三項(xiàng)審計(jì)內(nèi)容相互監(jiān)督。制定事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的相關(guān)法律法規(guī)時(shí)，需要考慮內(nèi)部經(jīng)濟(jì)審計(jì)的特殊性，考慮到企業(yè)的實(shí)際需要，從而確定審計(jì)的內(nèi)容。在我國(guó)事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的發(fā)展過(guò)程中，公眾對(duì)于責(zé)任審計(jì)的認(rèn)知明顯不足，很多人根本不了解什么是責(zé)任審計(jì)，且事業(yè)單位內(nèi)部的審計(jì)人員因?yàn)閷?zhuān)業(yè)素養(yǎng)不足，自身的認(rèn)知能力也較為缺失，大力宣傳事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的內(nèi)容，普及知識(shí)，提升公眾的認(rèn)知度，是當(dāng)前建設(shè)完善的外部宏觀(guān)環(huán)境所應(yīng)該做的。事業(yè)單位在進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)人員的錄用與選聘時(shí)，需要讓參選人明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是考察領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)鍵內(nèi)容。同時(shí)為了促進(jìn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)審計(jì)工作得以順利開(kāi)展，內(nèi)部審計(jì)人員必須要參與到經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)之中，作為事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的實(shí)施主體，內(nèi)部審計(jì)人員需要明確自身的責(zé)任，同時(shí)提升自己的認(rèn)知，熟知相關(guān)的國(guó)家政策與法律法規(guī)，依據(jù)政策定位，不斷加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)審計(jì)的宣傳力度，提升事業(yè)單位全體的重視程度，加強(qiáng)內(nèi)部人員的溝通與交流，完善整個(gè)制度的管理方式與形式，為事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)得以順利實(shí)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
3.2事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的相關(guān)管理完善
為了完善事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，需要加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的管理，明確事業(yè)單位內(nèi)部的管理目標(biāo)，在推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)內(nèi)部公平，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，需要提升領(lǐng)導(dǎo)的重視力度，讓管理者關(guān)注內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，并且自覺(jué)投入更多的時(shí)間精力去加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)管理，因此，需要不斷宣傳經(jīng)濟(jì)審計(jì)管理的重要性，讓事業(yè)單位整體形成良好的管理意識(shí)，為管理制度的實(shí)行創(chuàng)造先決條件，這種管理意識(shí)的傳達(dá)，往往比真正的管理制度來(lái)的更有效。為了規(guī)避內(nèi)部經(jīng)濟(jì)審計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的一系列風(fēng)險(xiǎn)，需要加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理，完善內(nèi)部控制形式。在當(dāng)前事業(yè)單位不斷發(fā)展的形勢(shì)下，為了加強(qiáng)事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的控制力度，需要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的會(huì)計(jì)部門(mén)，同時(shí)會(huì)計(jì)部門(mén)需要關(guān)注會(huì)計(jì)賬目，不斷地審查會(huì)計(jì)賬目，確保會(huì)計(jì)賬目的真實(shí)完整性。設(shè)置有效的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)人員的管理與選拔力度，提升審計(jì)人員的素質(zhì)也是一種重要的管理方式，審計(jì)人員素質(zhì)與審計(jì)的質(zhì)量聯(lián)系密切，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)與考核制度，定期對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，傳播最新的審計(jì)信息，能夠豐富審計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)，更好的解決出現(xiàn)的審計(jì)問(wèn)題。事業(yè)單位內(nèi)部固定資產(chǎn)管理形式需不斷完善，內(nèi)部固定資產(chǎn)管理關(guān)乎審計(jì)的進(jìn)度與風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)有效的固定資產(chǎn)管理制度，能夠確保資產(chǎn)的安全性，同時(shí)帶來(lái)資產(chǎn)的保值增值，推動(dòng)事業(yè)單位管理水平與審計(jì)水平的提升。
3.3事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的制度與體制完善
