
一是強(qiáng)化管理,加大資金支付監(jiān)控力度。加強(qiáng)預(yù)算單位零余額賬戶歸墊資金管理,嚴(yán)控零余額賬戶違規(guī)轉(zhuǎn)賬和大額提現(xiàn);加大授權(quán)支付資金監(jiān)控力度,充分運(yùn)用財(cái)政一體化管理平臺實(shí)時(shí)監(jiān)控單位支出運(yùn)行全過程,確保用款規(guī)范性、安全性。
二是強(qiáng)化審批,加強(qiáng)單位銀行賬戶監(jiān)管。加強(qiáng)預(yù)算單位銀行賬戶開立審批、撤銷備案日常管理,嚴(yán)控單位實(shí)有資金賬戶設(shè)置;開展銀行賬戶年檢,重新審核確需保留的銀行賬戶,清理撤并違規(guī)賬戶,進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范預(yù)算單位銀行賬戶監(jiān)管。
三是強(qiáng)化服務(wù),嚴(yán)格銀行代理業(yè)務(wù)考核。積極協(xié)調(diào),為部分辦理業(yè)務(wù)不便的預(yù)算單位更換國庫集中支付代理銀行;細(xì)化考核指標(biāo),組織完成國庫集中支付銀行代理業(yè)務(wù)年度綜合考評工作,代理銀行業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量不斷提升。
四是強(qiáng)化培訓(xùn),完善國庫集中支付系統(tǒng)。加強(qiáng)對單位財(cái)務(wù)人員的指導(dǎo)培訓(xùn),規(guī)范系統(tǒng)操作,進(jìn)一步提升預(yù)算單位財(cái)務(wù)管理水平。優(yōu)化完善國庫支付系統(tǒng)各項(xiàng)功能,提高財(cái)政資金支付效率。