在行業(yè)競爭日益激烈的今天，任何企業(yè)，要想有立足之地，必須要統(tǒng)觀全局從長遠考慮，做好企業(yè)的發(fā)展目標和方向。而企業(yè)的預(yù)算管理則是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展壯大的前提和基礎(chǔ)。因此，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)以市場為導向，進行科學的預(yù)算管理規(guī)劃，整合企業(yè)的各項資源，提高企業(yè)資金的利用率。同時加強各部門的合作，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。
一、預(yù)算管理與企業(yè)會計內(nèi)部控制
（一）預(yù)算管理
在企業(yè)管理中，為了實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)有狀況，以企業(yè)的發(fā)展目標為導向，整合企業(yè)的所有資源，合理的制定出企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)及使用情況，以及在此基礎(chǔ)上形成的管理制度，就是企業(yè)的預(yù)算管理?？茖W合理的預(yù)算管理是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，它可以根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，對企業(yè)的各個部門進項合理的資源分配，使企業(yè)的人力、財力、物力得到最大的發(fā)揮，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并根據(jù)實際情況制定有效的考核跟蹤方式，為企業(yè)的發(fā)展目標服務(wù)，引領(lǐng)企業(yè)更好的發(fā)展。
（二）企業(yè)會計內(nèi)部控制
在企業(yè)管理中，企業(yè)管理者為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟最大目標，按照會計準則的各項要求，根據(jù)各項法律法規(guī)的規(guī)定，制定了關(guān)于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制制度，也在總體上為企業(yè)的長遠發(fā)展和戰(zhàn)略性發(fā)展、可持續(xù)性發(fā)展提供方向。企業(yè)會計內(nèi)部控制的基本內(nèi)容有：控制企業(yè)的對外投資、控制企業(yè)的工程項目、控制企業(yè)的貨幣資金、控制企業(yè)的成本費用、控制企業(yè)的實物資產(chǎn)等。
二、預(yù)算管理下企業(yè)會計內(nèi)部控制策略
（一）有效結(jié)合企業(yè)的預(yù)算管理和內(nèi)部控制
要想企業(yè)得到良好的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大，必須要在加強企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上進行合理的預(yù)算管理，否則，脫離了內(nèi)部控制，預(yù)算管理就是去了存在的依托，成為紙上談兵的形式主義，毫無意義。同樣，企業(yè)如果只有內(nèi)部控制而沒有相應(yīng)的預(yù)算管理，就會使企業(yè)失去前進的指明燈，容易產(chǎn)生各種問題，不利于企業(yè)的成長發(fā)展。因此，要想使企業(yè)得到良性的發(fā)展，就必須要把二者結(jié)合起來，堅持企業(yè)會計內(nèi)部控制的預(yù)算管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置，合理利用企業(yè)的整體資源，達到企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標。
（二）要制定合理的企業(yè)內(nèi)部控制操作
企業(yè)的各項控制是否順利執(zhí)行關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的落實。首先要控制好企業(yè)的貨幣資金，由于資金的流動性強，易被竊取，因此企業(yè)要及時正確的記錄各項收入，保證交易的資金足額收回，同時要妥善保管好庫存現(xiàn)金和銀行存款，保證企業(yè)能正常運營，還要對預(yù)算的支出及時分配金額，正確記錄支出賬目；其次要控制好企業(yè)的實物資產(chǎn)，控制好企業(yè)的存貨和固定資產(chǎn)，定期盤點，保證賬實相符；第三要控制好企業(yè)的對外投資，正確評估投資風險，嚴格限制投資部門的責任；第四要控制好企業(yè)的工程項目和成本費用，控制好企業(yè)的預(yù)算支出，同時對企業(yè)發(fā)生的成本費用正確歸類，嚴禁營私舞弊。
（三）制定合理的內(nèi)部預(yù)算管理制度
為了保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常進行，企業(yè)應(yīng)設(shè)立內(nèi)部預(yù)算管理辦法，建立預(yù)算委員會，制定合適的非人為控制的預(yù)算管理辦法，確定企業(yè)的各項預(yù)算項目，保證預(yù)算機構(gòu)的獨立性和企業(yè)運轉(zhuǎn)的高效性，管理好企業(yè)的業(yè)務(wù)、資金、信息、人力等資源。責權(quán)分明的內(nèi)部預(yù)算體系可以更好的實現(xiàn)各部門分工，監(jiān)督企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，有效的解決企業(yè)發(fā)展中的問題，規(guī)范企業(yè)的授權(quán)體系，及時對風險做出評估，保證內(nèi)部控制制度有效的實行。
（四）對預(yù)算報表嚴格審查，確保其合理可靠性
企業(yè)發(fā)展的會計目標要求企業(yè)的各項報表必須真實準確，既不高估資產(chǎn)，也不低估負債。而企業(yè)經(jīng)營的目標貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，與企業(yè)內(nèi)部會計控制緊密相連，因此，在進行預(yù)算時，要遵循謹慎性原則，科學合理的估計各種數(shù)值，保證企業(yè)的永續(xù)發(fā)展和存在。這就要求預(yù)算部門在審查時要嚴格謹慎，注意報表的真實性和數(shù)據(jù)的有效性，同時還要注意報表數(shù)據(jù)差異性的分析，確保企業(yè)的目標得到落實，使企業(yè)向著可行性的方向發(fā)展。
三、總結(jié)
科學合理的預(yù)算，可以提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)向更廣闊的的空間發(fā)展，同時，企業(yè)通過預(yù)算管理，不僅可以合理利用各種資源，實現(xiàn)通過預(yù)算加強企業(yè)內(nèi)部機制控制，還可以有效的控制企業(yè)會計內(nèi)部流程，推動企業(yè)不斷發(fā)展。同時，也要在實踐中不斷完善企業(yè)的預(yù)算管理，堅持預(yù)算管理和企業(yè)內(nèi)部控制相結(jié)合，這樣才能約束和激勵經(jīng)營者為實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化目標而努力。
參考文獻：
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作者：呂佳