完善的事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，是確保事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)得以順利實(shí)施的制度保障，也是確保事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)質(zhì)量的重要形式。健全事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)審計(jì)制度，需要規(guī)范事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)審計(jì)形式，各事業(yè)單位需要根據(jù)自身的人員、規(guī)模及其他內(nèi)容制定適合本單位內(nèi)部運(yùn)行的審計(jì)方式，讓事業(yè)單位的審計(jì)項(xiàng)目有章可循，但是值得注意的是，事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度的建立，必須要以國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，是建立在國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)基礎(chǔ)之上的。為了提升內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)，使事業(yè)單位內(nèi)部始終具有新鮮的血液，需要不斷健全內(nèi)部審計(jì)人員的考評(píng)模式，考慮到事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的特殊性，考評(píng)時(shí)主要關(guān)注的考評(píng)的質(zhì)量，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、審計(jì)機(jī)構(gòu)分別打分，使其相互監(jiān)督，提升審計(jì)的執(zhí)行力度。建立完善的內(nèi)部審計(jì)責(zé)任追究制度，對(duì)于在審計(jì)過(guò)程中有重大過(guò)失的審計(jì)人員，要嚴(yán)肅追究其相應(yīng)責(zé)任，同時(shí)審計(jì)的結(jié)果也要落實(shí)，讓事業(yè)單位全體形成關(guān)注度，重視整個(gè)審計(jì)的執(zhí)行。內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的結(jié)果需要及時(shí)的報(bào)送并且向內(nèi)部人員反饋，協(xié)調(diào)各部門(mén)，推動(dòng)事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。事業(yè)單位需要實(shí)行有效的項(xiàng)目管理，合理的安排審計(jì)的對(duì)象、周期與時(shí)間，制定相應(yīng)的項(xiàng)目管理計(jì)劃，充分加強(qiáng)審計(jì)與財(cái)會(huì)、人事等相關(guān)部門(mén)的溝通，將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的預(yù)算控制在合理范圍內(nèi)，讓事業(yè)單位得以均衡分配，同時(shí)留有充足的時(shí)間解決各項(xiàng)審計(jì)問(wèn)題。事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的主要目的是通過(guò)審計(jì)的方式，確保內(nèi)部公平，提升企業(yè)效益。因此，在建立內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度時(shí)，需要確保審計(jì)的質(zhì)量與水平，依據(jù)實(shí)際狀況，明確每一個(gè)內(nèi)部審計(jì)人員的責(zé)任，根據(jù)人員的實(shí)際情況，安排到相應(yīng)的崗位，對(duì)審計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，能根據(jù)實(shí)際問(wèn)題具體分析相應(yīng)的解決方式。對(duì)審計(jì)事項(xiàng)存在分歧時(shí)，需要充分收集審計(jì)的證據(jù)，利用證據(jù)支撐事實(shí)，確保審計(jì)過(guò)程得以順利實(shí)現(xiàn)。
4 結(jié)語(yǔ)
事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)能夠確保事業(yè)單位內(nèi)部資產(chǎn)的安全性與穩(wěn)定性，同時(shí)能夠有效地從源頭上抑制腐敗問(wèn)題的出現(xiàn)，因此，事業(yè)單位必須要時(shí)刻關(guān)注內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的執(zhí)行情況，同時(shí)注重審計(jì)方式的創(chuàng)新性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)審計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決，完善事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)模式。針對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位的發(fā)展情況，很多事業(yè)單位在審計(jì)制度的確定問(wèn)題上，仍存在很多問(wèn)題，沒(méi)有形成有效的審計(jì)制度，審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)匱乏等，為了解決這些存在的內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題，需要完善事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)審計(jì)制度執(zhí)行的外部環(huán)境，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)境的控制，完善審計(jì)制度的執(zhí)行模式，加強(qiáng)審計(jì)人員的培訓(xùn)與管理，讓審計(jì)人員形成有效的自我管理意識(shí)與管理他人意識(shí)，提升事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的質(zhì)量，解決事業(yè)單位在內(nèi)部責(zé)任審計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的各項(xiàng)問(wèn)題。
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作者：徐燕
